全过程防范投标报价风险.docx

全过程防范投标报价风险  文 曹清社  前期洽谈阶段  一是减少盲目跟踪，多分析多判断，综合各方面的因素，选择最有价值的信息去联系。二是选择工程绝对控制对象，制定科学有效的攻关实施方案，有步骤有计划地进行，确保攻关成本有效地发挥。三是建立合作方的信用担保制度和信用档案。四是建立信息资源的整合制度，由专业职能部门或者设专人负责，确保所有信息资源科学有效地流通与传递。五是建立中介信息管理制度以及奖励机制，建立对中介信息的评判系统。六是最大限度地提高市场人员的业务素质和能力，利用企业内外部资源，盘活各种奖励机制，激活市场网络。  报名、资格预审阶段  因为没有进行项目的整体性风险分析，而有可能使投标项目的性质发生了错误定位，或者使不该投的标而投了，致使空费资源的付出。对策：必须彻底弄清楚以上各因素存在的状态以及可能产生的风险。  因为资料编制不规范等问题而直接被淘汰出局。对策：提高资格预审人员的综合素质与能力，加深对资格预审文件的编制，尽量取得审验资格预审文件单位的信任与支持。  因为缺乏对项目社会因素的分析研究，而导致盲目的资料报