安康杯 实施方案

甲烈乡“安康杯”活动实施方案 为进一步加强我乡安全生产工作，全面提高和增强广大职工的安全生产意识、管理水平和自我保护能力，确保企业伤亡事故发生率和职业危害发病率明显下降，有效预防各类事故和职业危害，促进安全生产和劳动保护工作，经乡工会研究决定在全乡继续开展“安康杯”竞赛活动。并制定如下实施方案：      一、总体目标和要求 1、总体目标 通过开展“安康杯”竞赛活动，全乡安全生产监督管理和工会劳动保护工作进一步加强，企事业单位安全管理水平进一步提高，广大职工的安全健康意识进一步增强。要通过加强安全文化建设，进一步推进班组安全建设，提高参赛单位依靠职工做好安全生产工作的自觉性，提高职工履行单位安全生产和个人劳动保护相关规定的责任意识，发挥职工的民主监督和参与作用，巩固安全生产基层基础工作，形成工会组织监督、安全健康经费投入、安全文化建设、职工安全健康教育、女职工劳动保护和班组安全建设不断加强的工作管理机制。努力实现坚决杜绝特重大事故，控制较大事故，减少一般事故，继续实现无死亡、无重伤、无重大职业危害事件发生的总体目标。 2、总体要求 深入贯彻以人为本的科学发展观，牢固树立安全发展、和谐发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安康杯”竞赛为载体，积极组织实施群众性安全工程，全面推进现代化安全生产管理、安全文化建设、班组安全建设、职工安全健康培训教育。促进班组安全建设和管理，全面提高企业安全生产管理水平，不断提高广大职工的安全健康意识和素质，提高职工杜绝违章作业，抵制违章指挥，遵守劳动纪律的积极性和主动性，为实现我乡安全生产形势持续稳定好转和“十二五”规划的顺利实施建功立业。 二、竞赛主题、参赛范围、活动方式和内容 1、竞赛主题：弘扬企业安全文化，加强班组安全管理。 2、参赛范围：全乡各类企事业和机关单位。 3、活动方式：围绕竞赛主题，面向基层社区、企业和生产一线，组织职工群众广泛开展宣传教育、隐患排查、职业病预防、监督检查等形式多样的安全生产活动。 4、活动内容：面向企业生产一线，争取社会广泛支持，以完善企业安全生产制度，加强和弘扬企业安全文化建设为先导，围绕安全生产和职业病防治工作，广泛开展各种形式的安全文化活动，全面推进安全文化建设，引领职工积极参加企业安全生产民主管理和监督等实践活动，继续深入开展“十个一”（即：查一起事故隐患、纠正一次违章行为、提一条安全合理化建议、当一天安全员、做一件预防事故的实事、忆一次事故教训、读一本安全生产方面的书籍、接受一次安全生产培训、举办一次安全生产演讲和知识竞赛、搞一次安全生产宣传）活动和安全生产双承诺签名活动；加强班组安全建设和职工安全健康教育，抓好安全督导员的培训；积极开展职工安全卫生消防知识培训和普及教育活动，突出抓好农民工安全生产意识、素质和自我保护能力的提升；重视职业病防治，加强职业病防治工作的监督和管理，建立健全职工健康档案及健康卡制度；结合“安全生产月”活动，有针对性的开展各种形式多样的安全文化活动。逐步实现安全生产五项创新：即安全思想观念、安全生产监管体制和机制、安全生产监管手段、安全科技以及安全文化五项创新。 三、工作安排 1、大力弘扬企业安全文化，推进企业安全文化建设。企业要通过培育安全观念文化、安全行为文化和安全管理文化，在开展“十个一”活动的基础上，深入开展“十个应该”（即：应该传达的安全生产和劳动保护文件是否100%传达，应该吸取的事故教训是否100%的吸取，应该熟悉和掌握的安全知识是否100%的掌握，应该进行的新工人上岗安全教育培训是否100%的进行，应该上缴的安全风险抵押金是否100%到位，应该配发的劳动保护用品是否100%配发，应该记录的安全台帐是否100%符合要求，应该有的治理事故隐患资金是否100%落实，应该考核奖惩的人和事是否都按规定100%的考核奖惩，应该建立的安全生产规章制度是否100%的建立）；十个不放心（即：检查你单位有哪些不放心的人，不放心的事，不放心的班组，不放心的设备，不放心的时间，不放心的岗位，不放心的工种，不放心的措施，不放心的安全工器具和材料，不放心的工作环境）活动。把“十个应该”和单位“十个一”活动作为组织职工开展劳动安全卫生工作民主管理的主要形式，推动安监部门主动抓、工会积极参与安全生产工作的良好格局，强化安全生产基础。要把“十个不放心”和职工“十个一”活动作为隐患查找工作的重点，通过媒体、张贴宣传标语、发放安全生产资料、播放安全生产电教片、开展安全生产知识竞赛等职工喜闻乐见的方式方法，宣教疏导、寓教于乐、潜移默化的把安全文化真正渗透到职工的生产和生活中去。实现安全生产执行力由强制性到自觉性的转变和职工安全思想由“要我安全”到“我要安全”的自觉转变。积极推行“五个三”（即树立三个理念：管多严不算严，管多远不算远，管多宽不算宽；强化三个教育：典型教育，反面教育，亲情教育；实行三个负责：领导负责，专管负责，岗位负责；增强三个意识：责任意识，隐患意识，落实意识；把握三个控制：自我控制，相互控制，联合控制）工作法。切实做到“三个到位”（教育培训到位；隐患整改到位；安全资金投入到位）。实现“四个转变”（促进安全管理事后被动应对到遵循安全规律进行超前预防的转变；实现安全管理从专业管理到全员管理、从自上而下到自下而上管理的转变；促进安全管理依靠刚性制度的约束力到重视人的安全素质转变；实现安全管理由物化层面管理向文化、精神层面管理的转变）。促使企业强化安全生产管理，不断提升企业安全文化。 2、进一步加强企业班组安全管理。以强化企业安全生产工作为目的，以“