园林工程投标的施工组织设计方案范本第三套.doc

施工组织设计一施工组织设计编制说明本施工组织设计方案依照编制原则及施工验收规范以以下文件为编制依据甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单建筑工程施工质量验收统一标准混凝土结构工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑安装工程质量检评定统一标准电气装置安装工程施工及验收规范给排水管道工程施工验收规范等国家制定相关施工及验收规范建设部建筑工程现场管理规定建设部建设工程管理办法建设部城市绿化工程施工及验收规范建标号工程现场情况国家关于建筑工程施工安全操作规范二施工组织设计程序施工总体部署根据上级有关领导的要求我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格施工精心指挥的力的施工组织方案进一步树立了信誉第一的企业形象并根据该施工组织设计方案来指导班子抽调一流的施工班组使用先进的技术管理方式配备有效的施工机械设备科学安排各阶段劳动力以确保施工工期进度要求我公司对本项目施工质量为优良精品工程施工项目管理组织机构根据本项目工程施工要求我公司决定委派有经验的工程师贰级工程项目经理为本工程项目经理并配备施工员材料员安全员组成一个管理班子工程项目经理部在项目经理领导下作为本项目工程施工管组织机构全面负责本工程从开工至竣验收全过程我公司派驻在工程项目上的组织管理机构对工程负有管理与服务责任对本项目工程的质量安全工期负责另外本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员安全员以定期巡访和不定期抽查形式进行监管以确保达到该项目的各项目标三组织措施职能机构的职责一组建强有力的领导班子根据本工程特点抽调责任心强技术好的骨干组成本项目的领导班子及时解决施工过程中的各项问题保证工程质量安全文明施工和按合同期限顺利完成二确定工程管理方向根据业主的要求确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成并通过有效管理力争安全文明争创一流双标化工地确保本工程质量达到优质为本工程的确保优良的工程质量方针提供前提三建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织其职能机构是施现场项目经理部由项目经理施工员技术员质量员安全员材料员和土建安装绿化等班组组成组织机构各员工负责管理到位项目经理部行使计划组织协调监控指挥等职能全权处理项目中的技术管理协调一切事物确保工程计划的实施确保工程质量施工安全和资金使用按公司的机制进行运作园满完成业主方对本工程的质量要求管理及技术负责人员职责一项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表负责对项目工程中有关工程质量工期限安全成本等进行监督管理合理组织配置落实人财物等要素做好工程劳力机械材料等平等调度如开生产会议抓好工程岗位责任制的贯彻实施协调与建设方监理及其它施工各项事务二施工技术组负责工程项目图纸交底施工技术施计划实施施工规范验收及现场管理等的具体事务三质检安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量施工安全法规把一标三规范落实到班组和个人对原材料成品半成品按相应程序规定控制定期限参加分项工程的质安检查对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报做好项目的安保工作四采购组认真做好对工程材料的采购运输堆放和出入库登记工作配合业主及监理做好材料检验工作对各种材料严格把关对不合格的材料决不采购绿化采购保证苗木规格及品质严格控制苗木关规格质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回五材料保管员认真贯彻公司的财务制度结合项目特点做好本职工作负责材料的进出库登记贮存维护对库存材料进行标识保管材料合格证明等有关记录有权对不合格拒绝入库六各大班组各大班组负责全面负责工程施工任务对下达的生产经济目标全面负责执行技术质量技术交底参加图纸会审制定必要的技术措施深入现场指导施工贯彻执行质量管理制度施工验收规范技术及安全规程现场项目经理部组织机构图三技术措施编制施工组织设计编制施工组织设计处理好质量和效果设计与施工以最小的消耗最优化的方案最简捷的施工手段获取最大的经济效益按质按期地完成室外环境工程配合要求一在施工前的准备中各分部工程由技术负责人协调制订在施工中配合措施计划办法二在协调配合中工种班组和技术要求必须采取文字图表形式并有工种负责人的签证技术负责审定项目负责人批准方能有效三在协调内容中各工种班组必须遵照设计图纸规范规程执行施工工序方案为了更好地协调组织施工并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案认真进行施工设计图纸会审工作作好技术交底对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施确保工程质量施工工序技术交底施工准备工作备料订货加工现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施确保工程质量现场准备清理现场完善施工水电设施测量放线每层次每作业面施工自检整改报监理验收交工验收绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工施工工艺方案根据设计图纸对重要部位的施工进行详细的技术交底例如遗址四周广场的基础处理基础放线等排好施工顺序关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施对草地树木等做到即到即种即活同时以相应的技术措施加以保证四现场总平面布置为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成我们成立了本项目经理部确保现场办公实现现场指挥及时处理各种问题动态控制施工质量及工期为此需要设置临时办公室仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等为确保安全施工现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施如施工区与通行区的有效隔离人员与车辆分流等等五施工组织设计各项措施施工组织设计的执行一施工组织设计交底向管理人员交底施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底着重做好施工计划交底其中包括工程施工顺序主要施工方法主要施工机械选用和布置总工期进度计划该工程施工组织建制和分工各管理部门的责任等以便函做好各方面配合和协调工作对施工人员交底施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底重点是施工方案技术措施安全措施施工总平面图和施工总计划等使施工人员对施工的计划有个较全面的了解二各项措施执行的分工和落实在编制施工组织设计时有些技术措施安全措施做得较深较细但有些技术措施尚须进一步深化还有一些须进一步落实条件为此须组织和指定有关人员按计划完成三各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查有的分项分部工程只有在有关的技术措施安全措施实施后方可进行施工因此在施工组织设计规定的措施实施后工程负责人要进行检查符合要求后再进行分项工程施工指令四质量安全控制对各种材料构件配件按设计要求进行检验验看质量检验报告必要时请有关检测部门作抽样检验各阶段的分项工程完成后组织质量检验和评定工作组织分部工程的质量检查验收实行专职安全员和安全值日制度对安全进行经常和定期的检查特别是脚手架和各种电气电路的安全设施的设置情况必须按施工组织设计中的规定执行五施工进度控制在施工组织设计交底中施工总进度计划是其中的一个重要内容将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成现场总平面施工管理平面布置基本上能满足施工要求为切实把本工程建成一个高质量安全文明工地在具体的施工管理必须做到以下几方面明确施工管理的任务的内容以保证正常施工秩序明确管理目标和作用以达到施工组织设计所指定的目的采用有计划的管理和技术管理以保证供应及时质量达标质量管理严格检查制度按施工组织设计的方案提高质量意识实行科学管理材料管理做好材料的检验和测试工作第二章现场组织机构及管理体系劳动力需要量计划及劳力搭配一现场组织机构设置及管理体系项目经理部各主要职能项目经理部代表公司对本室外环境工程全面负责其职能为负责项目经理部的全面工作沟通部门之间项目经理部与作业层与业主监理及各横向之间的关系项目施工员主要负责生产调度文明施工技术管理施工组织设计计划进度安排测量计量和试验等工作项目质量员主要负责工程质量预控检测隐蔽工程验收技术复核质量评定和技术资料的收集工作项目安全员主要负责施工现场安全动态管理消防保卫环境保护项目材料员主要负责询价采购计划供应管理运输工具设备及配套使用等工作施工力量的配备根据工程特点在劳动力的安排上打破常规劳动力安排模式抽调公司较强的基本劳力以满足施工情况灵活安排统一调配合理配置各种技术人员加强技术性较强的关键工种以控制质量使本工程的质量等级优良施工机具配备为确保工程质量要求我们从抓质量入手在施工过程中配备先进适用的测量旋转器具以保证施工质量第三章主要施工设备及主要材料构配件进场计划一计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注挖掘机常州现代良好自有东风二汽五吨加长良好自有砼搅伴机良好自有自卸车解放国产良好自有砂浆搅伴机良好自有修剪机三菱日本匹良好自有水泵地产匹良好自有草坪机德国匹良好自有割灌机本田日本匹良好自有洒水车国产良好自有装载机国产良好自有起重吊车国产良好自有绿篱修剪机进口良好自有洒水车国产良好自有打草机国产良好自有按施工需要提前一周做好机械检修及维护工作保证施工良好机动性能二工程材料树木花草进场计划按工程进度横道图的工期安排指定相应的材料采购及进场计划合同签定即着手进行材料的选购及比价工作提前确定材料品种质量标准价格并报甲方认可对于甲供材料按甲方指定品种质量及价格要求供货方及时到货对于大宗采购提前签定采购协议严格按工期要求执行对于树木花草针对其产品特性提前确定苗源对于大规格苗木应提前做好修剪及移栽准备按种植日期提前三六天通知供货做好起挖准备并于现场定点放线提前打洞配备辅助材料苗木当日出圃小时以内种植完毕第四章施工进度计划及工期保障措施一施工进度计划在保证质量前提下本工程实行快速流水作业争取按期限完成是编制计划的指导思想由于本工程工期短强调充分利用时间与空间合理按排流水段进行平行流水立体交叉作业确保施工中主次结合以扩大施工面实现平等施工和缩短工期并确保质量满足设计要求对于工序工种人员相对集中施工进度计划安排对施工安全防火用水用电二次运输垃圾外运等问题必须作详细的安排本工程为一有机整体必须统筹考虑为了便于管理控制工期我们列出的工期进度表在进场时以此为依据安排详细月施工进度计划以期达到动态管理发现问题及时解决以保施工按期进行二本工程施工进度编制依据根据初步设计图纸计算的工作量根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排根据可投入的机械设备劳动力技术状况进行安排三本工程施工进度计划表达方式采用横道图进行直观化表示现场施工条件具备全部临时设施材料人员机械确定水电到位施工方安案确定图纸会审技术交底完成根据横道图严格控制各项计划的实施加强检查及时调整严格执行各项规章制度及安全制度施工规范确保工期按时完成四进度安排措施管线必须提前施工全部临时设施材料堆场机械停放到位减少二次搬运严格控制各项计划的实施加强检查及时调整严格很高行各项规章制度确保计划安期完成在工期进度的基础上对施工进度计划作出有效的动态管理我们具体作出安排详细编制施工协调计划以便对照适时检查调整有效控制工期和有序的资源供应五工期限保障措施组织保证本工程目标工期为天为实现这一目标工期实行项目经理负责制实施分项项目负责人制施工和职能分工对本工程行使计划组织指挥协调监督等基本职能并在项目部系统选择建制用施工专业队伍组成作业层定任务标准时间完成施工分项工程工期及关键进度日期保证一人防工程口部伪装房施工工程天含开挖基础浇筑饰面及水电二绿化种植工程场地平整天苗木筹备天种植定点放线天绿化种植天三广场工程地面工程天饰面工程天其它天穿插于主体工程之间制度保证建立生产例会制度利用动态管理实行滚动计划每星期至少一次工程例会检查上一次例会以来的计划执行情况布置下一次例会前的计划内安排需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制即工程进度实况来解决施工中滞后的措施落实到实处准时参加监理组织的周工程例会对于滞后进度要求找出原因并及时采取有效措施保证计划完成举行与业主设计质检监理等部门的相关会议及时解决施工中出现的问题计划保证采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理在施工中抓主导工序找关键矛盾组织流水交叉作业安排合理施工程序做好劳动组织调动和协调工作通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现加强信息反馈及时与业主协调根据需要用时修正每月周计划进度装备保证机械设备配备充足最大限度地提高机械化施工程度以精良的技术装配保证工期质量雨季施工措施对雨季施工的绿化种植工程应采取大雨停小雨干的办法提前收听天气预报因天气因素无法起挖种植苗木不允许出圃雨天施工保存的苗木做好集中保管覆盖防雨布做好场地排涝措施防止场地积水机电设备必须加盖防雨罩以免雨水损坏设备手持动力工具安装漏电保护装置雨后要对机电设施进行检查部署保证合理安排作业面实行各方面交叉作业施工方式减少闲置工作面减少劳动力浪费本工程土建绿化与安装的衔接要求见表各专业工程皆需按进度施工六缺陷责任期内的管理措施竣工后安排相关人员组织成立专门养管队伍列出详细养护管理计划责任明确到个人实行经济责任承包制度加强日常养护管理操作根据植物生长状况极其生长发育规律因地因树制宜采取合理的养护管理措施具体内容包括浇水修剪病虫害防治死苗补植施肥等定期检查考核及时整改七文明施工安全生产施工现场严格执行施工现场管理规定以及国家有关建设工程安全管理的有关法规法则建立施工现场的安全生产责任制明确各相应负责人的关于安全生产安全措施方面的职责采取各种安全技术措施诸如电动机械电动工具的专用专管高空作业必须采取的安全措施和准则等其次施工过程中严格按照操作规程进行按照设计图纸行业规范施工确保工程安全可靠按规定要求控制噪音交通按甲方指定路线并保持其畅通加强现场文明施工绿化材料垃圾不得随意堆放杜绝施工垃圾对河流的污染做好成品保护道路清洁工作保证施工现场清洁卫生文明施工加强对施工场地周围建筑物和地下管线的观测采取措施保护现场周围建筑物和地下管线不受损坏