HR上半年工作总结五.doc

HR上半年工作总结2015年HR上半年工作总结五人力资源部在总公司和部门直接上级领导下紧紧围绕公司2013年度人力资源总体战略规划和工作目标要求在人力资源部的工作范围内认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能求真务实团结拼搏开拓进取较好地完成了人力资源部的各项工作任务现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下1公司人力资源现状说明20xx年初公司员工总人数名其中高级管理层名中级管理层名普通管理层名普通员工名高级职称名中级职称名初级职称名具有专业岗位从业资格证名2人力资源需求现状改善情况经过一年的不断努力人力资源部通过各种渠道的招聘选拔引进各类专业管理人才名其中高级管理类人才名中级管理人才名含部门副经理主管专业技术人才名普通管理员工人全年共引进各类人才人比上年同期增加人从入职员工的工作开展情况看总体适应公司文化公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求整体员工素质得到了明显提高目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求特别是个别管理职位新员工能很快进入工作角色履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求并肩负起主要中层岗位领导职位得到公司高层的认可和肯定二建立开放创新的人力资源管理制度当今社会是信息社会市场开放社会人才竞争的社会谁拥有开放创新的人力资源管理观念和管理制度谁就拥有一流的人力资源同时拥有人才竞争核心优势只有这样才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行具体做法有以下几个方面1建立人力资源基本管理框架1明确确定人力资源部工作范围职责及管理权限20xx年上半年人力资源部从综合部正式分设出来当时只配备了一位部门经理一切都要从头开始组建团队确定构架整理工作范围职责权限及流程的梳理等甚至到公司部门分公司及项目部的各个环节的岗位职责让员工都能清晰地知道自己的岗位职责工作内容工作权限工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系截止目前人力资源部对新入职员工都严格按照规范的入职程序进行管理和操作基本达到了从不规范到规范从无程序处理到固定程序管理搭建了人力资源基本管理框架初步建立了一整套部门管理模块2日常人力资源管理精细化从今年下半年开始人力资源部在运行管理模块的基础上把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序也就是每个人力资源部门员工包括分公司及项目部每天哪个时间段办理哪项工作内容都固定在部门岗位处理流程中去而且都是每天必完成日常工作更新的具体内容让员工形成严格流程化工作程序真正使公司人力资源管理上升到部门内部管理精细化工作有计划有目标有标准3初步建立人力资源管理制度合法的规范是公司用人留人的基础管理条件同时也是公司人力资源管理基本尺度本年度主要是建立健全了人力资源管理的各项管理制度如员工手册考勤管理制度人事管理制度劳动合同规范版本薪酬管理制度注有待于进一步完善与补充建立真正适合公司现状薪酬管理体系新员工入职转正调动与离职程序调整确定公司组织架构本部门工作职责流程等目前人力资源部能按照确定的管理制度管理程序全面展开工作在贯彻执行制度方面采取了对事不对人的原则对员工提供尽可能的个性化服务使员工能切身体验到公司人力资源部人性化服务管理效果4实现员工个人信息资源档案化网络化的动态管理模式年初在员工个人信息资料管理基础上建立了员工个人信息管理平台首先建立了员工个人信息档案管理对公司各部门分公司及项目部实行一级管理程序严格员工移动流程员工工作岗位调动到哪个人档案资料管理就移动到哪其次分类员工信息档案管理把专业人才和管理人才根据专业类别和管理职位都做了相应的归类管理标准要求最后实行人事档案的保管使用和销毁制度在公司内部实行人事档案可提供利用工作做到了人事档案的查阅调阅出具证明材料提供人等都有具体的管理规定程序实现了员工个人信息资源档案化网络化的动态管理模式三通过人才引进提升和满足公司对各类专业管理人才需求由于公司近三年发展规模的急剧膨胀从管理层到基础管理岗位员工甚至项目开发施工各类专业人才都发生急剧诉求状况为满足公司目前对各类人才的速求人力资源部从以下几个方面加大招聘工作的力度1拓展招聘渠道利于各类人才的引进从单一内部员工介绍拓展到网络招聘校园招聘专业招聘会甚至和当地人力部门结合联合招聘具体合作网站有建筑人才网智联招聘网天基人才网百姓网赶集网等合作院校有工业大学财经学院等实现了人才信息资源共享通道随时需求那类人才随时筛选现有人才信息资源库选配到公司需要的人才2激励内部员工积极推荐公司特殊岗位人才由于公司在开发项目运营管理过程中有不同的特殊岗位如出纳员印章专管员材料员保管员公司从进人的角度提出了明确规定必须内部推荐公司领导严格把关所以我们就这些特殊岗位配合公司更进一步严格了把关手续做到了在个人背景调查清楚专业技能突出综合素质高的候选条件范围内优化选择真正把我们特需人才选聘到匹配合适的岗位上去四积极开展员工思想动态管理稳定员工队伍今年人力资源部配合公司高层就员工思想动态管理展开了一系列工作如新员工入职人力资源要给员工做岗前基本培训把公司文化公司管理模式公司理念公司发展愿景提前传递给新员工让员工带着饱满的工作热情带着清晰的工作目标和职位发展愿景去进入工作状态我们倡导的人文文化是工作一天就要快乐的一天就是累也是件并快乐着的工作在做使员工快乐的工作快乐的分享快乐的合作快乐的成长快乐的有成就感这样有一个稳定的思想和快乐的状态才能全身心的投入工作其次人力资源部及时跟进部门经理管理工作对发现部门员工出现思想波动或工作和生活中出现未能解决问题人力资源部会及时配合部门经理做好员工的交流谈心疏导服务及全方位提供帮助工作至此解决到位为结果通过一年来的努力人力资源部虽然取得了以上成绩但离公司人力资源战略管理要求还有一定差距还需要在六大模块管理基础上提升并要侧重其它模块具体工作开展如员工培训与开发绩效管理薪酬管理等方面延伸在原有管理基础上加大力度完善补充适合现行公司管理的人才培训与开发管理机制绩效管理制度薪酬管理制度为公司的发展贡献部门的力量争取2014年的人力资源管理再上新台阶再建新功业五20xx年基本工作思路20xx年人力资源部将面临管理全面升级发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年在这一年里人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面进入规范化管理阶段更关键的是在六大模块管理的基础上侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点并以此结合引进人才把吸引专业与管理人才的优势上打出华美龙人的优势招牌现将20xx年基本工作思路汇报如下1提升管理意识从人才管理型转人才经营型当前公司处于过速澎涨发展期特别是在2014年的经营管理中公司将面临着一个重要的问题就是需要大量专业和管理的人才引进来突破经营管理中的人才瓶颈从一定的人才管理层面升华到人才经营层面再从人才经营层面上升到人才战略层面总结公司过去几年的人力管理工作我们在想几个问题为什么公司缺少人才为什么公司留不住人才为什么公司所器重的人才也会屡屡流失如何吸引人才如何培养人才如何挖掘人才如何激励人才如何避免用错人才如何知人善用如何聚天下人才为我所用如何降低人才使用成本所有这些问题都是我们人力资源部必须思考和面对的实际问题更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下通过我们求真务实脚踏实地的落地工作用战略规划人才的眼光精心经营人才的态度系统经营人才的理念去挑战2014年人力资源部的各项管理工作2继续完善各项工作制度流程建立完善的HR管理体系人力资源管理就像财务质量施工等管理一样必须形成一个体系才能确保其功能有效完整的发挥因此人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理建立完整的六大模块管理体系是有效开展人力资源部工作的前提明年大体从以下几方面思路展开人力资源部的工作1重新设定总公司组织架构建立公司组织架构是人力资源部上升管理工作的根本基础结合总公司各分公司及项目部制定的35年中短期发展规划特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段结合现有公司组织架构设计出与其相匹配的20xx年新组织架构确保人力资源前期各项工作的顺利开展2建立岗位职等根据设定后的新组织架构确定公司管理模式和管理体制包括各岗位设置部门划分工作接口管理路线组织阶层及上下级关系界定清楚并把所有岗位的级别责任权利明确到位建立岗位职等为补充完善设计薪酬管理制度提供基础依据3重新修编岗位职责和岗位编制根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置岗位功能赋予的工作任务承担的工作责任和必需的任职资格等结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责依据确定各岗位工作职责进行岗位分析评估其工作量的大小分析整个管理过程中组织架构所需要的人数确定岗位编制4重新明确工作权限和工作流程配合总公司明年总体内部运营管理计划结合2014年新确定岗位职责再进一步界定明确各种事务处理过程中的经办人审核人复核人及批准人进行权限划分和工作流程的建立但要注意工作衔接口对接公司与公司之间部门与部门之间员工和员工之间都要关注到位总之达到岗位权限明确工作流程规范清晰5制订绩效考核管理办法总结20xx年底公司对全体员工考核评定经验广泛征求公司各部门分公司及项目部建议基础上制订出适合我公司管理现状的绩效考核管理办法作为内部运营管理的一种重要手段来抓通过考核与奖惩任用晋升提薪挂钩借此提拔重用一批优秀员工也可用精神奖励大力表彰也可用设定奖励资金做激励机制也可用晋升提薪或提供培训外出学习考察机会等使员工有想头有奔头有盼头6补充完善薪酬管理制度通过市场了解房地产行业同规模企业的基本薪资水平评估公司运营效果依据公司分配原则结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度重新补充完善哪些缺失和不合理的部分通过调整和修规使薪酬管理更趋合理更能激活员工的工作激情更能体现华美龙薪资结构的吸引优势7建立健全保障机制根据公司的用人宗旨人力资源部要配合公司高管层和行政法务部研究制定各项福利政策作为薪酬机制的延伸使员工对提升健康学习培训养老安居及子女的就学等有明确的政策引力并制订出适合公司发展和内部管理的具体福利管理办法从情感方面来吸引人才和留住人才让员工能够安居乐业对员工的保障形成机制充分体现公司的人文关怀与企业文化特色8重点做好员工培训和人才储备为了确保员工能与公司同步发展同时也为了要求员工能适应公司更高岗位的要求人力资源部要结合员工专业技能和实际管理水平对员工实施有针对性的计划培训学习按不同的职位不同的部门不同的专业不同的需求等因素制订出切实可行的培训计划和实施方案并将培训结果与薪资晋升等机会挂钩有侧重的建立可持续的后备人才梯队9继续拓展招聘渠道加大力度做好人才招聘工作明年的人才招聘工作人力资源部要紧紧围绕公司发展战略与运营战略提供有力的人才保障目标加大工作力度拓宽招聘渠道纵深推进公司急需招聘的专业人才和管理人才1摸清人才需求情况确定招聘重点为增强人才的引进的针对性和实效性对公司各部门各部门及项目部人才需求情况进行全面的调查和摸底并且从公司发展大局出发本着明确计划重点招聘总量控制急需优先的原则把认同公司文化和经营模式认同公司体制和机制认同公司各项管理制度认同公司团队组织认同公司经营和发展理念的各类人才争取招引进来让新人进得来留得住得发展2利用各种招聘渠道发布招聘信息确保招聘效果在招聘渠道上充分利用校园招聘猎头公司现场招聘会内部推荐媒体广告专业招聘网站等发布招聘信息3根据用人单位和招聘岗位确定录用能力评价维度和录用评价标准一是在招聘过程中人力资源部要有针对性的对不同的岗位选择制订不同的能力组合作为评价维度二是依据不同的岗位所承担的职责和任职资格为其设定不同的录用评价标准指标总之希望通过20xx年各项工作的推动和开展实现公司人力资源的精干和增效及人力资本增值配合公司最大化的发挥员工的主观能动性培养和造就一批全面发展的专业型人才为公司发展提供源源不断的人才动力使人力资源部的全面管理进入跨越阶段