一案例分析题金星有限责任公司是华北地区较大的一家房地产开发公司近年来其业务不断扩大范围已涉足北上广年公司取得了辉煌的成绩在取得成就的同时公司管理层没有忘记企业经营过程中高级会计师考试交流群二一八五八六八二三时刻存在的风险因此专门设立了风险管理职能部门风险管理职能部门主要负责人王琳对年及以前的经营情况进行了分析对公司的风险情形进行了归纳公司在开发房地产的过程中要与建筑商进行合作与公司正常合作的建筑商共有家经查有两家管理较松懈对建筑工人的操作规范要求不达标同时存在偷工减料的现象公司与这两家建筑商也进行过反复沟通但效果不明显王琳建议拒绝与其合作公司在房地产开发过程中由于工作人员常常到施工现场存在受到人身伤害的可能性仅年就有五名管理人员在施工现场受到不同程度的人身伤害因此王琳建议为公司所有员工购买人身意外伤害险几年以前房地产公司采用的是开发前预售解决了开发过程中早期的资金缺口近年来随着国家调控的进行开发时必须取得房屋预售许可证方可销售因此公司时常面临资金不足问题王琳建议公司与银行签订应急资本协议在资金严重短缺时由银行提供资本以保证公司的持续经营要求判断上述各种情况下王琳的建议属于哪种风险应对策