某大道立交绿化工程监理竣工总结.doc

科韵北路（云溪路-黄埔大道）工程中山大道立交绿化工程 监理竣工总结 工程名称：科韵北路工程中山大道立交绿化工程 建设单位：广州市市政园林局 承包单位：广东省农垦科技中心 监理单位：广州市市政工程监理有限公司 广州市市政工程监理有限公司 年 月 日 一、工程概况 随着经济建设的迅速发展，广州的城市交通基础设施建设取得了令人瞩目的成就，路网主骨架初具雏形，城市交通日趋便捷。但，随着城市规模的不断扩大，特别是大广州概念的提出，在“南拓、北优、东进、西联”总体发展战略指导下，进一步建设城市交通基础设施显得越来越紧迫。科韵北路是城区快捷路系统的一部分，处于华南快速干线与东环高速公路两条南北交通动脉之间，为广州东部地区提供自北向南的通道，是广州东进南拓的主要交通要道，具有重要的战略意义。 工程名称：科韵北路工程中山大道立交绿化工程 合同号：CON0558-103SF2.10.1 建设单位：广州市市政园林局 建设管理单位：广州市广园路建设公司 承包单位：广东省农垦科技中心 设计单位：广州园林建筑规划设计院 监理单位：广州市市政工程监理有限公司 监督单位：广州市市政园林工程安全质量监督站 科韵北路工程中山大道立交K4+400～K5+240，长0.84公里，其中下沉式道路主线约519米。规划路基宽度60米，双向八车道，主要相交道路有中山大道，中山大道下规划有地铁九号线。中山大道立交绿化工程合同工程量为477.700245万元，绿化面积约41850平方米，种植乔木约949株，灌木约719株，地被约41580平方米。另外包括凿混凝土路面1000平方米，UPVC供水管DE25～ DE160共约8359米，各式喷头及补水栓共约463个，一座人行天桥绿化及给水。包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。 二、监理工作概况 受建设单位委托，按照《监理合同》和有关规定，我司于2005年7月成立了科韵北路工程中山大道立交绿化工程监理机构，按照“五控二管一协调”的要求，对项目实施全方位、全过程的监控与管理，较好的履行了监理合同。 项目正式实施前，我司向建设单位提交了“监理组织机构”及“总监理工程师委派书”，并对承包商进行了监理程序、监理工作交底。现场监理机构在硬件方面配备了电脑、打印机、传真机、照相机、住地电话、移动电话等；软件方面，不断完善监理各项规章制度和监理工作程序。 监理组织机构如下表： 序号 姓 名 专 业 职 务 职 称 执业资格证号 1 谭向涛 公路与城市道路 总监理工程师 高级工程师 监[粤]监工字第020384号 2 陈建安 公路与桥梁 总监代表 高级工程师 监[粤]监工字第020381号 3 钱伟文 工民建 计量工程师 工程师 监[粤]监工字第040333号，建[造]01440000300号 4 曾勇 水利水电 现场监理 工程师 培训证字第124616号 5 何耀雄 林业工程 现场监理 工程师 监[粤]监工字第020373号 6 成志 交通工程 现场监理 助理工程师 培训证字第（2000）193122号 在监理合同履行过程中，我司依据《监理合同》、《施工合同》、设计图纸及文件、国家现行的施工验收规范、工程建设强制性条文等，对本工程开展了公正、独立、自主的监理工作。监理过程中，我监理人员本着“严格监理、科学公正、热情服务”的宗旨，抱着对业主负责，对用户负责的态度，积极协调、有效维护了建设单位、施工单位的合法权益。 三、工程质量管理 1、监理机构在收到招标文件和设计图纸后，立即熟悉施工图纸和招标文件、技术规范要求，组织编制了《监理规划》，确定了监理重点、难点和质量控制目标，指导监理工作的全面开展。对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构编制了《监理细则》。 2、监理机构参加了由业主组织的图纸会审和技术交底会议，解决设计存在的问题，明确质量控制点和控制标准。 3、审批施工单位《总开工报告》、《单项、分项开工报告》前，监理机构认真检查了承包商人员、材料和设备等的投入情况，审核《施工组织设计》、《施工方案》的合理性、可行性，检查质量管理体系、安全管理体系等。 4、监理工程师随同苗木供应单位、施工单位深入苗源地进行实地考察了解，按照质量控制要点和施工工艺对苗木起挖、搬运、栽植全过程监理，实施阶段性旁站。检查给排水管材等生产厂家的生产许可证、单位资质、合格证、出厂试验报告、随带的技术文件、外观等。对基肥、种植土壤和PVC排水管材等主要材料实行见证取样、送检制度，末经检验或检验不合格，禁止投入工程使用。 5、严格工序报验，隐蔽验收，未经报验或监理机构验收不合格，禁止进入下一道工序施工。监理机构实行见证、旁站和巡视相结合方法，有效监控施工过程。 6、对于施工中出现的苗木规格不够等质量问题，监理工程师均在工地巡视、旁站时予以指出。对于经常出现或对后序施工影响较大的问题，均通过《监理工作联系单》、《监理工程师通知单》或列入《工地例会会议纪要》等书面形式指出。对于较重大的质量问题，监理组及时书面报告业主。对于存在的质量问题，监理组采取事前、事中、事后控制相结合的措施，施工单位基本整改完成，工程质量达到设计及规范要求。 四、工程进度管理 工程进度管理方面，监理机构采取计划安排和动态控制相结合的方法严格控制。本工程进度控制情况良好，达到建设单位总目标工期要求。 监理机构认真审核了承包商编制的《总体施工进度计划》、《阶段性施工进度计划》和《周进度计划》，进度计划均附人员、材料和设备投入计划，投入计划与进度计划相匹配。同时，《周进度计划》必须满足《阶段性施工进度计划》，《阶段性施工进度计划》必须满足总目标工期要求。 监理机构在开工初期几乎每天都召开监理工作会议，施工高潮期间每周定期召开一到两次监理例会，根据工程实际情况随时召开工程专题会议，检查和督促工程计划的完成情况。实际进度达不到计划进度时，监理机构采取相应的组织措施、技术措施、经济措施及其他配套措施，督促承包单位加快施工进度，调整并赶上进度计划。 本工程进度控制的关键是，如何结合土建交付场地情况组织施工。监理机构积极协调土建施工单位与绿化施工单位，针对既定的土建交付场地时间表，要求绿化施工单位精心组织，合理安排工序。有工作面的地方见缝插针组织施工，土建交付场地后，立即投入人力、材料，组织相应项目施工。 五、合同与投资管理 工程开工前，监理机构认真组织学习、研究《施工合同》等依据性文件，本着公平、公正的原则，工程计量和支付严格执行合同条款。 按照合同要求，监理机构严格配置人员、交通、通讯和检测设备，监督和协调建设各方的合同行为。监理机构核查了承包商是否按投标文件要求投入相关人员、设备，是否挪用工程款等情况，确保工程顺利进行。 监理机构根据合同文件和《市政园林工程变更设计管理暂行规定》等要求，对合同内的项目实行总量控制，严格按照合同工程量清单的规定进行计量；对合同外的项目，要求有设计变更依据性文件，并由承包商重新报价。严格控制现场签证，经监理工程师现场清点、核实，及时审理每一项签证，杜绝事后追认情况。检查、核对施工单位计量支付项目，建立计量支付台帐。对于工程变更和设计变更，经业主认可方予计量，实事求是，维护了业主和承包人的合法权益。 六、安全文明施工管理 中山大道立交工程周边工作区、生活区众多，中山大道、棠安路和科韵路交通流量较大；施工过程中，征地、管线拆迁与各专业施