北京太平洋百货广场幕墙工程.doc

目录编制说明工程概况总体工程和概况幕墙工程概况施工的管理组织机构职责职责工程项目管理协调小组成员施工现场项目管理班子的主要工作施工准备编制施工进度总计划表绘制施工图及大样图施工图的审定施工图的技术交底会审修改补差编制材料清单加工件清单及有关图纸编制材料进场计划表和付款计划表落实材料厂家和编制签订材料供货及加工件合同材料性能质量技术要求玻璃五金及其它材料防火材料保温材料花岗石硅酮密封胶铝板材料进场及验收落实施工机械设备编制和签订进场使用合同需业主土建配合的工作施工阶段施工方案施工顺序和流程关键工序施工工艺工程计划人工与劳动力报告主要施工设备物料运输和储放施工进度控制编制施工进度月计划表所谓施工项目进度控制施工质量控制建立施工项目质量保证体系工程质量检验评定工程质量事故及管理施工材料控制材料的计划控制材料的验收控制材料的发放使用和现场管理材料的试验材料的损失和赔偿机电设备管理机电设备要设专人管理机电设备要设专人维护保养维修电焊吊车设备要持证操作施工安全管理建立安全生产管理网络体系建立健全的安全生产责任制建立施工安全技术交底制度安全教育学习工程验收及善后服务工程验收交付工程项目资料汇编交付资料和技术文件如下软件资料移交时应注意以下几点善后服务编制说明本设计仅适用于北京太平洋百货广场幕墙工程编制的目的作为施工准备施工进度质量安全材料设备等方面指导控制与管理工程的技术文件为业主监理土建总包和其他有关人员提供一份有关本幕墙工程之施工方法和工艺流程进度计划和技术措施方面的依据以便对本分包工程实施有效的监督和协调本组织设计作为施工的技术文件由本公司组建的北京太平洋百货广场幕墙工程项目管理协调小组项目工程师组织编制其内容和调价具备类似安装合同的法律约束力编制机构享有对本设计的解释权和修改权工程概况总体工程和概况工程名称北京太平洋百货广场工程地点西西工程五号地建设单位设计单位北京市建筑设计研究院总承包中治集团总建筑面积层数地下建筑总高度计划竣工日期幕墙工程概况幕墙工程范围主要包括本工程之外墙按建筑要求主要为氟碳树脂喷涂铝板饰面和铝窗并在米标高楼层有三幅一层高的玻璃幕墙底楼有一层干挂花岗石计划开工日期计划竣工日期施工的管理组织机构职责组织机构为了确保本工程的顺利进行公司决定针对该工程项目组建以吴建旺先生为首的工程协调小组全面履行施工准备实施验收收尾全过程的一切协调安排调节管理工作并由公司总工程师全面负责指导本工程的技术工作并委派戴钢华为现场施工项目管理部经理负责本工程现场施工的进度质量安全材料保护等的管理工作附表一北京太平洋百货广场幕墙工程项目管理协调小组网络体系图附表二北京太平洋百货广场幕墙工程施工现场项目管理部班子体系图工程项目管理协调小组的会议一直贯穿工程的准备到结束的全工程每半个月进行一次会议检查汇报前半个月的工作和总结布置后半个月的工作会议由经济员做好会议记录和纪要并报告总经理及有关部门形成制度化施工现场项目管理部班子是公司派出的对工程项目从准备实施到竣工在现场工地进行管理的职能部门和机构它是公司及工程项目管理协调小组意志的体现和延伸管理班子在项目经理的领导下全面负责现场的一切管理工作每周一召开现场施工协调会经常组织沟通不断提高工程项目管理的业务知识综合能力为创一流管理一流质量一流工程而扎实努力地工作职责工程项目管理协调小组由组长副组长小组成员若干名组成在组长的统一的领导下担负着各自的职责组长由公司主管工程领导戴钢华担承具有一定权威性组织有关部门人员召集协调会编制和落实工程进度计划签订制作安装施工合同及时解决和处理工程中出现的问题并可以责成有关部门人员落实和完成各项事宜第一副组长由公司主要负责工程技术的工程师担任他对贯穿图纸复核修改工程材料质量要求工程加工制作安装施工工艺质量安全保证方面制订技术方案审批和处理技术上的各种事宜编制施工组织设计第二副组长现场项目经理具有现场施工组织协调能力并熟悉幕墙操作的担承主要负责联系现场业主监理和土建总包的相互工作协调关系及处理现场施工安装的有关事宜执行和实施公司协调小组编制的施工进度计划全面负责组织施工现场的管理工作经营部经济员负责工程的预算成本统计及财务有关事宜并报组长协调组长做好各种工程的经济信息工作和协助工作设计部技术员认真熟悉领会设计院图纸掌握土建施工情况负责工程的制图设计并报项目工程师复核审批后及时出图报设计院认可盖章出加工图材料单协助项目工程师组织进行图纸绘审及制作安装施工技术交底工作做好图纸发放回收签收手续材料部材料员根据材料单加工单落实材料加工厂方按施工进度计划编制和落实材料供货合同进场计划和付款计划并提供材料商品合格证质保书及有关试验检测报告配合质量员监理做好材料商品的进场验收手续做好材料的登记做帐手续项目部质量安全员负责施工现场的材料成品半成品的收签发放及记帐手续核对数量及时报告并做好多余材料的保管工作缺损材料核实报告及补进报告做好材料堆放保护等管理工作会同材料员协助质量员做好材料成品半成品的质量验收工作并且负责管理电箱机电等设备的进场安装使用维护工作及工程用具的领用购置的工作项目部事务员负责施工现场的日常事务后勤生活等工作协助现场项目经理所委托的各类工作施工现场项目管理班子在项目经理的领导下负责对该工程的主要工作有序组织施工如期和提前完成施工进度计划参加和配合业主监理土建的协调工作认真检查监督验收材料分部分项工程项目确保工程安装质量达到优良和规范要求做好中期验收和竣工交付验收严格执行安全生产预防为主的方针教育检查施工队伍进入施工现场安全要求严格按规范要求检查使用维护机电设备采取有力措施确保安全生产加强现场文明标准化管理物料分类堆放场容卫生整洁工完料尽场地清防火防盗有制度做好各种资料包括施工日记施工计划会议记录协调变更手续签证手续各种整改通知技术交底手续质量验收和隐蔽工程验收单材料签收手续帐册合格证质保单图纸等等一切工程施工的资料完好保存备查和汇编施工准备编制施工进度总计划表这份总计划表是在我们对工程项目的各项要求设计要求材料要求技术要求以及业主的具体要求和土建施工的实际情况并结合本公司的实际状况在了解的基础上由工程项目组长直接参与编制这份总进度表在实施的过程中可能会出现意想不到和不可抗力的特殊情况在不断地加以修整和完善后满足业主的要求附表三绘制施工图及大样图附件这项工作在工程前期已有所准备和出了图纸等于有了一定的基础工程合同签订后就在原来的基础上认真仔细地核对土建施工图纸及结合土建施工的实际情况充分领会业主和设计院意图的情况下修改施工图和大样图这项工作要在协调组长的统一领导计划下由项目工程师组织技术方案由专人负责对该工程的设计制图出图工作施工图的审定施工图绘制的过程中分片分段有专门设计人员提请项目工程师予以认真复核签字同意后方可出图装订成册八份提请设计院审定盖章通过设计院盖章的图纸一份送项目工程师一份送现场项目经理一份送施工承包队一份送加工厂一份留设计人员二份由经济员统一保存备作竣工资料施工图的技术交底会审修改补差施工图发至有关部门人员主要是现场项目部施工队和加工厂要认真仔细地查看和领会后确定时间由协调小组副组长项目工程师组织设计人员项目部施工队加工厂技术人员参加的图纸技术交底和会审把图纸设计方案和按图施工的技术要求由项目工程师和专人设计技术人员进行交底项目部施工队和加工厂在对图纸设计施工设计要求提出各自的意见进行充分地讨论和商议而后由项目工程师确定意见并责成技术人员进行图纸修改和补差由经济员编写会议纪要发至有关部门人员编制材料清单加工件清单及有关图纸由图纸设计专业人员根据图纸编制材料清单及加工件清单和铝材型号图配件加工图四份并送材料员部经济员项目料具员和自己各一份根据施工计划进度表编制材料进场计划表附件四和付款计划表材料员部根据工程项目施工计划进度表编制材料进场进度表报项目组长签字后出四份一份送项目组长一份送经济员一份送料具员一份留自己并编制材料付款计划表报总经理同意签字后出四份一份送项目组长一份送经济员一份送财务部一份留自己落实材料厂家和编制签订材料供货及加工件合同材料员部根据材料进场计划表落实厂家同时编制和签订材料供货及加工件合同六份三份供货方其中一份送项目组长一份送财务部一份留自己主材料价格报请总经理同意后签定材料性能质量技术要求玻璃生产厂家中国上海耀华皮尔金顿规格中空玻璃玻璃之精确度玻璃之精确度为长宽度都在以内五金及其它材料一般结构用钢材钢材产地中国角铁型材应符合之规定固定系件应符合或中国标准之规定机械性能长期荷重弯曲强度剪力强度短期荷重弯曲强度剪力强度表面处理热浸镀锌处理厚度微毫米以上钢件保护材料型板棒带等钢材镀锌层热浸镀锌应符合规定扣件及建筑五金件的镀锌层符合或之规定镀锌钢板的镀锌层应符合中等级之规定固定系建材安装后其焊接部分应防锈漆修补涂刷固定螺栓螺栓料产地中国材质不锈钢机械性能长期荷重弯曲强度剪力强度短期荷重弯曲强度剪力强度防火材料防火材料符合国内消防部门规定使用材料产地中国密度不低于不燃性决不燃烧花岗石材料由业主认定厚度硅酮密封胶美国通用电气公司附件铝板材料进场及验收材料由材料员部负责运输到场并与现场料具员一起会同质量员对材料进行质量数量验收并验收出厂合格证质量单及有关材料检测报告进口材料和业主指定材料均有业主或监理参加验收并当场签字记录由料具员签收入帐后转发给制作加工和安装施工队做好领用手续和材料记帐并报告项目组长和现场项目经理有关质量书面资料复印后交质量员落实施工机械设备编制和签订进场使用合同施工用的电箱和机械设备由项目组长确定使用方案由现场项目经理和料具员负责编制和签订进场使用合同并报总经理同意合同一式六份三份乙方一份送项目组长一份送项目部一份送财务现场项目经理部使用采取申请或租用制度申请租用有关制度由材料设备部指定设备到达现场后由项目材料部料具员负责管理直至移交至材料设备部需业主土建配合的工作在我施工人员进场前提供轴线和每层标高基准点及有关书面资料幕墙预埋件表面砼及楼地面杂物清除提供幕墙施工必须的空间提供幕墙工程临时卸料地点和提供垂直运输设备提供已建于现场的任何脚手架或工作台每二层提供照明工具及设备所需要的电力接点最高电力供应以现场极限为准提供临时的用水及卫生设施提供门卫及保安提供按图埋设的预埋件由于土建方造成的预埋件遗漏偏位的整改工作协调做好产品保护工作配合解决施工中的有关责任和赔偿等问题提供幕墙防雷体系在高度方向不超过宽度方向不超过范围内的有效接地点提供与幕墙工程施工的一切其它资料及配合工作施工阶段施工方案本工程周边尺寸大转角多玻璃与铝板及花岗岩之间的连接变化较多施工的范围广工程交叉较多而合同工期又紧施工过程中安全防火方面要格外重视因此在制订施工方案时必须充分考虑这些特点统筹计划注意各工序各工作面上的协调配合组织好层与层间的大小流水作业以期使整个工程做到快好省施工顺序和流程干挂花岗石的安装顺序为由土建分包提供的基准线传递孔垂直轴线点测试幕墙完成之控制线在各转角处用钢丝作出竖向控制线定出各层上下铁码之水平基准线位置并标注清楚根据幕墙分割确定各铁码竖框之位置安装铁码安装钢架就位电焊固定定位方垫片请质监站进行中间质量验收标出玻璃定位线结构玻璃就位调整至平直在相应位置打注结构硅胶或密封胶检查清洁验收花岗石安装预先加工设计和业主要求选定正确的材料按图纸要求落料磨边抛光送至现场安装程序分派各楼层储存楼内搬运安装花岗石及安装的位置确认钻孔并清洁灰尘装入托架挂钩件洞校垂直度清洗注胶间放填充料涂清洁剂贴保护纸注胶刮胶清洁表面检查安装方法检查角钢分格是否正确用卷尺复测角钢角钢的中心距离垂直线用钢丝绳做基准临时固定角钢上的铁码件位置须正确采用焊接检查花岗石开槽或钻孔位置是否正确然后上架花岗石毛糙面朝屋内待位置正确后收紧螺丝检查各连接点情况放密封衬垫打密封胶安装花岗石前须做隐蔽工程质检报告玻璃安装预先加工设计和业主要求选定正确的材料按图纸要求落料平边送至现场安装程序分派各楼层储存楼内搬运安装玻璃及安装的位置确认清洁灰尘装入骨架横竖构件洞校垂直度清洗注胶间放填充料涂清洁剂贴保护纸注胶刮胶清洁表面检查安装方法检查角钢分格是否正确用卷尺复测铝合金构件的中心距离垂直线用钢丝绳做基准待位置正确后收紧螺丝检查各连接点情况放密封衬垫打密封胶安装玻璃前须做隐蔽工程质检报告安装铝板预先加工设计和业主要求选定正确的材料按图纸要求落料平边送至现场安装程序分派各楼层储存楼内搬运安装铝板及安装的位置确认清洁灰尘装入骨架横竖构件洞校垂直度清洗注胶间放填充料涂清洁剂贴保护纸注胶刮胶清洁表面检查安装方法检查角钢分格是否正确用卷尺复测铝合金构件的中心距离垂直线用钢丝绳做基准待位置正确后收紧螺丝检查各连接点情况放密封衬垫打密封胶安装铝板前须做隐蔽工程质检报告关键工序施工工艺结构件测量及放线首先仔细阅看和领会施工图土建施工单位提供交点定位于沿楼层传递的垂直轴线上的每层基准十字线以及楼标高基准线和室外引进的线位置先测量出结构总标高误差利用原设结构垂直轴线沿层传递孔和标高基准点采用垂直仪和吊铅垂线法以及利用水平仪经纬仪逐层标出水平基准线并最终得出结构总的标高误差将总的结构标高误差均分到各层楼重新标定最终每层水平基准线复核土建施工单位提供的每层标出的十字基准线并标出每层的最终十字基准线利用十字基准线逐层按结构施工图标注的尺寸测得和标出所有的结构轴线包括南北向和东西向由结构主体各立面的实际位置与标定之最外沿轴线位置间的距离测得各立面的垂直偏差核对实测之结构垂直偏差和土建单位已得到的垂直偏差若无过大差异则取二者之平均值为垂直偏差终值将结构标高偏差和垂直偏差向公司设计部报告以确定部分修改和采取的措施分别以消除结构垂直偏差和标高偏差对幕墙安装的影响设计部门根据实际的结构误差向安装部门作出指示确定幕墙竖框料最外沿离标定之结构最外沿轴线的尺寸以及每根竖框中心线离各轴线位置的距离尺寸用强力尼龙绳拉力以上或直径为的钢丝标注出来竖框紧固铁码的外沿位置水平竖框中心线位置垂直竖框外沿位置横框水平位置各转角折线位置垂直测量结构各特殊几何形状部位的所有顶点坐标将数据提供设计部计算用并且将现场测量数据提供设计部作为理论计算的核参考值测量和放线的注意事项所有使用之仪器如水平仪激光经纬仪光学经纬仪等以及钢卷尺直尺均符合标准所有测量仪器工具均需在使用前经专门机构的校验以保证处于正常状况在使用过程中每作一次测量前均需作零位设定垂直标定线每隔要设中间固定点拉力不得低于公斤使用铅垂线作业时必须严格等待至无风力影响的静止状况才能开始测量幕墙的保护和清洗幕墙构件应注意不使其发生碰撞变形变色污染和排水管堵塞等现象施工中给幕墙及幕墙构件等表面装饰造成影响的粘附物等立即清除幕墙工程安装完成后应即组织幕墙的清洗工作防止装饰表面发生异常并用中性清洗剂自上而下清洗幕墙构件及幕墙的表面并及时用清水冲洗干净清洗工作仍借助脚手架幕墙清洗工作委托专业公司进行项目部监督管理工程计划人工附表六与劳动力附表七北京太平洋百货广场幕墙工程立面比较复杂饰面有玻璃铝板及花岗石高级装潢材料组成工程量大质量要求严施工难度大因此面对这样的工程我们不仅在管理上配备了以公司副总经理为首的工程项目管理协调小组和现场管理班子而且高度重视施工队伍和劳动力的配置这一施工要素之一人力资源的重要一环根据分部分项制作加工安装的预算人工为工加上运输人工按工加上不可预计人工按工总计劳动力人工需要工为此组织了五支施工人员队伍一支在公司铝制品工厂主要承担幕墙部分杆件切割下料加工玻璃组件加工保护及运输的工作根据施工总进度的安排这项工作由工厂顾邦娇厂长负责另六支队伍是施工现场安装而配置的二支负责玻璃帷幕墙安装二支负责花岗石幕墙的安装二支负责铝板安装玻璃帷幕墙由张华负责有个加工班电焊班安装班花岗石幕墙及铝板由余焕安负责有个加工班电焊班安装班根据施工进度材料进场土建配合等情况调剂和充实人员确保工程按质按量如期完成主要施工设备主要加工机械有德国产铝加工系列配套机械共台进口打胶机台进口多爪吸盘只主要施工机械有电焊机台冲击电锤台小型电动工具若干主要测量仪器数字式经纬仪水准仪激光水准仪铅垂仪和卷尺等物料运输方式主要物料运输方式玻璃采用国产固定铁码支架保温棉等采用国内产品用汽车直接运至工地五金配件硅胶和其它辅助材料等由上海运至北京花岗石由甲方定点采购材料进场后水平运输方式主要为搬运垂直运输方式依靠外挂式施工电梯储存方案根据总包提供的现场物料仓库我司将加工好的杆件玻璃分类进库存放除安排好材料现场计划外尚需土建承包商的配合在各楼层提供适当的储放场地具体安排是由总承包指定一块面积约的场地供每次卸货周转各类物料进场应尽快向楼层内转运施工进度控制按期完成工程项目施工任务既是合同的要求也是实现企业经营目标的需要因此施工项目的进度控制确保在合同工期内完成项目施工任务是施工企业的基本职责之一编制施工进度月计划表根据工程施工进度总计划表编制施工进度月计划表和上月施工进度完成统计表由协调小组组长负责编制报公司总经理签发至项目部设计部材料设备部加工厂施工队等有关部门和专职人员每月底或月头由组长组织一次月生产协调会汇报总结上月的施工工作及配合情况部署下月施工计划和各项配合工作若有疑难问题采取必要措施给予解决使施工的进度计划得到有效落实和执行确保工程的正常施工项目部按照公司的施工进度月计划表原则下编制实施完成的月旬详细计划表施工队必须遵照执行所谓施工项目进度控制就是针对项目施工的全过程通过计划组织协调检查与调度等手段调动一切积极因素努力实施施工过程中的各个阶段目标从而保证总的工期目标的实现施工项目进度控制包括如下几个方面施工准备工作的进度控制任何工程项目施工必须要有充分的准备工作工程项目对象的了解熟悉掌握确定技术图纸组织会审进行技术交底出材料单加工单组织落实材料和加工件落实施工队伍人员编制施工进度计划落实设备机械等等大量的工作虽然是准备但也是要有时间的限制按时实现使施工准备工作得以有效保证施工过程的进度控制有些施工准备工作在施工过程中还在进行施工过程的进度控制是整个施工项目进度控制的关键因此在这个过程必须首先制订施工进度计划一道道工序一项项分部分项工程项目去组织实施若遇到具体问题给予协调解决不折不扣有效完成施工进度计划达到阶段工期目标和总工期目标施工队伍人设备使用机材料供应料的协调控制有效地控制施工进度就必须有效地协调控制施工关系的人机料这三大要素我们必须计算工程项目对象所完成工作量需要的计划人工根据计划人工组织具有能够胜任施工技术要求的施工队伍确保完成施工进度计划的人力技术资源如果不知道施工对象的工程所需的多少计划人工那组织的人力是无目的是无计划性的那就无从谈起完成施工进度计划到时候只能是落空的如果不能胜任施工技术要素的施工队伍那完成施工进度计划也只能是空话施工机械设备的有效配备是任何企业组织现代化生产的必要条件机电设备的先进与落后正常使用与故障是能否提高劳动生产率的关键也是能否完成施工进度计划的关键因此在编制和落实施工进度计划的时候必须同时考虑和落实比较先进的经保养调试能正常使用的机电设备而且在施工中配备机电设备维护人员确保机电的正常运转使用材料成品半成品加工件等的有序正常供应是保证完成施工进度计划的基础如果无序供应或不正常供应那施工进度计划的实施就无法得到有效落实甚至于造成施工人力施工设备施工管理的极大有形无形的浪费因此必须采取有效的措施要控制材料的有序正常供应是控制施工进度计划的重要一环辅助生产进度的协调控制一切为生产配套服务的生产都称为辅助生产理所当然辅助生产的进度也会影响和制约主生产的进度因此在协调控制施工主生产进度的同时必须有效协调控制辅助生产进度进度控制的方法指定进度计划计划是控制的前提没有计划就谈不上控制控制就是将实际值与计划值进行比较找出其间的偏差然后进行反馈调节调度编制施工进度计划就是确定一个控制工期的计划值组织计划实施制定进度计划是对项目施工进度的事前控制进度计划的贯彻实施以及在实施过程中的管理就是事中控制任何计划目标都必须通过计划的实施才可能成为现实计划的实施过程是复杂的动态过程他就是要把材料成品半成品配件通过组织人力运用施工机具按照图纸进行一道道工序的施工来实现施工的进度计划同时要考虑施工现场条件环境气候机械人为的各种因素因此是一项系统的管理现场项目管理班子担负着直接的责任检查实施进度反馈调节调度在施工进度计划实施过程中必须实行有效的跟踪检查收集计划施工情况和各种信息将实施情况与原定计划进行比较分析研究出现的偏差及原因并预测其发展变化的趋势及时决策进行调整调度采取恰当的反馈措施施工日记计划统计图表都是收集原始资料的书面形式通过定期月周召开协调会临时碰头会纠正和克服那些不利于实现计划目标的因素和趋势发展和扩大有利于计划目标实现的因素和趋势争取最好的结果这项工作在项目经理的直接管理下随时可以采取措施进行协调必要时公司工程部和工程项目协调小组组长参与协调和采取必要的措施施工质量控制为了做好施工项目的质量控制工程质量管理者除了应具备必要的专业技术和质量管理知识外还必须在企业内部建立健全的质量保证体系加强对施工现场的质量控制充分发挥质量检验的作用采用科学的质量管理方法达到保证工程质量确保该工程为优良工程建立施工项目质量保证体系为了保证和提高工程质量向业主用户提供满意的建筑产品一个建筑施工企业必须建立和健全工程质量保证体系即质量管理体系并通过这个体系从整体出发去加强质量管理分析和组织质量的改善从而保证工程质量的稳定与可靠我公司质量管理体系由公司质监部项目质量员施工质量员班组兼职质量员组成的四级组织网络体系见附表九在各自的层次上对工程项目质量进行控制验收把关公司质监部是公司专门对工程质量制定计划目标实行控制监督检查责令整改的一个机构他按照项目工程师总工程师编制的工程项目施工质量技术方案和施工质量技术交底的文件和国家指定的质量验收规范条文进行对工程项目的用材成品半成品加工件的质量控制和检测试验控制对幕墙制作加工安装过程的质量进行控制复验验收评定对项目与项目之间整改通知项目部施工队加工单位都必须整改项目质量员是工程项目管理部管理质量的专职负责人他对工程材料成品半成品加工件逐一进行质量检查验收包括合格正质保书对幕墙制作加工安装过程的质量实行跟踪检查验收对不符合质量要求标准的随时出整改意见直至验收合格包括做好隐蔽工程验收报告公司质监部进行复检评定组织好中间验收和竣工验收并做好质量各类资料施工队质量员加工厂质量员是施工队伍内施工管理中质量管理负责人他必须按照项目工程师的施工质量技术交底图纸和规范条文进行对施工质量的饿有效控制对材料成品半成品加工件的质量提出意见并对制作加工安装施工操作随时进行跟踪检查发现问题及时整改做好每道工序质量验收工作并报项目部进行验收并保管好质量验收有关资料在工程竣工验收时一并交项目部汇总施工班组兼职质量员是施工操作过程中最直接最基础的质量管理者他可以随时随地边操作边指导每道工序的质量要求每道工序组织班组自检使每一个班组人员都重视施工操作上的质量要求都要一次操作成功合格力争优良克服和避免大量返工和浪费不断提高班组人员的技术质量操作素质保证工程的每一个环节节点平面立面都符合质量标准力争多出优质品争创优质工程在验收材料成品半成品加工件的过程中材料部门人员应提供有关质量资料试验检测资料配合做好质量工作如发现验收不合格应予以坚决退回工程质量检验评定工程项目的质量等级评定工作是整个项目工程质量检验过程中的一项内容当某一工序的施工即将结束操作人员的工艺操作完毕时分项工程质量已经形成这时质量人员就要对其进行工程质量检查检查完毕其质量状况已经明确质量评定工作就可以立刻进行所以通常称之为质量检验评定工程质量检验评定是决定每项工程或某道工序的质量是否符合质量标准能否进行下一道工序或交付的质量技术业务管理活动这个活动是以国家技术标准为统一尺度正确评价工程质量等级的重要方式也是衡量和检查施工单位能否完成上级下达的质量指标的主要标志因此正确地进行质量评定对于促进企业质量保证和提高工程质量高效快速完成任务有着重要的作用工程质量评定就是质量等级的评定它包括对分项工程分部工程和单位工程的评定在进行评定时要注意三个问题一是工程质量检查的方法是否合理测试计算器具是否精确检验的条件是否具备二是对所检测的工程进行评定时看其质量标准是否符合一丝不苟实事求是的科学态度有没有人为的因素影响是否做到对业主用户负责使之满意工程质量评定的依据是国家或主管部门规定的建筑安装工程施工规范设计图纸技术说明书设计变更通知单以及其它设计技术文件包括设备带来的设备技术说明书国家或主管部门颁发的工程质量评定标准施工操作规程和其它有关的工程技术文件与规定有设计业主监理施工几个方面人员参加讨论的有关工程质量的会议纪要特殊建筑材料的技术规定质量检验数据工程质量评定的等级是按照国家规定的质量检验评定标准分为合格与优良两个等级不允许不合格的工程存在当出现不合格的工程时必须进行技术处理使其达到合格标准工程质量评定表附件二工程质量事故及管理在工程施工中由于多种因素的交叉影响难免有时会发生一些工程质量事故但是在施工中要积极预防尽量避免工程质量事故的发生所谓质量事故是指在建筑安装工程的施工中其质量不符合设计或生产要求超出施工验收技术规范或安装质量标准所允许的偏差范围降低了设计标准一般需要作返工加固处理不管是什么原因造成的如设计错误设备材料不合规格施工错误自然灾害及生产单位原因等都叫做质量事故质量事故分为一般质量事故和重大质量事故两种质量事故发生以后要进行及时有效的处理这个处理是指两个方面的工作一是调查原因统计上报二是制订方案整改处理对于一般事故按规定逐级上报对于重大事故要立即停止施工避免事故的扩大造成更大的损失对于一般事故书面上报后经公司质监部门许可项目部施工队要及时组织力量处理处理中注意按照有关要求严谨施工对于重大事故要分析事故原因追查事故责任有关设计技术质量部门共同分析研究确定整改方案报请公司技术总负责人审批方可进行整改在事故发生后和处理过程中的有关原状信息资料由项目部负责收集积累保存工程竣工验收后转交工程部存档为以后工程建设提供借鉴质量事故损失的材料费人工费机械台班费等等的费用在调查分析原因的基础上确定承担经济损失的处理施工材料控制包括加工件配件材料是生产施工三要素之一而材料费用在建筑施工中占据主要比例因此控制施工材料是我们管理工作中的重要方向材料厂的计划控制材料计划控制有两个方面一是材料需求数量包括技术要求的计划控制二是材料进场时间的计划控制材料的需求数量的计划由工程项目专职设计人员根据审定图纸进行计算复对编制出单一式四份其中一份送材料部门项目专职材料员若有图纸变更同时出具材料变更单由材料员根据设计编制的材料单和施工进度计划要求编制和签订材料进场的时间计划和合同包括加工件和配件材料的验收控制材料的验收包括三个方面第一是否按合同时间到货第二是材料的质量验收第三是材料的数量验收这些验收工作都是在材料部门项目专职材料员的牵头与项目部料具员质量员一并进行并且做好签字手续有的进口材料和主件材料还需业主监理一并进行特别对结构胶验收更为重视材料的发放使用和现场管理材料由料具员验收以后逐一发放给施工队并进行必要的交底施工队收到材料以后既要核对质量和数量又要按材料单和图纸进行切割加工安装的使用不得任意改变尺寸和使用功能而造成材料的损失材料到达现场都要分类堆放防止扭曲变色污染损伤做好材料保管和成品保护的工作包括铝型材贴膜和玻璃贴膜材料的试验玻璃幕墙根据规范要求和业主委托由材料部门联系落实做好幕墙的三性试验即雨水渗漏性能空气渗透性能风压变形性能及密封胶和硅胶的二性试验报告达到设计要求规范规定材料的损失和赔偿由于设计错误设计变更验收疏忽保管不妥混乱堆放任意切割乱丢乱放质量返工等等造成的损失要调查分析原因后酌情给予一定的赔偿和责任扣款机电设备管理机电设备是我们组织加工施工必不可少的条件机电设备的使用率直接影响着加工施工的效率因此如何加强机电设备的使用维护保养管理是企业管理的重要一环机电设备要设专人管理专人维护专人保养持证操作机电设备要设专人管理施工现场的机电设备有雨淋日晒操作人员不固定和无证操作等的各种因素机电设备的损坏停放现象阻碍着施工的顺利进行因此对于机电设备必须列入专人管理公司列入材料设备部管理到施工现场采取同外单位的同样租赁形式建立租赁合同对于租赁期间费用列入项目机械管理费中并由料具员负责管理机电设备要设专人维护保养维修机电设备要设专人维护保养维修人员列入材料设备部编制管理机电设备租借到现场机修人员跟踪到现场维护维修确保设备的正常运转满足现场施工使用的要求并监督检查教育操作人员正确使用机电设备电焊吊车设备要持证操作根据国家有关规定机电设备中吊篮电焊吊车设备的操作人员都要经特种工种培训学习考试合格后获得操作证方可操作施工安全管理安全管理是一项综合性管理是企业管理的一项重要的内容因此安全管理也是施工项目管理的重要组成部分安全管理就是探索和研究如何消除施工过程中的各种有害因素研究施工过程中的不安全不卫生因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律并运用这些规律制定科学的合理的行之有效的各种安全管理制度改进并不断完善安全技术措施预防伤亡事故控制职业病和职业中毒的发生以保障劳动者的安全与健康促进施工的发展保护劳动者在生产过程中的安全和健康是我国的一项重要政策贯彻执行国家指定的安全第一预防为主的安全生产方针是企业管理的一项基本原则安全管理就是为防止和消除施工生产过程中各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一项企业管理工作人是生产力中最活跃的因素在企业中广大职工生命安全的危险主要来自于各种伤亡事故的发生和职业病的危险因此加强安全管理工作搞好施工项目的安全生产保障职工的安全和健康无论是从理论上政治上经济上和企业在社会影响上都具有十分重要的意义安全寓于生产之中贯穿于生产的全过程只要有生产就存在着安全工作生产一天不停止安全工作就一天也不能终止而且它还将伴随生产的不断发展因此公司和施工项目的各级领导必须提高认识增强安全意识和责任感牢固树立安全第一的思想肩负两副重担即组织完成所承担的施工生产任务实现确定的经常的行之有效的措施建立安全生产管理网络体系见附表十公司在主抓生产同时抓安全的副总经理的主持下建立四级安全管理组织网络体系即公司质安部项目部安全员施工队安全员及班组兼职安全员实行分级管理专业管理和群众管理相结合形成专管成线群管成网并充分发挥安全员网的作用搞好安全生产在每个工程项目施工管理中根据具体情况成立以项目经理为首的安全生产领导小组强化施工现场安全管理针对存在问题提出改进措施不断提高安全管理水平保证施工的顺利进行建立健全的安全生产责任制公司质安部安全生产责任制贯彻执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规和企业的安全生产规章制度做好安全管理和监督检查工作深入基层和现场掌握安全生产情况指导基层单位安全技术工作调查研究不安全因素提出改进措施组织安全技术工作及时向领导和上级有关部门汇报安全情况严格按照国家安全技术规定规程标准编制设计施工工艺等安全技术文件提出相应的技术措施编制和进行技术交底工作进行工伤事故统计分析和报告参加工伤事故的调查和处理提出整改措施项目部安全生产责任制认真执行国家政府部门和公司的安全生产规章制度坚持管生产必须管安全以身作则不违章指挥针对生产任务特点制定和实施安全技术措施坚持定任务的同时教安全要领定期对施工队职工尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育经常组织安全生产检查对发生重大事故和危险肇事苗子及时上报认真分析原因提出和落实改进措施对现场设备组织验收工作参加工伤事故调查分析处理并实施整改措施施工队安全生产责任认真执行各项安全生产规章制度落实公司项目部制定的安全生产技术措施加强安全现场管理搞好文明施工组织工人学习安全技术操作规程和规章制度坚持交任务的同时交安全要领检查和督促班组安全作业正确处理生产和安全的关系不违章指挥组织施工人员和班组开展安全活动认真消除事故隐患对违章作业的班组必要时可强制停产整顿对生产施工现场的各种设备和安全防护装置参加验收工作验收合格后方能使用发生工伤事故立即组织抢救迅速上报并保护好现场及参加调查工作班组长兼安全员安全生产责任组织班组安全作业模范遵守各项生产规章制度安排生产任务时认真进行安全技术交底严格执行本工种安全操作规程有权拒绝违章指挥上工前对所使用的机具设备防护用具及作业环境进行安全检查发现问题立即采取整改措施及时消除事故隐患每星期定时组织班组安全学习并根据作业环境和职工的思想体质技术状况合理分配生产任务并组织好班组安全活动发生安全事故立即抢救及时报告并保护好现场生产工人的安全生产责任自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度不违章作业有权拒绝违章指挥正确使用劳动保护用品和安全防护装置注意爱护保养好工具参加安全活动提出改进安全管理消除事故隐患的建议认真学习工种安全操作规程和技术发生工伤事故及时抢救和上级汇报建立施工安全技术交底制度这项工作由公司质安部负责要根据工程项目的具体对象编制工程项目施工安全交底文件并组织项目部施工队进行专题会议交底签发并定期检查落实情况报告公司主管安全的领导加强安全教育学习强化设备安全管理制度安全教育学习是贯彻安全生产方针防止伤亡事故和职业病实现安全生产的基础是安全管理工作中首要的基础工作因为只有全体职工增强了安全意识掌握了安全技术知识增强了自我保护能力才能实现安全生产所以项目部施工队要定期组织广大施工人员学习安全知识学习施工安全技术交底学习安全生产方针政策法规技术措施等等在交施工任务的同时交安全要求施工班组每星期组织一次安全学习提出不安全的因素及时不断地提高遵守安全技术操作规范的各种要求不违章作业把安全学习同实际有效地结合起来把安全生产落实到每一个人未经受过安全技术教育的人员都不许参加施工工作建筑施工大量工伤事故的分析表明各个工伤事故都有一个共性都是由人物环境管理这四个要素所构成触电伤亡事故切割机械无安全保护装置造成手指眼的工伤事故特别是幕墙施工安装中吊篮的安全锁失控钢丝绳磨损切断而造成高空坠落惨痛的人身伤亡事故这些血的教训告诉我们设备是我们生产必不可少的条件人利用设备进行生产但管理不严操作不当疏忽设备的不安全因素那就要造成设备对人的危害伤害我们的高级管理人员都要充分认识设备与人的关系特别是各级专职安全负责人严格管理好各种机电设备一定要按照国家和有关部门指定的规范机电设备的布置检查使用维护保养管理各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防护装置方能使用吊篮机械必须执行十不吊焊工十不烧按规定的设备必须持证操作做到上岗前检查下岗切断电源工程验收及善后服务工程项目建设的最终目的是要使工程在建成后能为用户提供符合设计要求可以正常使用的建筑物为之达到这样的目的我公司不仅在做好施工准备和施工阶段的各项工作而且更重要的是把优质的工程验收交付于业主并且汇编工程有关资料装订成册一并交于业主再我公司重视做好工程验收交付以后的善后服务工作使业主真正得到满意的放心的建筑产品也真正做到我公司的三句服务宗旨施工前为用户着想施工中为用户负责施工后让用户满意工程验收交付工程项目验收交付是施工项目管理中的最后一项工作工程验收就是项目的竣工验收我公司承担的该幕墙分项工程经项目部公司质监部监理公司验收合格报请市质监站验收合格并与土建同步评为优良会同业主监理验收交付工作由项目部提供实物验收签证书经业主签证作为工程实物硬件验收交付完毕工程项目资料汇编工程项目资料汇编工作具体由项目部负责汇编装订成册一并与工程实物硬件交付于业主这是一项工程项目管理中重要工作着就是工程的软件如果没有做好软件工作同样会影响工程硬件的交付因此在工程项目验收交付之前就要全面的整理工程的软件资料项目部由质量安全员事务员专人负责这项工作工程软件资料包括技术资料施工准备阶段和施工阶段已经形成到交付时主要是整理收集汇编造册的工作有残缺的需要补做的和增加交工资料的问题公司设计材料工程质安部门有关项目专职人员都要在工程资料汇编上提供各种必要资料给项目部交付资料和技术文件如下竣工工程项目一览表工程质量检查记录和隐蔽工程记录重大工程质量事故处理记录竣工图包括施工图设计变更通知单有关变更设计的合理化建议书有关变更设计的业务联系单材料合格证半成品合格品各种试验报告工程交工验收证书业主需要的其它资料软件资料移交时应注意以下几点各种资料要注意真实性关于检查成果的记录应是施工过程中记载并积累的原始资料资料文件图纸要求齐全清晰整洁在交工之前应充分做好交工资料和技术文件的准备并通过项目部自检由项目组长或项目工程师审查签字严肃认真地办理善后服务如同一切产品都有售后服务一样建筑产品也有一个售后服务的问题也就是交工善后服务善后服务是我公司为用户的一个标志为了使用户在建筑物竣工验收后达到最佳的使用寿命就必须在工程移交时项目部向建设单位提出幕墙的使用和保养的指导要领以及注意事项并在用户使用后实行回访和保修的制度回访是了解用户在建筑物投入使用后的使用情况和施工质量方面的意见以及对维修方面的要求因此回访是实现保修的一种步骤通过回访根据用户的意见并针对需要的问题在保养范围内予以保修保修期内用户在使用中发现了问题一般有如下的处理方法确因施工安装单位的施工和安装质量原因造成的问题均由施工安装单位无偿进行保修如因用户在用户在使用后有新的要求或用户使用不当需进行局部处理和返修时由双方另行协商解决如由施工单位进行处理或施工时费用由用户负责