医务科年终总结

医务科年终总结 20#*#年是我院建设发展史上的关键之年。随着新医院顺 利搬迁运行以及新一轮职能科室与中层干部的调整，医务科 结构、人员、工作职能等均发生了变化，医务科把工作重心 和主要精力集中到医疗质量管理和持续改进工作之中。医务 科抓住机遇，按等级医院标准，逐条对照，寻找差距，及时 跟进，建立完善了各项医疗核心制度, 进行医疗质量持续改 进，取得了明显成效，现总结如下。 -、以提高医疗质量为工作重点，认真落实各项医疗核 心制度。 从抓基础工作着手，重点抓好首诊负责制、查房制度、 交接班制度、危重病人抢救制度、疑难危重病例讨论、手术 审批手术安全核查以及病历书写等制度的落实。针对急诊 病人收住院安排条理不清，时有推姜现象，在多方调查研究 基础上，制定《急诊收住院及床位安置有关规定》，使急诊 病人处置有章可循，保障医疗工作顺利进行。精心组织院内 外大会诊 、认真进行重大和新开展等手术的审批，加强对 新技术、新项目的准入管理, 严格进行医疗质量与安全检查， 发现问题及时纠正。采用“请进来、送出去”的办法和坚持 进修学习与在职提高相结合的原则，不断提高医疗业务水 平，做好医师外出进修的联系、协调工作。认真做好外请专 家正常会诊的审核、 联系工作, 加强对来院进修人员的管理，  努力保证医疗质量与安全。顺利完成卫生局要求的 XX 年第 三轮医师定期考核工作，对我院及全市范围 989 位临床执业 医师进行全方位定期考核。 二、牢固树立为临床、医技服务的理念，把服务临床工 作需求作为医务科日常工作的第一要务。 掌握医政管理的日常业务，及时传达并组织落实上级主 管部门的医政政策与信息，力所能及地解决临床科室和医生 在工作中遇到的困难, 妥善进行部门间、 科室间的工作协调， 如针对手术室管理中的难点问题进行手术日程管理持续改 进调查，并制订手术日程管理持续改进方案等，为医疗业务 的稳步协调发展做好应做的基础工作。针对临床科室业务工 作繁忙等特点，我科同志经常深入到科室，培训、指导科室 医疗质量管理的薄弱环节，经常到科室与科主任、临床路径 管理员共同进行医疗质量管理探讨，并一起实施，提高了科 室医疗质量管理的水平。 三、加强医疗管理，确保患者安全。 经常深入科室，了解情况，组织重大抢救、疑难病例讨 论和全院性会诊及院外会诊等，督促各种制度和常规的执 行。组织全院性疑难病例讨论会，以提高临床医师的业务水 平。会同安全医疗办公室经常进行全院医疗安全情形排查， 发现安全隐患及时介入处理。充分利用医院行政查房机会， 对临床科室的医疗业务运行与安全情况进行分析，并提出要  求与建议，帮助临床科室不断提高。组织召开内科系统、外 科系统、神经内科专业等分专业医疗质量管理会议，分析医 疗安全情形，评审院内纠纷情况，提出整改意见。并根据医 疗安全情形，协助安全办对纠纷频发科室进行了安全医疗查 房，帮助寻找原因，毅响警钟，共同探讨整改和防范措施 防止再犯。 四、加强医疗技术管理与持续改进，逐步实行规范化管 理 积极做好二、三类医疗技术的准入准备，接受了省厅心 血管介入技术、脑血管介入技术、血液透析技术等二