生产实施方案

常德红花园肥业科技有限公司 2015 年度生产实施方案 根据公司年度生产经营计划, 为全面完成公司下达的任务, 达到公司各项管理要求和目 标，实现两、权、利统一，充分调动主观能动性，特制定本实施方案。 一、时间: 2015年3月-2015年12月 二、总体要求和目标任务: 1和、全年完成产品生产基本任务 1.5 万吨，全年生产时间为 10 个月，其中 8 月份计划停 产检收 1 个月，实际开班生产时间为9个月，每月正常开班 26 个。分解计划如下: 年计划 月计划 日计划 EECINEREI RCI 2、完成停产设备检禾工作。保质保荆、高产稳产、节约降耗、强化管理，生产人员稳 定，生产管理顺畅高效。 3、说明: 每班有效作业时间 10 小时志右，对应作息时间为，7:30 至 12:00，12:40 至 三、岗位定员 1、管理人员 ET 2、生产人员 根据公司目前的实际情况, 为保障生产人员的满负荷作业, 确保工人有较高的工资收入, 稳定员工队伍，计划只设 1 个生产班，负责粉末线和挤压线的生产，并按 9 人/班定员，其 中选取非脱产班长1名。 工具车司机  DT TYT 四、生产人员某酬 取消底笠，全部采用产量计件工资制，计本方法如下: 葵末线日产量在 40 吨以下的，按 25 元/吨计算工资，日产量在 40 吨以上部分，按 30 元/吨计算工资，无底薪。 挤压线日产量在 40 吨以下的，按 30 元/吨计算工资，日产量在 40 吨以上部分，按 40 元吨计算工资，无底薪, 上月 26 日-本月 25 日为当月产量，质量问题返工不计产量。 说明: 根据同行业的情况，本某研方案的工价属于较高水平，考虑到公司生产尚不够稳 定，以及过去的定价，建议 2015 年暂采用本定价，以后视情况再行调整- 以上工资由生产班按岗位系数进行二次分配。岗位系数如下《可根据实际再行调整): Le wwlelwl ww 伙食补助: 当班时间免费提供中餐。 在岗员工享受公司传统节假日相关福利，离岗者不享受。 五、生产任务分解和生产人员工资测算 1、2015 年度生产计划为 1.5 万吨，全年预计生产时间为9个月 (3、4、5、6、7、9、 10、11、12 月)，分排至每月的生产任务为 1667 吨，每月按有效开班天数 26 天计算，分捧 至每日的生产任务为 64 吨。生产任务重，需在现有的生产产能的基础上，提高单位产出和 增加每班有效生产时间。 2、参考公司 2014 年车间 45 吨/班的日产量水平, 使用本计划的薪柄方案工资测算如下: 《1) 日工资情况如下表: (班长) 术 ae oo | 粉末线 园丁天口辣下 国间 四本天口晤站下本呈  《2) 月工资情况如下表〈每月产量按 1170 (45*26=1170 吨测算): 工具车司机 岗 位 班长) 投料 | 挂袋称重 成品堆码 | 总控、司炉、挤压、破碎 机 ea ww 本癌下中民本且 本用站全本本革攻间 3、为完成年度生产计划,按照任务分解说明，每班须完成产量 64 吨，可考虑增员，在 人员不增情况下，使用本计划的薪醋方案工资测算如下: 51) 日工资情况如下表: 工具车司机 岗 位 EN 投料 | 挂袋称重 成品堆码 | 总控、司炉、挤压、破碎 《班长 ea 本有加下用品臣二 人| (2) 月工资情况如下表〈每月产量按 1667 吨测