公司领导在年度优秀员工表彰会讲话.docx

1公司领导在年度优秀员工表彰会讲话员工朋友们大家好今天我们在这里隆重集会表彰先进树立榜样并举行奏和谐乐章展员工风采主题文艺晚会以此来欢庆五一国际劳动节喜迎五四青年节丰富员工业余文化生活营造和谐氛围激发员工爱岗敬业团结拼搏的热情首先我代表公司经营班子向辛勤工作在各自岗位的全体员工表示衷心的感谢和节日的问候公司首次开展了绩效考核工作历时一个月采取自评与上级主管考核评价的方式通过对工作态度工作业绩年度奖惩等内容的综合评定549名在岗的一线员工和基层管理专业级员工中共有66名员工脱颖而出其中陈微文等18位员工被授予公司优秀员工荣誉称号张永云等48位员工被授予公司先进员工荣誉称号在这里我代表公司经营班子向获奖员工表示热烈的祝贺向支持你们工作的家属们表示衷心的感谢同时对你们在过去一年里为公司生产发展做出的突出贡献致以崇高的敬意这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力尤其离不开今天参加表彰的优秀员工及先进员工他们中既有爱岗敬业无私奉献的老员工又有激情四射充满活力的后起之秀他们中有管理创新沟通协调的高手又有工艺改造技术攻关的大师既有冲锋在前的管理干部又有在平凡岗位上默默付出和奋斗着的一线员工虽然岗位不同职责有别但他们都在用自己的实际行动诠释着对工作的无限热2忱在这里我为公司能有这些优秀的员工感到骄傲和自豪正是由于你们优秀的表现才有了公司越来越好的今天我希望所有的员工都以他们为榜样向他们学习勤奋努力踏实地工作尽职尽责在自己的岗位上做出更大的贡献针对绩效考核结果及20xx年绩效考核工作我谈以下几点意见一是充分发挥绩效考核的导向作用绩效考核的导向作用体现在两个方面一方面公司确定的各项决策和工作部署通过绩效考核这根指挥棒分解到各厂部门落实到每一位员工体现到工作中让每位员工都明确自己的职能另一方面在公司范围内努力形成想干事的有机会会干事能干事的有舞台干成事的有地位不干事的受责备的良好氛围营造公开平等竞争有序的环境促进全体员工自我激励自我加压自我成长推动员工队伍建设二是结合公司一体化管理体系科学合理的设定绩效考核目标值并持续改进绩效评价和考核方法采取适宜的考核方法建立和完善符合公司实际的绩效考核体系力求使考核更为科学合理公平公正并客观真实全面地反映了工作业绩并对考核全过程实施监督三是针对不同的岗位不同部门考核的侧重点应有所不同对本身有任务指标能量化考核的工作要坚持做到量化对没有具体指标但非常重要的工作有可能量化的也要尽量量化难以量化的则应对工作对象进行民主测评重点考核工作对象的满意度将抽象变为具体要坚持平时考核与集中考核相结合在注重结果的同时也要3注重工作的过程工作的规律和工作的长远影响增强考核工作的客观性操作性四是大力开展优秀及先进员工事迹宣传活动通过会议局域网云磷报专刊等多种途径积极关注并大力宣传先进事迹引导和鼓励全体员工以优秀及先进员工为榜样查找自身不足积极整改增强工作责任感和紧迫感在实际工作中找准自己的目标更好地履行职责做出更好的成绩各位员工在内外不利因素影响下20xx年仍是公司生产经营面临困难和考验的一年我们将以磷铵55万吨生产任务为目标以团结务实精益求精为指导思想以挖掘产能降低消耗控制成本为手段认清形势坚定信心进一步挖掘内部潜力降低运营费用努力提升公司盈利能力希望获得表彰的员工戒骄戒躁继续努力员工朋友们作为三环中化的一名新成员我将和大家一起心往一处想劲往一处使共同创造三环中化美好的明天最后再次向获得表彰的66位员工表示祝贺谢谢大家