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工作计划书模板网络综合工作计划制定工作计划书已成为工作前必不可少的规划步骤无论是何种部门单位等同样重要如何写好工作计划书以下是工作计划书模板敬请参考工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文机关团体企事业单位的各级机构对一定时期的工作预先作出安排和打算时都要制定计划用到这种公文工作计划实际上有许多不同种类它们不仅有时间长短之分而且有范围大小之别从计划的具体分类来讲比较长远宏大的为规划比较切近具体的为安排比较繁杂全面的为方案比较简明概括的为要点比较深入细致的为计划比较粗略雏形的为设想无论如何都是计划文种的范畴不管其如何分类计划内容的范围都是做什么怎么做和做到何种程度三大项工作计划特征和写作特点规划规划是计划中最宏大的一种从时间上说一般都要在三五年以上从范围上说大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目从内容和写法上说往往是粗线条的比较概括如省经济和社会发展十年规划省工业结构调整规划等规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署以便明确方向激发干劲鼓舞斗志相对其它计划类公文而言规划带有方向性战略性指导性因而其内容往往要更具有严肃性科学性和可行性这就要求写作者必须首先进行深入的调查和周密的测算在掌握大量可靠资料的基础上根据党国家和具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标然后充分吸收有关意见以科学的态度反复经过多种方案的比较研究和选择确定各项指标和措施规划的具体写法规划因具有严肃性所以一般都是通过指示性通知来转发的其格式都是由标题和正文两部分组成一般不必再落款也不用写成文时间规划的标题是四要素写法单位名称时间期限内容范围规划二字如省八五期间经济发展规划规划的正文一般都比较长大致有以下几方面内容前言即有关的背景材料也就是制定规划的起因和缘由这是制定规划的依据因此不能简单地罗列事实而应把诸多有关情况以过认真地综合分析找出其有得因素和不得因素这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据有可靠性指导方针和目标要求这是规划的纲领和原则是在前言的基础上提出的因此既要写得鼓舞人心又要写得坚定有力要用精炼的语言概要地阐述出来主要任务和政策措施这是规划的主体和核心是解决做什么和怎样做的问题因此任务要提得明确措施要提得概括有力这部分写作通常有两种结构对于全面规划或任务项目较多的规划因其各项任务比较独立没有多少共同的完成措施一般采用以任务为主线的并列式结构措施都在各自的任务之后分别提出对于专题规划或任务较单一的规划因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大一般采用任务措施分说的分列式结构结尾即远景展望和号召这部分要写得简短有力富有号召力设想设想是计划中最粗略的一种在内容上是初步的多是不太成熟的想法在写法上是概括地粗线条地勾勒但时间不一定都是远的范围也不一定都是宏大的一般说来时间长远些的称设想范围较广泛的称为构想时间不太长范围也不太大的则称为思路或打算设想是为制定某些规划计划作出准备的是一些初步想法设想在严肃性科学性和可行性方面的要求相对差一些因为它是为正式的规划或计划作准备不是给各级领导看的就是交群众讨论的不必也没时间考虑得太周密只要基本成形就可以且在提出任务或目标时往往还有一些简短的论述语句设想与规划一样在内容的写法上都是比较原则和概括不可能也没有必要写得太细太具体设想的具体写法设想因具有超前性所以其写作要求并不十分严格其格式也不大一样如果是给领导看的报给上级就要严肃一些随报告报送不必落款也不必写行文时间如果是交给群众讨论的或者不以通知或报告的形式转发或上报就要落款并写明具体行文时间设想的标题可以是四要素也可以是三要素或省略单位名称或省略时间期限还可以是两要素省略单位名称和时间期限如关于机构改革的初步设想设想的正文一般有两种写法第一种是只讲目标要求的条项并列式写法适用于时间较长远的设想或工作计划的最初构思或打算第二种是也按规划计划方案或安排的格式结构只是内容粗略一些的想法适用于预备性计划即只是征求意见的构想思路或打算计划狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种这个特点表现在时间一般在一年半年左右范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作内容和写法要比规划具体深入要比设想正规细致要比方案简明集中要比安排阔展概要计划的具体写法计划由于大多以一个单位的工作内容范围只在单位内要求执行所以一般不以文件形式下发因而除标题和正文外往往还要在题下或文后标明年月日制定字样以示郑重计划的标题也是四要素写法其中哪一个要素都不应省略正文写法由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求所以写作是要比规划和设想都要具体详细得多一般包括以下几方面内容开头或阐述依据或概述情况或直述目的要写得简明扼要主体即计划的核心内容阐述做什么目标任务做到什么程度要求和怎样做措施办法三项内容既要写得全面周到又要写得有条不紊具体明白全面工作计划一般采取并列式结构任务措施分说结尾或突出重点或强调有关事项或提出简短号召当然也可不写结尾要点所谓要点实际就是计划的摘要即经过整理把主要内容摘出来的计划一般以文件下发的计划都采用要点的形式要点的具体写法要点大多是上级机关某一项重要或较大工作计划的摘要一般都要以文件形式下发因而多用某个通知作文件头所以只要有标题和正文两部分内容就可以了不必再落款再写成文时间但也有些要点由于涉及的工作重大为郑重起见往往要在标题下标明发文机关名称和制发具体时间要点的标题可写四要素也可写三要素但三要素的写法一般要在题下标明被省略的发文机关名称正文写法由于要点的内容是摘录计划的主要之点所以其正文都写得比较概要既不要兼顾到各个方面也不必讲具体做法更不用讲道理没有过渡段段落也不长在结构方式上大都是并列式可分若干项目一贯到底也可分几大项大项下分若干小项其中的小项可在每一大项下单独排列也可全文排列方案方案是计划中内容最为复杂的一种由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂不作全面部署不足以说明问题因而公文内容构成势必要繁琐一些一般有指导思想主要目标工作重点实施步骤政策措施具体要求等项目方案的具体写法方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作一般都用带文件头形式下发所以不用落款只有标题成文时间和正文三部分内容方案的标题有两种写法一个是三要素写法即由发文机关计划内容和文种三部分组成如东北师范大学五年发展规划总体方案一个是两要素写法即省略发文机关但这个发文机关必须在领头的批示性通知文件头的标题中体现出来如治理采掘工业危机实现良性循环方案成文时间为郑重起见方案的成文时间一般不省略而且要注在标题下方案的正文一般有两种写法一是常规写法即按指导方针主要目标重点实施步骤政策措施及要求几个部分来写这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作二是变项写法即根据实际需要加项或减项的写法适合于特殊性的单项工作但不管哪种写法主要目标实施步骤政策措施这三项必不可少的实际写作时的称呼可以不同如把主要目标称为目标和任务或目标和对策等把政策措施称为实施办法或组织措施等在主要目标一项中一般还要分总体目标和具体目标实施步骤一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤关键步骤里还有重点工作项目政策措施的内容里一般还要分政策保证组织保证和具体措施等安排安排是计划中最为具体的一种格式由于其工作比较确切单一不作具体安排就不能达到目的所以其内容要写得详细一些这样容易使人把握安排的具体写法安排的内容由于是涉及范围较小或单位内部的工作所以一般有两种发文形式一种是上级对下级安排工作尽管涉及面较小也要用文件头形式下发安排的格式是标题和正文两部分另一种如果是单位内部的工作安排也可直接下发文件格式就由标题正文落款及时间三部分组成但不管哪种形式作为安排本身都不该有受文单位如果必须有则或者以文件头形式下发或者以关于安排的通知名义下发安排的标题可是三要素写法也可是两要素写法省略机关名称安排的正文一般由开头主体和结尾三部分组成也有的省略结尾主体结束正文即随之结束开头同计划的开头差不多或阐述依据或概述简明扼要主体是正文的核心一般包括任务要求步骤措施四方面内容在结构上可按这四方面内容分项来写也可把任务和要求合在一起把步骤和措施合在一起来写还可以先写总任务然后按时间先后顺序一项一项地写具体任务每一项有每一项的要求及措施要依据工作性质及具体内容来定但不管怎样结构其任务都要具体其要求都要明确其措施都要得当方案和安排有共同之处即写作题材都是单项的工作即只对一项工作作出部署和安排这也正是方案安排与规划设想计划要点的根本不同但二者在内容范围上也有个大小之分方案的内容范围适合于上级对下级或涉及面比较大的工作安排的内容范围则适合于单位内部或涉及面较小的工作如市关于计划生育的工作安排方案和安排还有一种较为概要一点的写法以便于下级具体实施时灵活掌握叫做意见方案大多称实施意见如市七五期间社会主义精神文明建设的实施意见安排往往称安排意见如系统关于开展增收节支活动的安排意见在此需要说明的是有些机关把单位内部或涉及面很窄的单项工作计划也称之为方案这是不合适的因为这些工作都比较切近具体也并不复杂只要用安排就足够了如果较为原则则可称为安排意见写好工作计划的方法写好计划可能是公文写作中比较难的事因为这不仅仅是个文字表达上的事还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题需要有长远眼光和领导魄力这种写作是一个人综合能力的表现但是在写作上也有一些章法首先写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类适合用哪一个具体的计划种类来表达从而确定具体文种即是规划设想计划要点方案安排中的哪一种然后再根据具体内容和文种写作要求进行写作如果是时间较长范围较广的计划就要用规划因为规划不必也不能写得太细只要能起到明确方向鼓舞人心激发热情的作用也就差不多了当然这并不是说规划就可以写得不切实际但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合如果是初步的不太成熟的计划就要用设想因为设想是为计划作准备的也不必写得很细甚至不用写得很好只要能把大致的思路或想法写出来也就够了但这也不是说设想就可以写得没条理而只是说它更注重想即要有突破和创新如果计划内容是某一项工作一般则用方案或安排工作项目比较复杂者用方案较简单者为安排因为方案和安排都必须写得很细或很全面或很具体否则工作就没法开展当然若考虑到要给下级执行中留有余地这方案可变成实施意见这安排也可变成安排意见如果计划内容既不是单项工作又不是很宏大的这就该用真正的计划了因为狭义的计划是广义计划中最适中的一种当然若只想把这计划摘要加以公布则可用要点来写