影子工厂实习报告

影子工厂实习报告 前言 随着社会经济的发展和竞争的强化，社会对大学生。特别是经济管理类的学生的知识、实践能力和综合素质的提出了更高的要求，要求学生具备较强的理论联系实际、学以致用的能力。在金舟ERP软件和大量管理数据的基础上，建立的影子工厂实验教学系统。该实验教学系统能很好地模拟企业产品全周期的管理过程，帮助学生了解企业管理决策的全貌，有助于培养学生的综合管理素质，提高学生分析、解决问题的能力。 针对影子工厂的电子版操作说明，熟悉影子工厂，了解实际管理信息系统所包含的生产管理职能、过程和活动，对生产管理系统的具体表现形式有感性认识。 产品研发 要求：针对影子工厂的电子版操作说明，熟悉影子工厂，了解产品研发的过程，主要是针对市场需求，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。 1．产品研发过程流程图解如下：
2．产品计划生成的流程图解如下：                 3.产品投入生产的流程图解如下             系统的数据联系 要求：结合已经学习过的课程，针对影子工厂操作，描述企业各个职能系统之间的数据交流关系。 1.企业各个职能系统之间流程图解如下:  SHAPE \* MERGEFORMAT  企业职能管理系统： 市场管理：ERP市场管理功能的应用可以让企业通过多种渠道挖掘和识别市场机会，提高客户的满意度，保持与客户的良好关系，同时又能降低企业运作成本，为企业创造长期持续的利润来源。 订单管理：销售订单是购销双方共同签署的、确认购销活动的标志，是 ERP 系统的起源单据和最终目标。其重要性不仅表现在其所反映的业务资料是企业正式确认的、具有经济合同法地位的文件，实现货物动向跟踪，将ERP 整体的信息全面、有机地联系起来， 综合企业生产经营。 产品结构数据管理：产品图纸设计是产品设计的核心工作内容。产品结构数据描述是根据设计人员在设计图纸中描述的明细栏数据及图纸的结构递归关系，在技术管理系统中描述建立产品结构数据。 工艺数据管理：工艺数据提供完成零件生产的过程控制依据，对零部件生产加工要求的各种技术条件。工艺数据管理完成对产品零部件的工艺数据维护和管理，工艺数据维护完毕，作为生产指导技术资料分发到生产车间，指导工人进行生产加工。 主生产计划：主生产计划是用来协调生产与销售环节供需关系的重要工具。它根据客户订单和市场预测进行分析，得出产品或主要部件级的需求计划，结合粗能力计划对关键生产设备的能力需求进行平衡，从而帮助企业确定适合销售需求的产品级以及零部件级的生产计划，协调产销关系。 生产计划管理：为保证下达的工程能按时保质完成，计划员以主计划员编制的主生产计划以及物料计划员运算调整得到的物料需求计划为依据，技术部门提供的PDM资料为基础，关键工作中心的能力需求计划为主导，对己下达的生产工程进行生产计划的编制，在计划确认的基础上产生指导车间生产的零部件生产订单。 作业计划管理：在完成物料需求计划以及生产计划之后，就需要把生产管理部门下达的生产任务安排到车间的每一个工作地并落实到每一个岗位的操作者，并通过对作业的实时监控与跟踪，使实际的生产进度按计划要求按时按量完成。 采购计划编制：根据物资代码表、物资余额表、可用库存表、物资消耗清单中、物资系统配置表初始化设置中的信息，进行MRP计算，计算出各项物资的最优采购数量和采购时间，形成粗采购计划。 入库管理：库存管理是物资管理系统中最核心、最基本、也是最重要的部分，入库管理是库存管理的基础和数据源头。并且库存管理的入库数据也为财务材料核算提供了准确及时的数据，保证数据源点录入，减少重复录入工作以及错误附加情况的发生。 库存分析查询：质量分析是以质量控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等统计方式对生产过程中产品质量状态进行控制，保证工序加工产品质量的质量控制方式。下面以控制图为例说明质量控制图在质量分析统计领域所起的作用，其绘制方式以及控制图类型。 质量检验：质量检验是指借用某种手段和方法，对产品和质量特性进行测定，并将测定的结果同规定的产品质量标准进行比较，从而判断合格或者不合格。符合条件的为合格，予以通过；不符合标准的产品为不合格品，根据具体情况予以返修、报废或者降级使用。 2.企业各个职能系统之间数据传输的流程图解如下：  发货数据自动反馈  发 货 单 自 动 传 往 仓 库  入 库 数  据 自 自 自 自 动 动 动 动 反 传 传 传 馈  送 送 送 发 货 发料 数 据 自 动 反 馈 四. 思考问题及结论 实验一：市场管理 1．市场管理在企业管理中有什么作用？ 答：市场管理主要负责对市场信息的收集、调研、整理、分析。它包括市场的社会环境、消费需求的基本市场信息和竞争对手的产品、价格、渠道、广告等策略以及各个工程等信息。通过营销信息系统的建立，及时了解市场动态，并与其他部门共同制定和调整行销策略，重要的信息上报企业高层。 2．市场管理包括那些内容？ 答：⑴客户信息：①客户信息维护②客户信息查询③客户查询权限设置 ⑵市场需求信息：①市场需求信息跟踪②市场需求信息查询 ⑶竞争对手信息：①竞争对手信息维护②竞争对手信息查询 ⑷销售预测：①部门销售预测②人员销售预测③产品分类销售预测④预测指标信息查询 实验二：订单管理 订单管理在不同的制造企业中各有什么样的作用？ 答：通过订单管理可以直接向 客户销货并可以查询销售订单的发货情况和订单的执行情况。可以传递、接收、获取来自采购、生产、库存、应收款等多方面的信息，将整个企业信息全面、有机地 联系起来，综合生产经营活动。作为销售系统和其他系统的联系纽带，在销售系统中处于核心地方，在整个企业管理系统中也处于重要的地位。 实验三：产品结构数据管理 1．产品结构数据管理涉及到企业的那些人员？他们各有什么职责？ 答：首先，结构设计者，职责是，录入产品结构描述信息，主要包括外购标识、零部件图号、材料、数量、单重，规格等信息。根据单位工程设计具体内容具体填写，同时注意规范性、准确性、完整性；当对于自制件，规格、型号列不能输入。对产品结构描述的记录可以进行修改、添加和删除。其次，技术科长，职责是通过结构设计者对产品结构维护结果进行审核，保证产品结构数据合理性和正确性，也是对维护人员的工作结构进行考评。对需要修改的产品结构进行撤销审核，修改好产品结构进行再次审核。 结合CAD图纸，描述产品结构的构成及数据的组织方式？ 答：产品图纸设计是产品设计 的核心工作内容。设计人员在图纸上绘制零件的结构图，在标题栏中填写零件的图号、名称、材质、单重和零件尺寸信息；如果图纸是一个部件 图，还要编制图纸的明细栏，明细栏数据注明部件的结构组成零件，包括零件的图纸编号（也成总图编号）、图号、名称、组成数量、材质、单重、尺寸等信息。可 通过部件的图号查找该部件的图纸，在图纸的明细栏中同样注明了该部件的结构组成零件。 实验四：工艺数据管理 工艺数据包含那些信息？ 答：工艺数据包括零件生产的 流转工艺路线、在车间中生产的加工路线、零件消耗的材料和工时定额。 描述工艺路线，加工工艺与工时的联系？ 答：工艺路线提供完成零件生 产的过程控制依据，对零部件生产加工要求的各种技术条件，即加工工艺，如加工方式、尺寸大小、消耗材料数量（重量）、加工时间等都在工艺路线中反应。工艺 路线中各个加工工艺数据维护完毕后，作为生产指导技术资料分发到生产车间，指导工人进行生产加工。工时定额的编制是在工艺数据维护完备的基础上进行的，由 定额管理人员对生产加工过程的每个步骤制定标准的准备时间、加工时间跨度。作为对生产工人工作状况的考核依据。在产品、零部件工时定额数据维护之前，首先 必须完成产品、零部件的结构设计与工艺信息的编制。 实验五：主生产计划 简述主生产计划在制作过程中的作用？ 答：主生产计划是用来协调生产与销售环节供需的重要工具。它根据客户订单和市场预测进行分析，得出产品或主要部件级的需求计划，结合粗能力计划对关键生产设备的能力需求进行分析，从而帮助企业确定适合销售需求的产品级以及零部件级的生产计划，协调产销关系。主生产计划的行程对全厂的生产计划组织是总体的指导指令，是在全厂的关键资源 平衡的基础上形成的，总的来说应该是厂级比较抽象的控制，需要指出的是主生产计划一般情况只是对工程的关主件和工程在厂关主资源上的计划安排。 为什么需要进行粗能力平衡？它对主生产计划有什么约束和影响？ 答：粗能力计划与平衡是伴随 着主生产计划产生的，它仅对主生产计划所需的关键生产能力做一个粗略的估算，给出一个能力和需求的概况，主要用来评估主生产计划的可行性。能力与负荷有了 矛盾时必须调整，超出能力的任务是不能完成的。主生产计划系统提供了按照能力与负荷两个方面对粗能力平衡的结果进行调整。 实验六：生产计划管理 生产计划有什么作用？ 答：1. 建立企业正常生产秩序和HYPERLINK "http://banzuzhang.com"管理秩序、提高经济效益的一个重要手段。 2.加强企业计划管理重要环节，是贯彻落实企业战略目标和方针决策重要保证。 3. 企业生产管理日常生产活动提供了依据，并有助于加快完成生产任务进程。 4.它是和员工直接见面的计划，通过贯彻实施生产作业计划，可以动员和组织广大员工参加HYPERLINK "http://banzuzhang.com"管理，充分调动广大员工的积极性与主动性。 生产计划管理以什么为基础？ 答：1．预见性。这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。 2．针对性。计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位 的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义 、有价值的计划 3．可行性。可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不上有可行性。 4．约束性。计划一经通过、批准或认定，在其所指向范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划内容开展工作和活动，不得违背拖延。 实验七：作业计划管理 作业计划管理有什么作用？ 答：生产作业计划的作用是通过一系列的计划安排和生产调度工作，充分利用企业的人力、物力，保证企业每个生产环节在品种、数量和时间上相互协调和衔接，组织有 节奏的均衡生产，取得良好的经济效果。 如何统计生产进度？ 答：1) 编制月生产计划，作产能负荷分析，安排每日工作日历。　　2) 编制周生产计划、安排每日生产进度。　　3) 收集、汇总、统计、 分析每日、每周之异常工时。　　4) 收集、汇总、统计生产日报表，作生产效率分析。　　5) 根据生产进度之异常，适时作进度安排调 整，以满足交期。　　6) 根据市场需求（客户）的变化，作生产计划调整变更。　　7) 根据生产条件（技术、品质、物料、工艺等等）之 变化，作生产计划调整变更。　　8) 追踪影响生产进度之责任单位，督促其研拟对策加以改善。　　9) 制作生产推移图控制生产进度。　 10) 适时召开生产协调会或临时会议检讨生产进度。　　11) 其他与生产进度相关的事宜处理。 实验八：采购计划编制 采购计划编制根据那些信息进行？ 答：1.生产计划。由销售预测，加上人为的判断，即可拟订销售计划或目标。销售计划，是表明名种产品在不同时间的预期销售数量；而生产计划即依据销售数量，加上预期的期末 存货减去期初存货来拟订的。 2.物料清单。生产计划只列示产品的数量，并无法直接知道某一产品需用哪些物料，以及数量多少，因此必须借助物料清单。 3.存量管制卡。若产品有存货，则生产数量不一定要等于销售数量。同理，有物