周例会会议记录.docx

浙江XX股份有限公司1会议记录会议主题部门周例会会议日期20XXXXXX会议地点XX办公楼XXXX室记录人张三参加人员刘一陈二张三李四王五赵六孙七周八吴九郑十到会情况应到10人实到9人其中郑十因事无法出席会议议题20XX年下半年度部门设置及管理思路会议内容由刘一总经理宣读关于公司部门管理及部门职责划分的通知一部门划分变更总裁办更名为文宣部连同法务部企划部纳入行政部作为二级部门新设招商部纳入服务部作为二级部门其余市场部技术部电商部财务部四个部门不变动取消投融部外联部商学院三个部门二各部门职责划分公司总经理刘一负责企业全面管理工作公司副总经理陈二负责企业内部管理所有工作行政部除了原有的行政办公事务新增原总裁办法务部及企划部的工作服务部除了原服务商承接和指导工作等新增招商对接工作其余部门职责无大变动三此文件为草拟版具体内容待讨论修正后会于企业公告中发布请各位留意由陈二副总经理详细说明20XX年项目管理思路一部门划分由13大部门调整为6大部门二部门工作重点服务部服务商管理内部讲师管理空中课堂开业流程统一店面样板统一管理模式统一思路市场部县级服务商推广团队长管理商推认证与管理示范商家渠道建设样板街示范商家电商部厂家入驻产品入驻卡卷商城广告投放VR设计网红直播规范服务技术部平台对接线上签约线上商推认证支付通道APP应用市场管理工具APP化行政部人事管理行政办公企业文化建设车辆管理管理工具简化版输出财务部财务制度绩效考核费用管控绩效考核工具浙江XX股份有限公司2三20XX年下半年战略目标用户数达到1亿人日交易笔数达到1000万笔商家数达到10万户服务商数达到1000个日交易额达到1亿元四决策机制1股东会16决策内容创始人具有一票否决权1公司商业模式重大调整2重大技术升级3公司上市计划4公司解散等2总经理与副总经理联合决策事项包括重大人事任命副部长及以上管理模式调整重大投资计划战略合作新股东进入老股东退出制度文件出台新部门设置分支机构设置战略规划等3除以上事项凡是涉及内部管理的原则上由副总经理决策五管理主旨统一规范应用推广1统一统一思想统一目标统一思路统一行动2规范规范制度规范流程规范管理3应用技术应用于市场推广4推广完善推广理念搭建推广队伍提炼优秀案例应用于市场推广5统一规范应用最终目的为服务于推广会议总结下半年重点是规范流程发布规范性通知文件流程确认后统一由行政部形成审批链出台各方面制度严格执行公司管理群设置年底公司内部人员做到统一思想统一目标统一思路统一行动备注