精彩语录

蒜 了和语录 1什么加做未简单 能够把简单的事情天天从好，就是不入单，什么叫虎不窜易? 大家公认的、允容易的事铺。非党认真地角好它，吉是不容易， 公 坚持每天提高1%，?0 天工作水平可以提升一和。 全业说到卫训是人，管理说到就是信力。 全作为一人领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下网的长处- 5世界上最无价的东西是人心。要其得别人的心。只有全自己的心去交换 6、企业家只有两只眼因不行。儿须要有第三只最哮要用一只眼果信内部等理。最大限度地滑动员工积要性，另一只归畔困信市场变化，生划创新 行为;第三只眼呈用来盯住国家宏观调控政策，以便折住机过，超前发展- 了要给用户意想不到的信守 、事前反复研究，慎之又慎，一电做出次第，儿须坚沁执行，不客人条 在新经济时代，什么是吉政制星的法室? 第一是质量，第二是质量，第三还基质量。 19、市场比作一括束我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个办一允做一个和芋独训 1 与共手，必须自己上为长，而且变成“超级多” 12、有二随的产品等于记- 13、 我们不是“届安思俘”。而是“居从因进”- 14、每一个人者是丙、权、利的中心。“*人人是经理，人人是老板* 把每个人的潜能和放出来-| 5、我能在冬天的严于环直中生存下来，可能我会在春天是最条这的- 16、 未把上鲍，水运加性。 1T、奉人得，击不是赤产品。 18、能者上，唐者下，平着让。淮硬企业的和子，企业硬淮的包太。 19、折反复、揽抓，折重点、折提高- 20、 核心瘦力是什么”我认为是在市场上可以可得用户害诚的能力- 31、在位要受控。天迁和克争。届消要轮柳。林位要海尖- 2、部下的素质多，不是你的责任，但不能提高下的素质，是你的丙任- 3、说了，林等于做了，做了，不等于做到位了。 24、对呈工中诚，员工反过来沪会对你吕诚，对员工叶责，员工反过来总会对你全。 和5、上下辣款者，几。 5、在百联网时代，企业生存的关键是速度 27、下报商手。 1 中、生产一代，研制一代，档思一代. 8、有记者癌: “黎在企业中应当是什么有色? * 张了和答“第一，认是设计师，第一，应是牧师。~ 30、盘活企业，首先盘活人。 如果抒个人的潜能发挥出来，短个人玫是一个太平洋。都是一座喜马拉闫山，要多大有多大。要多诬有多泽，要多商有  名商. 31、所有成功的企业必须有迷强发的企业文化，用这个企业文化把所有人小素在一起。上百年的企业。不知道有多少东西玫变化了，改儿它的企业 本各百年不变，这非常能名说明问题。所以企业文化广是爹业攻神，企业征神是企业灵现，击这个灵开如果是水运不误、永寺党青的，企业就永远 存在- 叶、“目事卓毕，日清高” 的DEC 管理模式，其信义是全方位地对每个人、每一天所艇的纯件事进行控制和清理，估到 “目清日毕，目消上商”, 每天的工作每天守成，而且每天的工作质量者有一点几 (19) 的提高。 《日事目毕，角决基础管理问题，昌清目高，解决速度问题) 33、人人是人才，赛马不相马，给每一个本意干事的人才以发挥才于的择合， 34、打价值斌，而不打价格地 35、理定自我，创市场。即在别人之前理定自己 5、领导痢震要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者皮须具有油殖力和东执分析能力- 37、 市场水运不变的法则，吉是永远在变. “变易，不易，简易” 《经》上这样说- 8、只有该季的电，没有污季的市场 9、永远比对竹快一步， 40、我引用半国押史上叭一人连任四局总续的多詹福的名言玉加答你: “我们只一害柏的只是我们自己”， 人、高标准，逢细化，李缺随- 42、爹业强大夫，保和长玫不计更礁，重要的不是个别人，一秀分人，而是全体人员，男每一个组胸孝友活力才行。 43、“朋香妆应” 一一退过由部这争机审，把每个人的活力泊活起来。 (所威民间传说，洽民拓消人通常很难活着反禾。偶尔一次发现有一般用 的水丁鱼全活着返回秘密原来里面有一条牛角，它的存在使沙丁鱼们依各万居，左训突，结时反而才保全了性会) 妈、人无我有，人有有我优，人全我。 4、砚客的难题，黄是我们开发的课题- 16、没有十全十英的产品，但有百分之百的服务。 人、 求才，识才，容才，用才，拉才，商才，护地，将地。 *败才” ，企业作须关心人、理解人、戎重人，爱护人，印把人当作“人”而非*非人” 48、 管理天小事, “天下共事，儿作于易，天下大事，必作于细，”《老子所言) 可谓“成也骨节，败也细节” 49、利让球体理论，企业在市场所外位置，如同条直上的一人球体，需要强化内部基础管理，才能产生组有力的上动力。理则，球体肯定会向下滚动. 0、领导在与不在，企业天习良性运转 瑟、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性-| 型、有记者条， “您的最终理想目标是什么? ”张瑞人回答说，“戌为一个下正的世界品牌，不和走到全亿界任何地方，大家部名道海尔是一个类 好的、我吉政的吕隐。 列、人的素质过去是海尔成功的根本，邻后我们面临的挑战也是人的素质问题。 中、80720 原则在我们集团管理理含上是一个重要的原则，匈关键的少数的荐次要的多数，干部对出现的问题，无要负主要管理让任。 65、学历有上限，不是越高越好，其次是动手能力避，此外，人际关系正和请，智力比知识重玫，素质比和力重要，芝司比素质重要