立项申请书.docx

12文档模板立项申请书项目名称项目类型申请人申请日期项目介绍本项目对公司的价值项目进度要求根据甲乙两方的现有的资源以及需求达成双方要求确定项目的完成程度以及正式上线的日期项目所需人力资源研发部所需的人力资源有项目总监项目经理开发工程师实施工程师项目所需经费估算该项目属于公司自己的研发产品需要的经费研发团队所要的笔记本研发团队以及员工的费用以及项目的经费等预计估算20万立项可行性分析根据项目情况选择技术可行性分析可行性分析也称可行性研究它的作用是避免盲目投资减少不必要的损失信息系统的可行性研究一般可从以下四个方面着手1技术上的可行性根据新系统的目标来看系统的软硬件设备计算机联网能力网络及数据安全保护设施输入输出设备大容量存储设备等达到要求软件方面操作系统数据库管理系统等配置和功能设计成熟技术人员经验丰富该单位业务人员的文化素质经过培训后能够承担使用和维护工作的可能性2经济上的可行性新系统的经济可行性分析是指估算新系统开发和运行所需的费用以及新系统的效益将投资和效益进行比较设备费用人员费用材料费用其他费用等经济上是合算的3管理上的可行性当前系统的管理体制有条件提供新系统所必需的各种数据当前系统的业务人员对新系统的适应能力强4开发环境的可行性企业领导意见一致资金充足能抽出骨干力量参加新系统开发等企业能为新系统的开发建设提供一个长期良好的环境通过以上分析改产品具备可行性的条件成本效益分析成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法成本效益分析作为一种经济决策方法将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的效益由于项目比较大研发周期比较长成本耗费比较大所以只有产品更加的完美只有当产品的实际应用量达太原的市场的一定份额的比例公司才可以盈利因为成本与效益成正比竞争分析根据对竞争手分析和市场调研情况可以采取以服务合作集成产品供22文档模板应等某一方式跟进市场以适应公司远期战略规划从调查结果来看竞争对手在产品方面相对于而言有所欠缺我们应抓住这个机会打造自己的品牌取得先机风险分析由于目前系统采用的技术尚未成熟这对研发团队造成了一定的影响要求不断的提高研发能力加强与客户的交流在短时间内满足客户的需求在竞争中取得先机否则一旦失去先机打入市场会很困难不利于公司的发展SWTO分析详细分析描述制表内部因素SO优势机会快速发展ST优势威胁扬长避短WO劣势机会趋利避害WT劣势威胁按兵不动修炼内功