项目立项申请及结算流程.doc

项目申请及结算规定一目的为规范项目申请材料采购及结算流程特制订本规定二职责生产安全部设备管理人员负责项目的立项及审批流程是申请立项资料归档最终验收的归口管理部门采购部负责项目的材料采购及询价工作质量管理部负责对进厂原材料进行检验三流程项目改造部门提请项目申请并经所在部门主管领审批后交生产部设备管理员设备管理员在接到项目申请后在五个工作日内负责对项目的建设进行评估能绘图的必须绘图列清项目所需的材料施工要求及预算总体价格并交生产安全部负责对该项目的安全进行评估同时按项目申请书的审批流程办理完相关的审批手续后将项目申请书交由采购部采购部在接到项目申请书后根据设备管理员所列的材料及用工情况进行询价并报审计部核价合同签订好后通知设备管理员设备管理员在接到通知后负责与合同方确定具体的施工时间及施工要求并签订相关的安全施工协议施工完成后由设备管理员负责组织合同方审计部财务部工程所在部门负责人质管部及采购部负责现场验收并出具现场验收报告同时将验收报告复印一份给采购部用于结算款项的依据原件归档保存材料归档项目的项目申请书合同验收报告在项目结束后一并归档在一起由设备管理员负责保管四本规定自发布之目起实施苏州吉人漆业有限公司二零一二年三月二十日