岗位说明书——营销总监.doc

POSITION DESCRIPTION岗位说明书 营销总监 使用说明：此为职务说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。 基本信息： 职务名称 营销总监 工作性质 直属上级 总经理 职位代码 工作地点 所辖人员 定员人数 所在部门 审 核 人 总经理 职 系 直属部门 批 准 人 总经理 职等职级 工资等级 填写日期 工作概述： 规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。 工作职责： 时间分配 主要职责 职责描述 业绩衡量标准 15 % 协助总经理，制定公司营销战略规划 依据公司整体战略，组织制定营销战略规划； 略 制定市场的经营前景规划和市场设计工作； 收集整体销售状况、公司竞争态势等方面的信息，为公司重大决策提供信息支持 10 % 拟定公司整体的营销策略和计划并监督实施 规划公司销售系统的整体运营、业务方向； 略 依据公司整体销售目标，提交年度销售计划方案；并监督实施销售全过程，完成销售任务； 制定和贯彻企业的产品策略及政策； 30 % 营销管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理 建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步 略 培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行，指导其完成公司计划、市场营销任务 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控制部门预算，降低营销费用成本 20 % 企业形象塑造（根据需求） 品牌推广、公司品牌文化建设 略 大型活动策划与执行监督 企业形象识别系统建设和完善 20 % 部门间关系、外部关系沟通协调 对政府部门、广告公司、媒体等外部单位的沟通、协调 略 客户关系维护 内部部门之间关系协调 5 % 总经理临时下达的任务 完成总经理交办的其他工作任务 略 工作权限：（企业应根据实际情况填写） 权限项目 权限内容 决策权 权限范围内的决策权 审核权 权限内的财务审批权 监督权 对所属下级的工作的监督、检查权 建议权 营销战略规划、公司产品策略及策划方案的建议权 用人权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 考核权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 其它 对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 工作关系： 内部协调关系 直接上级：总经理 同事（同级）：其他管理高层 直接下属：销售经理、市场经理、客户经理 间接下属：销售部、市场部、客户服务部相关人员 外部协调关系 政府部门、大客户、金融机构、合作伙伴等 工作关系图：       注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关