关于并购的名人名言

关于并购的名人名言 / 证且 六时 j 局 柄司 导| 王 | TS 站 属 D 久 @ - 关于并购的名人名计 人 关于并购的名人名计 关于并购的名人名言 当时，我们公司严禁用收购这个词，而是叫整合。因为这是在中国，理解团队的心理、理角 员工的心理是最终整合成功的关键。 一 谭知 我意识到，一个人的成功不完全是你的才华，关刍是你能统种整合多少资源，然后达成一个 整合的目标。 一一，近南春 整合是为了更好地保护和培育市场，整合是市场份颖最快速增长的方式。而直接在市场上对 抗则会带来一段时间的市场混乱，并且效率低，耗时长。 一一 谭智 《中国企业家 对正在或即将从中国制造向中国曲牌等价值链中上游转型的企业,你可以所 供奢些经验和教训? 李爆楼: 首先，收购一个亏损的企业体，必须有比较充足的资金准备和承受继续亏损的心理 预期。买赚钱的公司必须付出更大的代价，是先拿出，而买亏损的公司代价低但后面还要不断拿 出，可能不是两售三售四售。这些帮可能不够，其次，去收购一个国外大公司的一部分，一定要 隶它与母公司切制干交， 独立运作一段时间，看清楚了再进去，三是进去后人要换就早点换，万 其是主管, 但又要自己有足够的人才去接管。 我们最初有一个期望， 把德国员工转成符合我们文 化要求的员工，但是背后的组织和系统使改变《的难度) 超出原来的预期。 一一 生文文/玫 生 -村坦凶的放弃) 成功的海外并购建立在对自己和被收购对象有深刻认识的基础上，建立在充分的准备和可行 的方案上。 一一，”傅成玉 德隆是在以很小的事业，抬作了诸多事业。我们的并购只是用很少的资源去搬动更大的社会 资源。 一 唐万里  《公司并购) 玫合就像是滚当球，你的当球越大，越容易洪动，滚进来的东西就越多。 一一 吴明东 (并购和众后》安全感加强了，方向感也就出来了。 一一江南春 关于并购的名言 对此朱江洪深觉无蒜，"“格力的大战略甸给下一任、或者下下任考虑吧。"他不得不承认，置 身于格力集团一股独大的共事会之下,其很多想法者显得胸弱无力。 一场对集团内部企业的收购, 已经让59岁的朱江洪经历了他过去"根本就不可能想象到的中伤。 ” 一“周一 《格力，旅满 中的增长》 短短三个月内, 永乐收购大中、国半收购永乐,恰好演绎了一起商界的"幸螂捕昨、黄征在后" 大式。国然，“黄汰"(国美) 是目前看来捕区最直的一方，但这两起连环收购案最大的导演，却 可能是"鳃螂"(永乐、陈晓) 自身。 一 周一《你想象不到的"国美永乐案"真相》 企业合并要比好羔坞明星结合的失败率更商。 一 《经济学人 “测这两个公司,在质量控制方面如果没有太大不同,那么怎样全和本最有效运转是最重要的， 其次是看哪种模式在图资源方面更加有效,因为投资者所和看重的是整体市场有多大,和公司能否 迅速扩大市场占有率。对一些传统产业的企业而言，比如肯德瘤,品牌效应非常重要，但在这种 新兴媒体平台上这个问题表现得不很突出*丙家公司安装的显示屏给予消费者的感受没有太大不 同，这时图地的速度，资金的运作效率和成本控制，以及销售能力更重要。*汝林丙认为- “当初两个公司选择了不同的发展道路，现在看分众选对了， 要速度，不是要质量。有时在一 个比较成吉的市场，重于扩张而轻于质量可能风险很高，但是在一个迅速成长的新兴市场，首先 要扩张可能是一个比较陪明的做法。"一位分析人士说 从分众的整体扩张战略来看，加副只是其一个阶段性的策略，通过收购如盟商，最终还是回 归到直营的模式,而在两个公司合并之后，新分众将不再发展加盟商,并将逐步收购现有的加盟 商使其转为直营"殊途同归, 只是两个公司选择的方式和时间不同。 而直是最后成功的模式.” 赵宁说。 一一 林先先 分众风虹》 经验告诉我，在并购交易当中，好的企业通常比你想象中的还好，而闭的企业通比你想象 的还要差。 一 赵小兵 这两年时这么多世界