竞聘宣言.doc

1竞聘宣言尊敬的各位领导各位同仁晚上好我是现任儿科护士长我竞聘的岗位是手术一病区护士长个人简历我的竞争优势为进一步贯彻以病人为中心的服务宗旨实现为手术病人提供优质安全的护理精益求精地配合手术这一服务忠旨我下一步的工作思路是护理管理创新护理服务创新护理科研创新护理带教创新在医院及护理部领导的大力支持下与科主任和曲护士长紧密配合为医院的发展增光溢彩具体做法如下一加强自身建设现代化手术室护理队伍的管理只有具备超前意识协调意识勤奋意识质量意识的新时期的护士长才能胜任我决心在工作实践中坚持不懈地学习锲而不舍地磨练鞠躬尽瘁地服务逐步实现护理管理科学化系统化现代化从而更有效地提高护理质量二制定严格的科室规章制度及奖惩措施手术室是外科医疗的重要场所树立严格的科学态度建立完整的规章制度意义非常重大它不仅是建立质量管理体系的前提而且是防止差错事故提高工作质量的保证制定切实有效的绩效管理方案真正做到奖勤罚懒奖优惩劣本着公正公平公开的原则以经济为杠杆提高护理质量充分挖掘和调动每一位护理人员的主动性和积极性2三加强沟通增进协调为更好地服务于科室提供有力的契机手术室护士长在医院多层次多角度多方位多类型的人际关系中扮演着举足轻重的角色我将利用这一特殊地位做好各方面各层次的沟通和协调工作以谦虚谨慎和积极完成工作的态度对待领导以和睦相处取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系以高度的同情心和责任感对待病人及家属以博爱之心和感悟力来体察关心科室的每位护士和其他工作人员六增强科研意识狠抓业务学习不断探索进取我将搞好护理情报工作及时了解国内外手术室专业学科的发展方向定期组织护士学习新业务新知识新技术努力提高每位护士的业务水平和科研意识使护理科研工作走出低谷适应现代发展的需要七准确及时各项登统记工作为避免医疗纠纷提供最有力的保障同时加强护士的法律知识教育增强法律意识以法服务病人以法保护自己防患于未然八本着对医院对病人双重负责的态度准确合理计费厉行节约勤俭持家做好科室的经济核算从节约每度电每滴水每张纸等小事做起坚决杜绝浪费现象的发生为医院和科室创造良好的社会效益和经济效益九建立完善消毒隔离质量监控体系开展数量加质量的护理评估完善和促进护理工作十转变服务观念改善服务态度任何人任何情况下都不得推诿手术3建设和谐医院就要寻求医疗秩序医疗环境和人的和谐涓涓细流汇入长江我将无怨无悔学管理懂管理与时俱进创造性地开展工作实现了科室管理工作的规范化标准化十一弹性排班制度由于手术室人员缺编工作强度大而手术量又存在一定的不确定因素长期以来手术室护士工作既有超负荷运转又有人浮于事的现象从现有的资源发掘潜力在人员不足的情况下尽量节省人力资源是解决眼前困难的最佳途径手术室护理人员实行弹性工作制集中人力应付手术高峰在手术相对较少时合理安排人员补休实行接台手术减少单位工作时间的浪费既节约了医院的资源又增加了手术数量缩短了病人术后住院日使手术护理不仅在数量上得到提高也得到了质量上的保证