材料员工作月总结范文大全.docx

材料员工作月总结范文大全材料员工作月总结范文篇一光阴似箭日月如梭一转眼一个月的时光已经悄然消逝通过过去一个月的材料采购工作我从思想上学习上工作上工作中存在的不足及今后的打算做以下汇报一从思想上首先从思想上要端正工作态度积极进取对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作都要积极认真地去完成绝不能因为自身的原因而影响工作的顺利进行其次要有较强的责任心俗话说的好世上无难事只怕有心人只有深刻地领会了这句话的精神就没有做不好的事情我一直以来就是用这句话来鞭策自己在实际工作中不断完善自己的知识努力把自己的工作做得更好二从学习上充分利用工作的闲暇时间认真学习对工作中遇到不会不懂的虚心向相关其他人请教有时也会上网查询相关资料时常关注国内大材料的涨势情况在实际工作中不断提高自己的业务水平严格规范操作自己的业务三在工作上严格材料进场验收制度材料到场后要按审批完的材料计划就其质量和数量进行检查验收并办理手续对进场入库材料要严格执行验规格验品种验质量验数量的四验制度对呆滞积压质量低劣的材料不予验收无使用对象的特殊材料不予验收超储备定额悬殊的一般材料不予验收成件包装物资要进行抽查凡质量数量等与收料单不相符的不予验收作为建筑相关的新人我对于建筑各方面的知识学习的还远远的不够尤其是明知道图纸上面有标明的相关材料物种但还是为了省时间直接就问同事了这样虽然知道结果的速度快但是长久下去不是个好事尤其是不利于自己成长下步的努力方向就是要练成自己会看图自己会计算的能力材料员工作月总结范文篇二在长青的这三个多月里使我学习了很多成长了很多虽然现在已经撤场但对我的影响却已经深深地种在了我的心中在长青我是一名材料员在去长青之前我是一名电焊工对材料的了解很差可周经理对我说不着急慢慢来把事情想好了在办多和基地的人员沟通沟通他不仅没有训我而是耐心的开导我到后期要的材料更是有些我连见都没见过吕工就给我讲解让我看一些图片和资料在图纸上给我标明让我拿着图纸到隧道里比对使我慢慢的对这些材料有了大致的了解在长青的这段时间我对自己的不足有了深刻的了解现场材料的浪费材料出入库的账单记录的不清楚对施工队领用材料没有把好关大家劝我说第一次干难免会犯一些错误但是这不是理由不是借口一定要严格要求自己不段的进步和成长在长青最后撤场的时候施工队没有人员装车吕工带领项目部全体人员装车拆围挡拆架子管大家累的满头大汗干劲十足安全员李工这么大岁数都要求跟大家一起干从没人说过什么使撤场没有要过零工这就是长青这就是长青年轻的团队材料员工作月总结范文篇三转眼间年后上班已经三个多月了在完成这一阶段的工作以后工作总结确实相当必要特别对于我这个掌管材料询价材料采购以及材料进场控制的管理者来说尤为重要因为工作总结可以让我们对过去一段时间的工作有一个更清楚直观的评价与认识把工作中的得失利弊剖析的更加彻底避免同一个失误出现第二次从而为以后的工作再上一个台阶打下坚实的基础过去的三个月是华阳路与东海路工程最为繁忙的三个月在这段时间里材料需求量相当大供应时间差的相当短我心中明白我所承担担子的分量项目要想安全有序的进行材料这一环断不得但在项目部以及供应商的积极配合下在我自己积极地努力下我已出色的完成了这段时间的任务这段时间主要采购的材料包括管道石灰钢筋商混等一系列材料询价订购与进场等每一个环节我都严格把关从而确保价格的合理性订购的及时性进场的有序性此外质量是我把关的最为重要的一个环节任何不符合要求的材料一经发现立刻退场绝不姑息但我在这段时间的工作中也发现了一些自己的不足之处首先自己平时很少进行自我总结材料采购人员应善于总结从而不断提高自己业务能力为能采购到物美价廉的材料做好经验积累其次除了材料采购以外很少关心施工工艺方面的东西如果这样再过十年我仍然还是一个做工程的外行所以平时要虚心学习不断提高自己专业水准为以后挑起更重的担子担当更高的职位做好准备此外工作中不能抱着事不关己或是多一事不如少一事的态度而盲目听从应以神佛之心对公司负责的精神对待自己的工作对待不合理的东西需要及时地提出质疑验证质疑并进而拿出合理的方案为公司节约成本提高效率与品质的同时提升自身的工作品质关注并规避保守不合理的东西当前市场竞争日趋激烈工程质量要求越来越高在如此严峻的经营形势下努力降低工程成本是企业的必然选择同时降低成本是提高经济效益提高项目管理水平的重要前提而降低成本的关键在于降低材料采购成本如果能通过加强采购管理进料费用平均每降低一个百分点就能降低很多成本因此采取必要措施加强采购管理非常重要所以我觉得要想做好材料采购这项工作应该做到以下几点首先采购人员需要掌握丰富的物流知识准确把握市场行情了解主要生产厂家和货源渠道还要有一定的预算财务常识从目前我们材料管理战线的人员现状看我们人员素质离市场与工程管理的要求还相差甚远所以人员培训就显得尤为重要其次几个项目材料需要集中采购集中采购是降低采购价格的重要前提只有集中采购取得规模效益提高保障效率才能保证采购质量要实现控制首先就要集中采购集中能够形成批量能够在市场采购中处于主动的位置给供应商在竞争中形成压力获得质优价廉的服务此外加强材料计划管理预算计划滞后需用计划不及时不准确给处于服务地位的物资采购部门带来了极大被动也不利于形成采购规模给物资采购带来的操作困难和经济损失是显而易见的严重影响着企业的整体管理水平和效益我们要求各项目部要及时编制材料计划材料需用情况变更时要及时变更材料计划编制审核材料计划时要求工程技术人员充分考虑尽量采用绿色建材并合理控制物资数量减少库存材料的资金占用推行零库存管理充分利用社会资源这个大仓库同时为不影响施工进度一些紧俏物资外委加工物资等采购所需时间较长的物资要提前编制材料需用计划另外加强进货渠道管理在确保物资质量的基础上不断拓宽进货渠道形成以主渠道为主多渠道为辅的采购方式尤为重要评价进货渠道应在保证质量的前提下坚持质量合格费用最低费用相同质量选优的原则按照这样的原则确定长期的采购供应渠道建立合格供货方名册并对供货方实行动态管理就是否具备相应的生产经营资格基本生产经营条件质量管理现状和服务能力是否能保证供给的物资为合格产品并满足安全方面有关要求进行审核对经审核确认为不合格的供货方则取消合格供货方资格为扩大货源渠道消除靠坐等供应商上门存在的局限性我们奉行积极走出去了解同类施工企业的供应商评价情况并通过其他一些途径了解更多的优秀供应商再通过考察确认等方式科学评估供应商资信情况补充到我们的合格供应商名册中及时优化供应商结构拓宽采购时的备选范围最后灵活把握对业主指定厂商指定品牌确定单价的材料的采购成本的控制针对业主指定材料的情况想办法与业主拟定的供应商在未向业主报书面价以前取得联系并与其协商给一个最低价在给我们留出这个利润空间的基础上向业主报价业主根据供应商报价确定价格后我们并不急于与厂商签合同而是再找该产品的生产厂家或其他经销商代理商以书面方式报价比较把产品价格降到极限后以此价格和业主指定的供应商洽谈如这种办法不能奏效我们就向业主提出放弃采购权减少资金支出尽量迫使业主重新定价这样做一般都能争取到相当的价差这种办法尽管不太符合合同法则但实际效果往往不错我在平时的工作中一直严格遵守公司的各项规章制度任何材料物资的采购一直奉行透明公开与公平的原则任何时候公司利益高于一切是我现在工作中的人生信条