供应链管理下的VMI分析与应用研究.doc

天 津 师 范 大 学 本科毕业论文（设计） 题目：供应链管理下的VMI分析与应用研究 学 院：管理学院 学生姓名： 学 号： 专 业：物流管理 年 级： 完成日期：2016 年 4 月 8 日 指导教师：  供应链管理下的VMI分析与应用研究 摘要：本文介绍了VMI的基本概念，分析了影响VMI实施的因素，列举了VMI在实施过程中所面临的问题，提出了如何促进VMI实施的方案。最后，引用了飞利浦汽车照明公司的案例，对其原存在的问题进行了研究，以及实施VMI的优势以及可行性进行了分析，同时对其实施VMI的流程进行了总结，最后分析了实施VMI后的对比效果以及收益变化情况。 关键词：供应链；VMI管理；分析与应用；飞利浦汽车照明公司 The VMI Supply Chain Management And Applied Research Abstract：This paper introduces the basic concepts of VMI, the factors that affect VMI implementation,citing the problems faced by VMI during implementation process,and how to promote the VMI implementation of the program .At last,by using the case Philips Automotive Lighting Company,study its original existed problem,analysed the advantage and feasibility of VMI implementation.Meanwhile,it also summarized the VMI implement process,analysed the contrast effects and income changes after VMI implemented. Keywords : Supply chain；VMI management；The analysis and the application；Philips automotive lighting company.   目录 1 VMI的基本含义 1 2 影响VMI实施的因素  PAGEREF _Toc27435 2  HYPERLINK \l _Toc15652 2.1 共享目标利益  PAGEREF _Toc15652 2  HYPERLINK \l _Toc19005 2.2 相互信任的合作关系  PAGEREF _Toc19005 2  HYPERLINK \l _Toc31531 2.3 共享的信息平台  PAGEREF _Toc31531 3  HYPERLINK \l _Toc9414 2.4 分析和预测信息  PAGEREF _Toc9414 3  HYPERLINK \l _Toc18802 3 VMI在实施过程中的问题  PAGEREF _Toc18802 4  HYPERLINK \l _Toc13028 3.1 供应链管理含义的不清  PAGEREF _Toc13028 4  HYPERLINK \l _Toc31839 3.2 供应链各个环节过分注重利益而忽略了其本质  PAGEREF _Toc31839 4  HYPERLINK \l _Toc10733 3.3 企业中存在管理基础及水平差的问题  PAGEREF _Toc28916 5  HYPERLINK \l _Toc28916 3.4 信息共享平台的不完善  PAGEREF _Toc28916 5  HYPERLINK \l _Toc9147 4 如何促进VMI的实施  PAGEREF _Toc9147 5  HYPERLINK \l _Toc20223 4.1 供应商控制库存  PAGEREF _Toc20223 6  HYPERLINK \l _Toc12505 4.2 以互惠互利为最基本原则  PAGEREF _Toc12505 6  HYPERLINK \l _Toc5388 4.3 以相同的共识为最初基础  PAGEREF _Toc5388 6  HYPERLINK \l _Toc27939 4.4 以雄厚的资金以及先进的技术为支持  PAGEREF _Toc27939 6  HYPERLINK \l _Toc12538 5 飞利浦汽车照明公司实施VMI的实用分析  PAGEREF _Toc12538 7  HYPERLINK \l _Toc12942 5.1 原库存管理中存在的问题  PAGEREF _Toc12942 7  HYPERLINK \l _Toc29243 5.2 该公司实施VMI的优势以及可行性分析  PAGEREF _Toc29243 8  HYPERLINK \l _Toc8934 5.3 实施VMI的流程设计  PAGEREF _Toc8934 8  HYPERLINK \l _Toc19201 5.4 VMI实施效果对比分析以及收益分析  PAGEREF _Toc19201 9  HYPERLINK \l _Toc18630 6 总结  PAGEREF _Toc18630 10  HYPERLINK \l _Toc16361 参考文献：  PAGEREF _Toc16361 10  供应链管理下的VMI分析与应用研究 进入二十一世纪后，市场需求情况瞬息万变，伴随着信息技术的快速发展，全球各个行业的竞争也越发的激烈。因此各行各业也开始陆续关注到这个较新的管理理念——供应链库存管理。尤其是近几年，这种无国界的竞争与企业之间的相互渗透也越来越显著。各供应链之间的竞争逐渐取代了市场竞争，变为各企业之间竞争的主方向。各个企业为了使自身的竞争力有所提高，进而更好地适应市场变化，只有通过不断的促进供应链的优化，发现其不足并解决其存在的问题，才能达到最终目的，因此VMI库存管理便应运而生。 1 VMI的基本含义 在供应链管理模式下，许多企业依旧采用原始的自控库存模式，因此自控库存的弊端便开始显现。传统自控库存模式下，企业为了达到自己的库存目标，获取相应的订货数量折扣，制定适合的价格促销策略以及业绩评价体系和激励机制等，往往会扩大库存，因此便增加了整个供应链的成本，从而使整体竞争优势降低。再加上彼此间缺乏信息的沟通，传递时间的延迟以及信息不可避免地失真，导致整个供应链的低效率。此时供应商库存管理便随之产生。 VMI是供应链管理发展的趋势所向。它最早由沃尔玛和保洁公司发起并使用，因此两公司在当时的各自领域中占有相对的竞争优势，进而扩大发展，不断强大。随之VMI也开始被各大知名企业相继使用并广泛推广。 VMI管理模式主要是将库存外包给供应商，以提高生产计划的准确性，降低库存成本和风险，提高供应链的变动性，使供应链中的各个环节成本都降低到最低。 VMI库存管理，它用系统的、整体的管理理念代替传统的管理模式来对库存进行管理。换而言之，VMI就是在上下游企业均同意的状态下，由供应商控制库存水平并制定相应的补给策略等，保证准时、及时的交货给各企业，使企业的库存成本降低到最小化。更甚至供应商在与企业均同意的情况下，还可以将物流接口处的库存合并，但这些方法在具体的项目规划和流程运作中，远比VMI的概念要复杂得多。下图为VMI管理的模拟流程图：  图1：VMI管理模拟流程设计 2 影响VMI实施的因素 2.1 共享目标利益 VMI意味着合作，然而任何合作的开展都是以物质基础为保障，以合作关系为纽带，以共同利益为动力，最终达到利益共享的目的。实施VMI管理的目的是为了降低整个供应链的成本，而它带来的最直接利益是库存成本的降低和服务水平的提高，从而使供应商和用户均得到最大化的利益。在下游企业愿意把采购和库存管理的权利交付给供应商的前提条件下，供应商可以根据下游用户企业汇报的及时、准确的市场需求信息来合理安排生产和运输计划，从而使需求放大效应的影响减小，在库存和运输管理上也大大的为企业降低了成本。下游用户企业也可以及时的得到供应商的供货，从而提高供货频率以及质量，最终降低库存成本、运输成本以及管理成本等。目标利益的多少取决于VMI所用成本在总成本中所占的比例大小，订货频率、订货批量、以及采购价格对整个生产经营活动的重要性等。 2.2 相互信任的合作关系 供应商与下游企业能否及分享库存信息是能否使VMI管理达到最大效益的重要保证，然而库存信息能否及时的由下游企业传递到上游供应商是最不具保证性的。这就要求供应商和下游企业必须要有极高的合作精神，相互信任并保证库存信息保持随时共享的状态。VMI是一种委托和承诺的关系，下游企业在对上游供应商完全信任的基础上把库存委托给上游企业管理，同时上游企业也承诺对库存信息的保密，以合理的价格及时供货并保证库存货物数量的合理性。例如当市场对货物的需求量较大时，供应商能及时以合理的价格供应给下游企业。而不是提出过高的供应价格，如若下游企业不答应，供应商就将货物提供给其他有需求的企业，造成下游企业的缺货现象。在市场萧条的情况下，供应商应合理安排下游企业的库存，而不是将过多的库存放到下游企业中，节省了自己的库存成本，但造成了下游企业库存成本以及运输成本、管理成本的增加。因此委托和承诺的前提条件就是要彼此的相互信任。设想一下，若双方彼此猜忌，疑虑重重且没有良好的合作氛围，在这种情况下，即使双方有足够的物质基础做保障以及共同利益为目的也仍然无法使合作顺利的开展和延续。因此只有在彼此相互信任，相互合作的状态下，才能让VMI策略顺利的实施。 2.3 共享的信息平台 VMI的实施需要建立在物质基础上，然而搭建一个信息平台又是物质基础中的基础。但市场以及库存信息能否及时的从下游企业传递到供应商又是能否成功实施VMI管理的关键。因此建立一个共享的信息平台便成为了保障VMI能否顺利实施的必要条件之一。在VMI实施的初期便应投入大量的人力、财力以及精力来搭建这个信息平台，并雇佣专业人员来进行定期的维护、检修以及更新技术等事宜。信息平台成功的建立后，供应商以及下游企业应充分利用该信息平台，各自从中接收及时有效的信息，从而对各自的活动进行规划与整理。并根据信息的变动，及时的对各自活动进行调整，从而使各自的计划以及活动达到最好的效果，获得最大的效益。从另一个角度来讲，下游企业应及时的将客户信息和库存信息等信息刊登到该信息平台上与对方分享信息。供应商也应将预估的销售数量以及安全库存数量刊登到该信息共享平台，从而使下游企业及时获得信息，从而安排销售活动等。 2.4 分析和预测信息 实施VMI的最终目的是让供应商和下游企业都能够合理的安排库存，减少不必要的管理费用，最终获得最大的效益。库存怎么安排，库存数量安排多少才能使利益最大等这些问题是实施VMI中很重要的问题。因此数据的分析并做好提前预测市场信息登问题便成了影响VMI顺利实施的重要因素之一。企业将库存状况、每日销售记录以及销售的历史记录等资料与供应商分享，供应商根据企业提供的资料，利用科学的分析数据的工具来预测和估计库存，制定精确地存货和补货计划，避免了很多由库存过多或者缺少所带来的不必要的麻烦同时也节省了库存成本和相应的管理成本。并通过共享信息平台将分析后的数据信息分享给下游企业。下游企业得到分析后的结果后安排与之相适应的销售机会等，从而获得最大的利益。 3 VMI在实施过程中的问题 VMI在我国的应用正处在发展阶段，还不够成熟，因此会出现一些这样或者那样的状况和问题，主要表现在： 3.1 供应链管理含义的不清 供应链管理的最终目标是提高整体效率，使效益达到最大化。因此这就要求供应链上的每一个企业都紧密联系，相互分享信息，相互合作。现代企业之间的相互竞争与合作再也不是简单的成王败寇，而是怎样更好地合作从而各自获得更大的利益。但这种相互合作的关系的前提是彼此相互信任，因此能否更好的实施VMI管理，要看企业之间是否对彼此有着充足的信任感。 3.2 供应链各个环节过分注重利益而忽略了其本质 各个企业之间应该是相互分享信息，相互交流，相互合作，从而合为一体。然而取而代之的是各企业把周围的合作伙伴当做敌人，且合作意识浅薄，只为寻求各自利益的最大化，这样必然会阻碍整体利益的最优化这一目的的达成，同时也与供应链管理的最初目的大相径庭。 3.3 企业中存在管理基础及水平差的问题 （下图为我国与其他三个国家的企业在连续三年内的流动资金年周转率）  图2：我国和其他三个国家的企业在连续三年内的流动资金年周转率 由图中我们可以看出，我国企业的流动资金年周转率与其他国家之间还存在着较大的差距。造成这种现象的原因有很多，诸如我国的经济市场发展的较晚，经济管理历史较短，整个经济体系以及整体机制还不够完善，企业中先进的管理思想和创新意识的严重缺乏。最后导致这种结果的最重要原因是由于企业管理者对引进和学习国外科学管理方法的重视度不足。 3.4 信息共享平台的不完善 在信息高度化的今天，对于实施VMI管理的企业来讲，拥有完善良好的信息系统是非常之必要的。但根据实际情况来看，情况并不理想。首先在国内建立完整供应链管理系统的企业并不多，信息化的企业还为数不多。其次，建立完善的信息系统需要在前期投入大量的资金，而且随后的维护费用也是一笔可观的数目，因此很多企业综合权衡了收益和信息技术的投入之后，并没有花太多的资金在信息系统的建立与维护上，这也是导致我国企业信息化不足的原因之一。 4 如何促进VMI的实施 4.1 供应商控制库存 因此与以往的管理模式相比供应商要付出更多的成本在里面，无论是资金方面还是管理方面。在这种情况下，下游企业必须有着在整个行业中足够的优势或者特点，可以使技术的先进或者是较高的信誉，亦或者是有着独特的销售风格等等，从而让供应商看到该企业的巨大潜力以及优势进而更有意愿与该企业合作，从而发挥供应商库存管理的最大优势，更快更好地实现最终目标，从而彼此获得最大的利益。 4.2以互惠互利为最基本原则 彼此相互合作，相互信任，不将合作中过程中涉及的内部资料如库存信息、客户资料、销售数据等以及人员信息资料等重要信息泄露给他人或其他任何组织。在贸易活动中彼此相互信任，达到高度合作，共同追求的最终目标。同时，在贸易活动中无论任何企业都应该有自己的可信度，这样不但有利于树立自己的口碑以及增加自己的信誉度，其次在与其他企业相互合作时，也会给对方增加安全感，这样对彼此的合作都是一种保障。换一种角度来讲，在选择合作伙伴时我们也更愿意选择彼此相互熟悉且信誉度较高的企业，这样对彼此的合作是一种保障，也不会担心合作过程中的重要资料的信息，因此不但会使合作项目的顺利实施，还能提高彼此的信任度，更有助于以后的再次合作。 4.3以相同的共识为最初原因基础 对企业管理者来讲，确保进行的项目与双方的战略方向一致是最关键的一步。这就与企业管理者的大力支持与配合有着很大的关系。整个项目规模的大小、流程的设定、产品的生产、产品的定位，价格的确定，后续工作，目标收益等。管理者还需将整个项目对公司的影响以及需要注意以及整顿的事件或者人力等，及时的传达信息并与员工沟通交流并做出最及时有效率的变动。在项目准备上也应及时关注企业的资金流向，可周转资金以及技术人员配备等关键性问题。最后还应随时观察项目进行情况，可对项目进行短期的预测，随时准备解决项目中出现的问题，从而保证项目的顺利进行。 4.4以大量的资金以及先进的信息技术为支持 VMI的实施需要大量的资金作为依托，因此一个项目在初期策划阶段，企业会对其实施的可能性以及收益性进行分析，对资金、资源、人力、技术等多项条件进行评估，最后确定其可行性，并计算出其实施的成本。其成本包括计算机设备的购买、硬件升级的费用，网络使用费等、产品计划以及生产线的投入，产品后期的管理费用，人力资源以及员工的培训成本等。其中最大的资金投入即为信息技术上的投入，在供应链管理下，信息技术的使用在企业活动中占着很大的比重，是不可缺少的一部分。近些年，国内大多数企业使用条形码技术，自动销售技术，电子数据交换技术等。在信息技术飞速发展的时代，信息技术的更新换代的速度也越来越快，这也就说明着技术更新的频率也在不断地在变快，因而企业需要将大量的资金投入到信息技术更新换代上，因此这就要求企业需要拥有雄厚的资金来支撑这一变化，从而能够更好地促进项目的实施和发展。 以上几点简单的从理论方面阐述了一下如何促进VMI更好地实施这个问题，但VMI并不是这么简单，它还需要结合各个企业自身的情况进而做出最适合本企业的方案，从而达到预期的目的，最终获得最优的收益。 5 飞利浦汽车照明公司实施VMI的实用分析 企业背景：1995年飞利浦电子中国集团与湖北灯泡厂共同合作，成立了飞利浦汽车照明公司。该公司是一家以生产汽车照明产品为主的