述职报告 中铁员工述职报告范文

中铁员工述职报告范文 在项目部领导及各部门的指导帮助下, 让我对精细化技术管理工 作有了新的认识。例如: 一是施工技术交底和施工方案方面，我们不 仅仅只是按设计图纸及规范的要求下发给协作队伍就完事了, 这样做 是不行的,我们还需强调过程监控深入到作业层, 检查是否按照交底 和方案实施, 在实施的过程中是否是可行的, 还有没有完善改进的地 方等情况, 这样一来通过不断监控与完善就会大大降低了返工出错的 机率，同时也提高了协作队伍的功效; 二是工程台帐建立方面，如建 立: 测量台帐，工程数量台帐，工程进度计划台帐，工程材料台帐， 施工组织与方案台帐，技术交底台帐，工程变更台帐，试验台帐，仪 器检校台帐，外协队伍的验工台帐等。这里我要特别说的是工程数量 台帐和工程材料台帐, 这两项台帐的建立它能清晰的提醒我们对现场 材料的供应控制情况, 这样一来利用台帐就能指导我们对各种材料情 况的进场数量和余额数量的掌握,对项目成本管理有较大帮助 三是 质量关键部位的卡控措施，项目部制定的《质量关键部位卡控措施》， 是过程控制标准化施工的具体形式, 有了它我们对现场施工的每个关 键部位就知道了如何控制,