新供应商评估表.doc

供 应 商 评 审 表 供应商名称： 主要供货产品： 评 审 日 期： 供应商代码(评估合格后填写)： 版本 第A版 版次 第0次修改 页数 共7页 编制 审核 批准 编制日期 2019年5月27日 发布日期 生效日期 供应商评审表 一、供应商资料填写 序号 评估 项目 基本信息 评定意见 1 公司名称 联系电话 2 公司地址 传真号码 3 联系人 手机号码 E-mail 4 工厂名称 联系电话 5 工厂地址 传真号码 6 联系人 手机号码 E-mail 7 公司性质 □制造业 □贸易（代理） □纯加工 □其它 □私营企业 □合资企业 □外资企业 □其它： □一般纳税人 □小规模纳税人 □其它： 8 公司注册 资金 公司成立日期 公司人数 9 公司主要 产品及品牌 面料：□梭织染色 □梭织色织 □梭织印花 □针织 □ 其他 辅料：□纽扣 □拉链 □里布 □织带 □标牌 □其他 10 品控方式 □企业内部 □外贸公司 □第三方 11 资金运作 状况 □运作良好 □无借贷 □运作一般 无借贷 □运作良好 有借贷 12 工厂面积 认证体系 □ISO9000 □ISO14000 □UL □其它: 13 企业规模 □10人以下 □11-50人 □51-100人 □101-200人 □200-500人 □500以上 评定结果：____________ 评定负责人签名____________ 以上项目由相关责任人评定 二、供应商须提供的资料 1、营业执照复印件； 2、税务登记证复印件； 3、公司介绍（或相关资料） 4、认证体系证书复印件； 5、公司（工厂）机器设备清单； 6、代理商（贸易商）需提供代理证书 供应商考核要素与权重评价表 评审项目 分数 评审内容 评估计分 评估部门 备注 交货 保证能力 10 1、产能充足和饱满程度（见附表5） 相关部门 6分 当天通知发货，两天内一定要到工厂，并将送货单及时给到我司（见附表7 计划部 15分 3、否按规定时间交货（见附表2） 质量 20 品质是否稳定，是符合我司客人标准（见附表一 品控部 价格 15分 是否在公司最初的目标价内（见附表3） 运营中心 配合程度 14分 公司各部门对其的书面投诉（见附表4） 综合部门 样品，新品提供 10分 提供样品的准确性和及时性，我司规定所有打样面料辅料3天必须出样。每月至少10种。（见附件6） 技术 开发部 包装 外观 5分 工厂对其送货产品包装、外观等审核（见附表8） 仓储部 总分 100分 累计记分： 四、评审结果 采购部意见： 签名： 日期： 技术部意见： 签名： 日期： 品管部意见： 签名： 日期： 最终结果： □不合格 □合格 备注： 签名： 日期： 附表1 收货次数 1 2 3 4 5 分数 考核标准 评分 品质不合格 无 无 无 有 无 15分 每退一次，扣3分 12 比例 0 0 1% 1% 4% 10分 每次次品比例超过3%扣2分 8 合计25 25 20 附表2 交货次数 1 2 3 4 5 分数 考核标准 评分 规定交期（天） 25 25 25 25 25 20（分） 每超过一次交期扣4分 16 实际交期（天） 24 25 25 26 23 附表3 生产次数 1 2 3 4 5 分数 考核标准 评分 价格的表现 无 无 无 有 无 15分 每超一次原定目标价格，扣3分 12 附表4 考核周期 第4次以后0分 分数 考核标准 评分 投诉次数 0 1 2 3 4 10分 每退一次，扣3分 分数评分 10 7 5 2 0 按投诉次数和评分分数对应打分 附表5 定单次数 1 2 3 4 5 分数 考核标准 评分 订购数量 10分 每少一次送货数量扣2分 8 工厂清点 附表6 样品次数 1 2 3 4 5 分数 考核标准 评分 样品提供是否及时。新品是否被客人确认 是 是 否 是 否 10分 按百分比进行计算打分 8 附表7 考核周期 分数 考核标准 评分 送货方式 1 2 3 4 5 5分 按比率进行打分 4.8 是否及时 是 是 是 否 是 附表8 考核周期 分数 考核标准 评分 体系级别 A B C D G 5分 按级别的分值权重进行打分 4 分值权重 6 5 3 2 0 供应商评审操作流程图 工作流程图 工作内容简述 职责 备注 ★责任部门/人 ☆配合部门/人        否   是   否   是A类物料    否  是     是  否          采购部人员根据各分、子公司制定的《供应商选择准则》。进行相应供应商的资料搜集 ★采购部 采购部向进有合作意向的供应商发送供应商发《供应商基本资料表》。 ☆相关厂商 采购部门组织相关部门进行评审填写的《供应商评估报告表》 ★采购部★生产部★技术部★品控部 相关部门判断是否满足我司要求，不满足不考虑该厂商资格。 ★采购部★生产部★技术部★品控部 采购部组织使用部、品控部、、和技术部根据《供应商评估报告表》确定供应商初选名单。 ★采购部☆品控部 ☆技术部☆生产部 满足采购部联系供应商送样。 ★采购部 品控部和技术部对所送样品进行检验给出结论，如样品不合格,则不再考虑该厂商资格。 ★技术部★品控部 ☆供应商 检验合格A类物料采购部联系供应商提供小批量试