提高个人工作执行力心得总结.docx

提高个人工作执行力心得总结提高个人工作执行力心得总结篇一今年上半年我局召开提高党员干部执行力协同力创新力深化创先争优活动动员会在深化创先争优活动和开展读一本好书活动中本人阅读了赢在执行和团队执行力等书籍对执行力有了更深的认识和体会一何为执行力一所谓执行力4545把目标转化为结果的能力指的是贯彻战略意图完成预定目标的操作能力孙子说夫将者智信仁勇严夫将者三令而五申让后行赏罚说的是执行力毛主席说路线确定之后干部就是决定因素说的是执行力余世维赢在执行讲到执行力的三大流程战略组织人力他把执行力分解过后形成三个层次的运作高层中层业务层然后发挥检查监督的职能对全过程的控制外国诸多管理学家对执行力讲了很多都讲到计划组织指挥协调控制监督这些职能以最终实现组织目标执行4545没有任何借口完美的执行是不需要任何借口的不要用借口来为自己开脱或搪塞借口只能让我们暂时逃避困难和责任但其代价却是沉重的找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散拖延的坏习惯当遇到困难和挫折时不是积极地去想办法解决问题而是去找各种各样的借口这样只能导致失败也会使自己一事无成优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口而是努力想办法解决问题出色完成任务拒绝借口是追求完美表现的有力保障我们要牢记责任奉行职业准则培养不达目的不罢休的毅力因为工作是没有任何借口的失败是没有任何借口的人生更是没有任何借口二执行需要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事当庙里有一个和尚时他一切自己做主挑水喝当庙里有两个和尚时他们通过协商可以自觉地进行分工合作抬水喝可当庙里来了第三个和尚时问题就出现了互相推诿谁也不愿意干其结果就是大家都没水喝这则寓言使我们认识到团结的重要性在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败由于个人的能力有限因而在做工作时需要相互协作相互帮助相互提醒今年7月全区审计创新交流工作会议在我市召开在时间紧任务重的情况下组织如此大的规模会议是建局以来史无前例的我局审计干部职工积极配合协同作战注重每一个细节追求完美互相补台最终全区审计创新交流工作会召开非常成功得到上级领导和各兄弟市县审计局的充分肯定这是执行力的具体体现这是团队精神的具体体现二如何提升强化执行力执行力的强弱反映了一个单位的管理水平更体现在单位人员的精神面貌上它无时不在影响着我们每个部门科室每个环节的工作作为一个单位再好的目标与构想再完美的操作方案如果不能强有力地执行最终也只能是纸上谈兵如何提升强化我们的执行力我认为一个单位需要做好以下几点基础工作一制定明确的目标任务明确目标任务就是明确执行力的方向它是建立在对单位内外部信息和各类资源进行认真分析特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上这是确立目标的基础前期需要我们做大量的分析调研工作目标是系统的有层次的单位目标部门科室目标和干部职工目标体现了目标的层级关系所以目标必须分解以求更具体操作性强单位目标明确了执行力才有了前进的方向不同的职能部门科室不同的干部职工在工作中才能形成一股合力从而更好地发挥知识与技能的聚合作用更好地促进目标任务的达成二培养优良的团队精神对管理者而言真正意义上的成功必然是团队的成功团结协作是一种良好的职业道德团队精神包括认同别人主动帮助无私奉献团队自豪感四个方面一个集体要有团队精神但每个人由于在单位中所处部门科室的不同和自身素质的不同并不一定都能做到这一点这就需要单位创造培养一个团结协作的环境如何做到这一点可从以下几个方面入手一是要树立一个美好的前景规划让干部职工看到发展的前途和方向为共同的奋斗目标而努力二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的奖惩制度三是要加强对干部职工的教育培养他们的团队意识与合作精神三提高个人的执行能力执行是靠人来完成的他需要一定的知识与技能这不仅体现在完成任务的能力要求上而且体现在完成任务的效率与质量上在机关单位对一个人的知识与技能的考核不仅仅局限于他的能力素质而且要把它放在时间质量成效及对社会的影响等多方面进行评估同样完成一种事所花时间有长短社会影响有大小完成的质量有好坏对资源的使用有多少所以对他及他的能力的评价应是多维的这样就对单位干部职工在知识层面和技能层面都提出了更高的要求提高执行的能力首先要通过不断努力学习掌握新知识树立新观念提高新技能使自己具备落实执行力的能力其次建立起良好的管理机制有一套科学的标准去衡量合理的奖惩制度来激励第三要统一尺度统一标准一视同仁实行制度管人的新机制第四要培养一批具有坚强的执行力办事公道为人正派有一定人格魅力的管理层最后就是在实现目标的过程中要不断的跟踪关注同时要设立反馈机制这样不仅了解执行力的程度而且便于及时发现问题及时解决问题使制度在执行过程中更加完善使各项工作更加完美三提高执行力增进协同力提高创新力要提高党员干部执行力协同力创新力使党组织的堡垒作用更加牢固党员的先锋模范作用得到更好发挥推动梧州科学发展跨越发展和谐发展市委书记刘志勇在我市创先争优活动中提出让创先争优成为广大基层党组织和党员的一种长期追求当前我局创先争优活动正在深入持续推进根据新形势新任务的要求提高党员干部的三个力就是要增强基层党组织和党员干部争创意识使先进和优秀成为党员干部的本质要求和不懈追求树立强烈的进取精神实干作风天下大事必做于细古今事业必施于实抓而不紧等于不抓通过提高执行力进一步强化责任意识务实意识效率意识执行意识做到行动自觉贯彻有力强化抓落实的责任形成千斤重担众人桃人人肩上有目标的新局面增进协同力要具有大局意识协作精神服务精神通过提高协同力统一审计干部职工的认识树立一盘棋思想在工作中互相理解支持配合协同推进在形成和提高协同力中创先争优推动审计发展提高创新力创新是发展的动力要切实改进工作作风努力提高综合素质进一步强化创新意识主动把创新理念引入实际工作中用新观念新思维新视角新举措谋求又好又快发展在开拓创新中创先争优推动发展提升效能提高执行力就是要加强自我修养提高自身素质以后我将严格要求自己端正学习态度努力学习理论知识和专业技能不断提高工作水平工作上要高标准严要求精益求精认真细致的做好做实各项工作以自已的实际行动践行提高执行力的要求要以这次提高三个力和创先争优活动为契机完善自我正确履行审计职责为促进我局发展作做出积极的贡献总之一句话贵在责任感赢在执行力提高个人工作执行力心得总结篇二提高执行力是一项系统工程需要从上到下认真贯彻和落实如果执行力不强应该全面深层次地加以分析和应对而不能头痛医头脚痛医脚只有理性客观地看待每一个细节问题才是提高执行力之道以下工作心得体会范文提高执行力工作心得体会由工作心得体会频道为您精心提供欢迎大家浏览阅读执行力在当前是一个热门话题前不久在省公司领导干部培训班上余世维教授用精辟的语言从细微处着手宏观上把握利用典型鲜明的案例为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典对此我深有感触下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务简单的来说执行力就是将人员流程战略流程运营流程合理进行运用以达到战略规划的实现和改进要提升竞争力就必须加强执行力可以说一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位近年来供电公司紧紧围绕企业工作重心坚持改革发展创新本着人民电业为人民的宗旨狠抓各项工作落实企业两个文明建设取得了丰硕成果保持了国电公司一流县级供电企业的称号荣获了江苏省五一劳动奖章特别是面对去年严峻的缺电形势全体员工奋力拼搏争抓实干企业售电量达3663亿千瓦时供电量突破40亿千瓦时实现多经销售收入73亿元这些成绩的取得证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力战斗力和创造力的团队企业执行力建设取得了明显成效然而在当前的电力企业管理改革发展过程中也会遇到以下问题为什么当初雄心勃勃精心编制的工作计划总要大打折扣为什么某项工作任务已经交待得非常清楚结果出现了互相推诿的尴尬局面答案是执行不力通过多年来企业管理经验来看大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞当前我公司在执行力方面仍然存在着一些问题比如说安全生产虽然一再强调安全生产的重要性但是不安全情况还时有发生少数职工的安全意识还不强人员责任的不安全情况占有相当的比例习惯性违章仍未做到根除再如优质服务这是我们供电企业的服务宗旨尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理但仍会有一些个人服务意识不够服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生经过本次学习结合个人的工作实践下面我就安全生产绩效管理优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解一明正思想提高领导能力美国abb公司董事长巴尼维克曾说过一位经理人的成功5在战略95在执行因此提高执行力对领导者来说非常重要只有参与到企业运营当中的领导者才能拥有把握全局的视角并且做出正确的决策作为企业的领导者首先要明正思想树立领导班子执行能力建设的正确理念理念是行动的指南正确的执行理念体现正确的方向当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在少数干部表率作用差作风不够深入安排部署多身体力行少不愿面对矛盾做事不够踏实个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现尤其是在工作职能的交叉部位这样就使全局性工作的发展合力执行力明显衰减工作得不到最佳成效等XX年是公司建设一强三优现代供电企业的目标落实三抓一创的工作思路的起步之年企业的创一流对标工作体系也刚刚订立各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想不断强化执行意识匡正思想提高认识使执行理念不断得到提炼升华抓大事谋大局不断提高总揽全局的领导能力二建章立制倡导执行作风工作的推进任务的完成创新活动的实践需要好的制度做保障既需要靠人格的力量带动更需要靠制度的力量拉动第一在企业内应建立一种执行文化在一个企业中仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的还必须把执行力烙进职工的思想意识中去要建立一种企业执行文化在企业执行文化建设中要大力倡导工作学习化学习工作化把所学知识转化为专业应用的能力例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新每年开展一个系列活动XX年公司将开展贯彻安全生产违章处理规定主题教育活动其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题交流面对面电力安全进家庭等12项系列活动通过安全教育活动的开展公司员工的整体安全意识得到明显增强安全生产的教育基础得到明显加固公司先后荣获XX年全国安康杯竞赛优胜企业XX年江苏省安康杯竞赛优胜企业等荣誉称号提高个人工作执行力心得总结篇三本次推行执行力的学习是企业推进管理改革的一次铺垫表明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始前几年七局领导曾推荐学习穷爸爸富爸爸引发了全局对资本运作的思考推进了七局资本运作的力度和深度由此产生的影响延续至今相信今天对执行力的学习和应用推广也将引发一场管理制度的变革很多人都很担心对于执行力的学习最终会流于形式在我们这样的国有老企业很难实施下去但本人并不这么认为因为从几个方面可以看出上层已经开始推进执行力方面的改革本文目前姑且认为推进执行力实质就是加强企业管理而且这样的改革将继续深化下去大家可以拭目以待论据一推进管理首先要有人才分局上个月搞的机关人员公开招聘就是选择具有较强执行力的人才虽然因薪酬宣传力度等影响广度不够考核面不太全面可能会影响部分考核结果外整体来说还是难能可贵毕竟迈出了坚实的一步论据二推进执行力是和目标管理法分不开的分局在机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明相信这一制度的深化和推广必将对推进执行力产生重大影响论据三推进执行力要营造执行力文化这次要求的关于执行力的学习便是执行力文化营造的开始相信以后将会更加深化下去于提高分局执行力的建议首先要设立清晰的目标和实现目标的进度表这个目标一定要可衡量可检查不能模棱两可再者目标一旦确定一定要层层分解落实目标执行缺乏持之以恒不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题其次找到合适的人并发挥其潜能执行的首要问题实际上是人的问题因为最终是人在执行企业的策略并反馈企业的文化建议分局尽量降低人员的变动频律增大执行的连续性以上两点分局已经着手进行接下来要做的也许应该是以下方面的内容其三修改和完善规章制度搭建好组织结构只能通过规则来约束规则是一个组织执行力的保障其四优化企业管理流程和业务流程优化的前提是对现有流程的梳理整顿做到标准化因为标准化是高效组织的行为重要特征企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置组织结构设计职能分解岗位设置岗位描述等只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的高效的有效的运作流程应该包括了岗位责任权限配置信息传递通道业务流程决策机制等实际上是规范化的内部运作机制其五提升企业员工的整体执行技能要提升企业员工的整体执行技能水平一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工另一方面在企业内部进行持续的职业化训练主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现职业化训练不仅包括执行技能训练还包括很多其他职业技能的训练比如沟通技能领导艺术决策技能等重要的是在做培训和考核计划的时候一定要知道每个培训项目和考核指标的指向执行技能培训的目标就是提升员工的执行力其六倡导真诚沟通的工作方式发挥合力一项调查表明企业内存在的问题有70是由于沟通不力造成的而70的问题也可以由沟通得到解决我们每个人都应该从自己做起看到别人的优点接纳或善意提醒别人的不足相互尊重相互激励最终将个人执行力融入到企业执行力当中其七关注细节对执行情况进行跟踪制定战略时我们更多是发挥企业自身的优势而在具体的执行过程中我们就要切实解决好木桶效应的问题其八建议实行细化流程管理划小核算单位建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿从根本上说就是要提高员工对企业的满意度调动他们的积极性提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始人的需求是有等级的是动态的不同的人在不同的时间他的核心需求是不同但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围成长空间收入水平福利环境法律环境等几个方面去测量我们要做的工作实际上也是三点具有竞争力的薪酬体系和激励机制良好的职业发展通道以人为本的企业文化氛围最后要营造执行文化要从以下几方面入手建立执行文化其一讲求速度崇尚行动雷厉风行允许小的失误其二团队协作沟通直接拒绝繁琐各司其职分工合作其三责任导向提倡领导问责出了问题要找出其原因并分清主要责任只有这样才能更好地树立起责任心其四绩效导向拒绝无作为关注结果赏罚分明其五继承文化对企业中优秀的传统规章及成果要注意继承继承基础上的革新才会事半功倍其六用人文化文化始于招聘人才引进要严把关力争将不认同企业文化的人挡在门外最后要营造爱心文化相互尊重相互鼓励乐于分享共同成长相信随着分局推进执行力的进程管理制度的改革将会更加深入完善我们有理由相信分局明天会更美好