财务管理专业学习心得.docx

财务管理专业学习心得财务管理专业学习心得篇一弹指间本学期的财务管理课程又结课了对于这门专业主修课程我一直以来都是似懂非懂感觉真正能领悟的实质的东西很少每次总是在考试前强记等通过考试结束以后又举得所学的东西全忘了尽管每次上课都死跟着老师的思路走最后效果还是不怎么样本学期所学的高级财务管理授课思路完全不同于以往以专题取代章节打破了以往以章节为主线的思路避免了各章节各知识点在衔接上的脱钩总体感觉是思路广而不乱内容多而不烦加上本次考核方式取消考试的形式所以上课气氛较为轻松整体感觉良好具体感受如下第一授课思路广而不乱在高级财务管理课程中老师以管理学为基础把管理学思路融入财务管理课程的授课过程将财务管理当做一门单独的管理学科来看待改变了以往对财务管理课程的授课思路并且以专题为主要授课方式思路明确清晰学习的目的性针对性强把理论知识的学习联系到专题当中加强学生对其的理解另外在高级财务管理课程中老师广泛联系各学科知识打破了以往就财务论财务的局面运用各学科知识解释解决财务管理课程里的问题学生更容易理解和接受第二授课内容多而不烦在本学期的高级财务管理课程中因为老师以专题为主要授课方式所以每次授课内容都会涵盖几乎所有高级财务管理的知识涉及的内容极为广泛用老师的话说就是每个专题都是一门课一本书在专题学习的过程中综合运用财务管理中的各知识点解决实际问题同时引用实际案例作为引导帮助更好学生对所学知识的理解使学生了解所学知识在具体实际中的运用同时引用国家各类文件作为对财务管理知识的解释及学习引导起到避免学生死记硬背的作用第三考核方式外松而内紧本学期高级财务管理课程的考核采取答辩的方式学生一小组为单位做一份上市公司的财务分析报告及写一份项目分析可行性报告取消了以往的考试形式避免了学生只注重理论知识的实记却忽视实际分析问题解决问题的状况锻炼学生自我解决问题的动手能力真正的把所学的知识融会贯通运用的实际当中在这种考核方式下不仅避免了考试做带来的紧张气氛同时对学生的要求进一步提升做这两份作业除了要求学生要有过硬的理论知识基础同时还考察学生对其的实际运用能力其考察目的和效果都胜于考试财务管理专业学习心得二清华大学我相信是很多同学梦寐以求的校园我有幸于今年的月份参加了清华大学财务管理实战高级研修班在这里我感觉自身的业务素质和意识在迅速的提高尽管大家都是分别来自于不同的行业有着错层的年龄与行业经理但大家为了一个共同的理想聚集在一起学习知识见到的是素眛平生的同学更是志同道合的朋友财务管理是一门高深又全面的管理课程涉及到的知识包括到企业的方方面面来清华大学上课的每一个人一直都很向往着这种全方位系统的学习教授的讲解都是理论与实践相结合同时还引入知名企业案例进行分析引申出来的很多问题与提案都是我们自己在经营的过程中去关注与解决处理的同学们的疑惑可以在学习的过程中逐渐得到指引而重要的管理经验却是我们在以后企业的发展过程中遇到瓶颈而可迎刃而解的户外拓展的环节游戏虽然简短却是意义深远每个开心的游戏背后都隐串着企业管理的含义在里边当多年前的大学生涯离我们越来越远的时候而这一刻成长的我们又迎来另一次真挚的同学情谊相信在以后随着同学情谊的加深这将成为我们生活中又一段美好的印记我感恩我能身在其中感受这种学习的历程与老师同学的一起快乐时光感谢各位老师给予生活上细心安排我想每个人只要努力不管将来做什么都会实现自己的人生价值树立正确的人生方向是很重要的所以我们都要加油只要努力我们就会离自己的理想不远了财务管理专业学习心得三作为一个会计专业的学生在以前的学习中也接触过财务管理这方面的书籍不过对这些知识只是略知一二没有深入的了解通过这些天对财务管理学的学习让我进一步了解了什么是财务管理如何加强财务管理首先财务管理是在一定的整体目标下关于资产的购置资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理财务管理是企业管理的一个组成部分它是根据财经法规制度按照财务管理的原则组织企业财务活动处理财务关系的一项经济管理工作简单的说财务管理是组织企业财务活动处理财务关系的一项经济管理工作财务管理是企业管理的重要组成部分渗透到企业的各个领域各个环节之中财务管理也是直接关系到企业的生存与发展从某种意义上说财务管理是企业可持续发展的一个关键其次我了解了财务管理学的所包含的主要内容一是要了解一个公司的经营状况情况重点要掌握一篇报告即财务报告财务报告包括会计报表会计报表附注和财务情况说明书三部分还有反映企业在特定时点状况的词汇包括资产负债股东权益反映企业在一定期间经营情况的词汇包括收入费用利润以及需要掌握的三张报表即资产负债表利润表和现金流量表二是资产负债表反映企业现在的健康状况如何利润表反映企业的过去状况现金流量表透视企业将来状况三是注意资产负债表资产增减变化并找到变化的原因负债率是否高短期偿债能力是否强等最后财务部门一直是单位的较敏感部门不管是行政事业单位还是企业单位财务负责人也是单位的核心人员之一不管是大公司的财务总监还是财务经理或者小公司的财务主管如何管理财务部门并对财务人员进行考核我想不同的人会有不同的想法对于如何加强财务管理要建立一支符合现代企业发展的会计队伍以预算为为主体牵头实行全面预算管理资源配置将变得复杂化管理功能多样只有实行全面预算管理才能实施有效控制进行资本金的管理确保资本的保值增值进行资金管理提高资金使用效率资金是社会化大生产和市场经济运行的资金运动不畅或短缺社会活动就会受到阻碍以管理会计为基础参与企业的经营决策管理会计是一个对信息进行搜索分类汇总分析和报告的管理系统进行成本费用控制提高企业经济效益成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督检查纠偏活动是企业成本费用管理的重要环节理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系在现代企业制度下根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求财务部门与会计部门必须是分设的财务管理部门还要明确划分与企业管理生产销售和决策等部门之间的职权范围形成以财务管理为核心分工明确相互协调的管理网络系统以上是我的在这几天学习的一点点心得虽然在这短短几天可能不会学到太多的东西但是却使我在今后的工作和生活中能够掌握并树立财务管理观念就是我最大的收获了也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用