防护林种植园林景观工程施工组织设计.doc

编号防护林种植园林景观工程施工组织设计方案编制人职务称审核人职务称批准人职务称批准部门章建设集团股份有限公司年月日第一章编制说明编制依据业主提供的施工图施工说明有关政策和文件规定招标文件我公司现有的施工管理能力技术水平和施工经验现场踏勘情况编制说明本施工组织设计在编制时本着力创一流质量为业主争效益为企业争声誉的指导思想从施工部署各项技术措施的提出及应用施工方法及设备材料的投入等各个方面着手结合我公司积累多年的工程施工经验力求做到措施具体方法实用以达到建成一流的工程为宗旨编制原则施工组织设计所安排的施工工期施工方法设备劳力配备是为了确保业主对该工程的工期质量安全文明施工环境保护等方面的要求施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的所定工期施工方法采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础本工程必须按业主的要求招标文件设计文件国家现行的设计规范施工规范验收标准等有关文件规范进行组织施工施工过程中必须做到科学管理精心组织精心施工确保本工程安全优质如期完成根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件结合本企业施工实际情况及我们在类似工程施工中积累的施工经验技术总结及工法等科技成果本公司施工力量和机械设备装备情况认真进行本施工组织设计的编制第二章工程概况工程概述建设规模项目营造农田防护林种植三年生杨树苗株其中农牧场株农牧场株计划工期日历天工程范围项目营造农田防护林种植三年生杨树苗株其中农牧场株农牧场株施工现场条件施工现场交通便捷施工场地水电通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系第三章人力及资源机械保证措施施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理在施工组织过程中将成立项目经理部其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制包括进度质量安全文明施工等项目经理部下设项目副经理项目技术负责人综合部施工技术部质安部材料设备部计财部后勤办公室等部门同时挑选一批技术高手艺好的绿化班机械班安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务施工部署由于本工程为达到高水平工程为了确保工期和质量体现设计意图我公司组织最佳的施工程序全力实现如下施工目标工程质量目标确保合格工程工程进度目标按招标文件规定在日历天内完成安全生产目标防止重伤杜绝死亡达到无重伤亡事故无中毒事故等五无要求安全检查达标文明施工努力做好规范管理场容和场貌创一流水平创建文明施工工地拟用于本合同的主要管理人员及简历拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分项目管理班子配备劳动力计划劳动力计划见附图表劳动力保证措施公司投入充足的管理人员根据项目施工生产的动态需要及时补充有关管理人员加强项目管理力量与内地有关劳动管理机构签订长期合同根据施工需要合理安排劳动力的配备在综合办公室的统一管理下掌握和引导项目施工人员思想做好有关思想工作提高项目员工的工作积极性发挥最大的施工效益材料保证措施由材料部建立有关材料的合格分供方名单建立各种材料物资的规格供应单位质量情况信息价格销售条件和售后服务态度档案按此档案进行材料的采购项目部建立材料采购专项资金保证充足的材料资金需要进场后及时对有关材料做质量检验合格的材料方可投入建设使用在场材料物资需作好严格的防雨防潮措施资金保证措施本项目设备绝大部分是自身设备只有少量购置设备购置资金不大建立材料采购专项资金保证材料购置需要第四章工程进度计划及工期保证措施工程施工计划本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期天为依据进行编制确定本工程总工期为天包括进场准备工作工期保证措施投入方面配备足够的施工机械缩短分段工期提高工效增加工作人数增加工作班次充分利用时间进行施工组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥选调优秀管理人员组成项目经理部对工程实行计划组织协调控制监督和指挥职能同时派出技术过硬吃苦的施工队伍确保高标准地完成本工程的施工任务在施工中以业主一级进度计划为控制以合同二级进度为依据编制详细施工计划细划各分项工程控制完工日期运用企业内外部的有利条件采取动态管理使施工组织科学化合理化确保阶段计划按期或提前完成推行全面计划管理认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月旬周施工作业计划使施工生产上下协调长短计划衔接坚持日平衡周调度确保月计划的实施从而保证总工期的实现为了加快施工进度采取措施合理安排穿插施工作业保证施工科学地有次序地进行创造条件保证工期充分做好开工前的各项准备工作认真做好图纸会审工作及早做出材料苗木设备工具购配件的计划并按进度计划安排进场采用新技术新工艺建立各级责任制实行重奖重罚建立甲乙双方联合例会制度例会每半月一次检查半月计划实施情况研究解决影响工程进度的关键安排下半月的工作建立卫生管理小组加强对食堂和住所卫生监督检查与管理减少病员确保正常施工采用关键因素控制法随时检讨工作以保证计划顺利进行进度控制办法为了确保工期兹对影响进度的关键因素逐一进行分析以随时检讨施工进度管理工作设备因素主要表现到位不及进状态不好对策做好关键设备进场安装计划加强设备维护专人定期检查维修合理选择配置施工机械做好维护检修工作保持机械设备的良好技术状态材料因素主要表现到位不及时质量不符要求对策做出材料五阶段控制人员因素主要表现人手不足各工种间人手不匹配对策做好用工记录并注意分析各工种之间的关系找出控制工种并增加人手设计因素主要表现图纸供应不上变更频繁前后矛盾对策根据施工进度情况提前书面致函甲方提供图纸收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究所造成影响之材料及时整理因设计问题而造成工期延误停工窝工等损失在规定的时限内一般为三天书面致函总监配套工程因素主要表现配套工程跟不上等协调不力衔接不好对策根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划要求各专业施工队根据总进度计划编制专业施工详细进度计划表审核专业工程进度计划对所有穿插施工的项目明确工作场地交接日期对专业工程进度计划中可能延误的工作如到货期等应有意识地安排于主要后续工作之前定期召开各专业施工队的进度协调会并将会议形成纪要资金因素主要表现到位不及时对策设专人负责由专人负责于每月日前将进度款申请报告交甲方代表进度款中包括月度施工完成工程月报及时做好资金使用计划合理安排支出进度管理主要不良表现缺乏统筹预见缺乏计划指导人员调配不力不重视统计工作等对策主要办法包括做好计划安排作好报表系统例会制度等分述以下计划安排根据工程工期紧的特点采取分阶段计划形式总进度计划表编制时间项目初期每月日调整编制施工技术组项目经理执行各部门各施工队各班组月进度计划表编制时间每月日编制施工技术组项目经理执行各部门各施工队各班组周进度计划表编制时间周日编制施工技术组项目经理执行各部门各施工队各班组统计工作安排统计工作由项目经理安排专人负责应注意做好施工日记周报月报等报表工程例会制度为能及时贯彻甲方和监理的要求加强进度控制实行各种例会制度每日碰头会召集项目经理时间每日下午分参加人员主要技术与生产负责人主要议题当日进度质量情况每日施工安排注意事项等每周例会召集项目经理主要议题进度质量安全生产情况合约执行情况物料供应情况行政决议事项等月度例会召集项目经理时间每月底参加人员主要技术与生产负责人并邀请甲方监理参加主要议题本月施工总结进度质量物料供应设备状况设计图纸问题下月施工进度计划决议事项等质量安全因素质量事故或工伤对项目进度效益影响极大必须按有关规定严格执行第五章施工准备与总平面布置及管理施工准备工作及管理制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备物资准备劳动力组织准备和施工现场准备为了落实各项施工准备工作加强对其检查必须根据各技术准备技术准备是施工准备的核心任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故造成人财物的损失因此必须认真细致地做好技术准备工作具体有以下内容施工图纸会审组织技术人员认真学习设计施工图掌握施工图纸的全部内容熟悉设计目的设计意图领会设计效果提出合理化建议会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交熟悉场地情况编制施工组织设计它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件阐明施工工艺和主要项目的施工方法劳动力组织和工程进度质量安全文明施工的保证措施收集以前施工的各种经验针对本工程的特点和难点以及建设单位的要求编制切实可行的施工方案技术交底在工程开工前工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底应结合具体工程内容施工现场关键工序和施工难点的质量要求操作要点及注意事项验收标准等进行交底技术交底采取双层三级制交底后施工人员认真反复学习贯彻执行物资准备物资准备工作包括村料准备施工机具准备和安全防护用品的准备材料准备对主要材料应根据实际情况做好材料采购计划分批进场对各种材料的入库检验保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定同时加强防盗防火的管理植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类规格数量编制苗木所需量计划依工程进度安排好起苗运苗栽植的时间方法对于需购买的苗木提前选好供货商选好苗木签订供购合同安排好运输栽植方案种植材料准备包括种植土机肥农药及生长剂等辅助材料根据工程内容确定需用量确定好货源签订购买合同据进度要求制订进场计划组织好运输施工机具准备根据施工工艺的需要编制施工机械使用计划工程进度要求确定进退场的时间对公司自有的机械设备提前检修保养好对于需租赁的大型设备提前签好租赁合同劳动力组织施工组织机构在前面已有详述本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工绿化管养经验的职工带班施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交接收工作重点是项目场地红线施工测量放线点施工场地等安排好施工道路施工出入口按施工现场总平面布置图布置施工平面安排好生活办公场所材料堆场成品半成品仓库等用地积极与业主监理单位就工程项目施工管理方面接洽施工总平面布置为了减少各种材料的运距避免无效劳动有效地组织现场的平面交叉作业更好地利用场地确保做到文明施工施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理未经工地负责人同意任何人不得任意改变设立现场领导小组现场领导小组是现场施工生产的指挥中心办公室内备各工种进度控制图做到现场施工有条不紊高质量高速度高效率的运转现场临时设施我们在使用方面希望得到甲方的许可以及与其它相关单位之间的相互协调管理人员要经常检查督促有问题出现时要及时解决问题施工现场的水准点及座标点应有明显标志并加以妥善保护任何人不得损坏所有临时设施必须甲方的规划要求办按质量要求办不能马虎凑合降低标准一定要保证运输道路畅通无阻对整个现场的布置和保持管理人员要经常督促并落实到实处第六章施工质量管理在抓施工质量管理中重点抓好以下几点隐检制根据进度安排预检隐检计划进行预检隐检程序办理预检隐检手续并及时履行签字归案三检制按工序分部分项落实三级检查控制重点抓住工序跟踪检查把优质优价奖优罚劣及时落实到班组落实到人头样板制以样板指路用样板交底按样板验收执行好样板工序样板段样板区的施工管理细则岗位责任制按质量目标分解将质量责任层层挂牌层层落实到人头形成优质精品竞赛气氛质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决施工中出现的问题按本工程招标说明的要求进行场地基底清理和种植穴必要的覆土保证种植穴表层种植土土壤质地比较均匀适宜苗木生长按绿化施工程序及技术要求进行绿化种植施工技术规程要求详见附录附录绿化施工程序及技术要求清理垃圾对种植穴内表面厚的所有杂物垃圾包括建筑垃圾及小石子杂物杂草等进行一次性清理放线定点根据设计图比例将设计图纸中各种树木的位置布局反映到工程实际场地相应位置的过程它是保证苗木布局符合设计要求的主要措施放线定位应忠实于设计图纸考虑到场地的一些具体情况或与原立地条件等有冲突时在征得现场监理工程师或甲方同意的前提下作适当的调整为提高放线定点的准确性减少误差放线定点时应根据施工图纸中标明的各种硬质设施就近确定树木的位置对于图纸无硬质设施可供参考以及造型较为复杂的图案灌丛应采用方格同法定位挖种植穴及施基肥定点后依据有关要求进行挖穴挖穴规格为基肥每穴施放过磷酸钙市斤苗木规格及运输苗木由工地负责人在植穴挖掘工序完成以前按设计规格要求选择并作标记确认选苗时规格误差不准超过灌木规格误差不准超过起苗包装起苗以土球不易散的天气为宜并以缩短和超越苗木恢复生长期或马上见效为准苗木种植在本工序开始之前工地负责人及现场施工员应再次研究施工图纸深入理解工程设计意图深刻领会所要求达到的意境以便顺利做好栽植工作第七章确保工程质量技术组织措施要认真贯彻执行国家业主监理和上级有关质量政策法规文件规定以三抓一保即抓人的质量抓工作质量服务质量保工程质量为质量管理工作中心围绕这个中心来编制质量计划筹划质量措施安排质量活动实现质量目标质量目标工程质量合格组织机构建立以公司经理为首的质量保证体系其作用是指导服务保证建立以公司主任工程师及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系其作用是监督保证控制检查评定建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系工程质量控制开工前重点检查复测基准点标高等主要控制点要求正确并符合规范要求所有材料苗木必须符合设计及规范要求外购材料必须具有出厂合格证入场材料苗木应分类堆放专人保管按施工方案中制定的施工工艺质量标准技术数据操作方法和要求关键部位和重要环节的需求量保证技术措施合理地组织施工建立质保体系切实加强工程质量管理按照图纸要求严格执行质量检查评定中有关规范规定施工队设专职检查员由公司质安科和指挥部直接领导专职检查员必须随工检查参加部份分项工程的质量评定未经专检人员评定验收的工程不得进行下道工序现场指挥部下设专职质量管理小组具体负责质量评定验收和组织管理工作分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施有保证工程质量的技术措施和方法没有施工技术措施的不准施工施工前施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底凡是没有进行技术交底的分项工程不准进行施工质量保证制度原材料不合格者不准使用专检人员有权停止施工施工质量不合格者专检人员有权提出停工和返工班组必须实行自检交接检制度凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工原材料必须具有出厂合格证和检验单方准使用如无上述资料需经取样检验合格方准使用对原材料检验单有怀疑的必须重新检验合格方准使用保证工程质量基本措施施工前应认真学习和会审施工图纸并做好逐级技术交底工作应遵照设计图纸要求施工规范操作规程和工艺标准的各项相应要求施工设计变更材料代用或由于施工原图要变更原设计时应先与业主监理统一办理洽商严格质量预控和保障制度项目部要把施工质量同经济效益挂勾除了施工班组进行自检外每周对工程进度和质量进行定期检查以确保工程质量加强原材料的进场验收主要材料必须有质保书和合格证书报告送交工程监理检验满足施工质量要求方可使用建立健全质量管理制度质量岗位责任制度实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制公司设立安全质量部配备专职负责人负责进行质量思想和技术知识的宣传教育贯彻上级颁发的制度规程规范并组织编制结合本单位具体情况的实施细则深入施工现场进行中间检查和调查研究掌握工程施工质量情况对违反操作规程作业造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理参加质量检查验收工作和评级工作参加质量事故调查提出事故处理意见做好质量的统计上报工作研究质量工作动向总结质量管理经验教训并组织交流督促有关人员做好技术检验和观测工作施工人员应认真做好质量自检互检及工序交接检查做好施工岗位责任记录和施工原始记录记录数据要做到真实全面及时各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作在检查中发现的违反施工程序规范规程的现象质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录同时及时研究制定出处理措施材料及半成品检验制度材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作加强材料的质量数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理严格把好材料质量数量验收关特制定如下制度严格限额领料收发料具时入帐手续要齐全坚持中间核算也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分解和核算以便及时发现问题防止材料超用及时进行现场清理做到随做随消做到完工场清在组织工料消耗与分析的基础上按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验增收节约降低造价加快周转材料的周转利用提高复用次数加强验收在一般情况下要全数检查严格控制来料的规格材质使其符合使用要求一般材料可由材料员从外形判断需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主监理单位汇报由质检部门抽验对主材及半成品材料进场必须附有材料供应单位提供的质保书单和复试单才能在工程中使用无质保单的材料不得使用操作工人三检制度操作工人三检自检互检交接检由队长领导班组工人进行三检自检操作工人在施工过程中按施工技术交底及有关规范要求随时进行自我检查并整改互检同班组操作工人在操作过程中按技术交底及有关规范要求随时进行他人质量检查并整检查组织由班组长领导交接检上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收交接检由项目工程师组织针对本项目我们要以安全第一预防为主为指导方针制定详细的安全保证保障体系从公司到项目要实行安全层层领导负责制从领导到员工要时刻警钟长鸣对安全工作要常抓不懈不能马虎对安全人员要时刻要求尽忠职守及时排除安全隐患杜绝安全事故发生结合本工程实际情况我们制定了本工程的安全生产目标在施工中本标工程的安全目标是在施工过程中杜绝死亡事故杜绝重伤事故杜绝人为责任的重大机械设备事故杜绝负重大交通事故杜绝重大火灾事故控制轻伤事故发生频率特种作业人员持证上岗率达事故隐患整改率达以上职工安全教育率达施工安全保证措施确立安全检查制度对施工现场每月进行一次联合安全大检查安全员及作业队组安全管理人员对施工现场每班进行一次安全巡查并填写安全检查日志技术负责人及安全技术人员对设备工艺情况进行不定期的专项检查施工员在下达生产任务时必须向施工作业队进行书面安全交底加强安全教育项目部全体人员在工程开工前必须接受进场安全教育作业人员交换工种前进行新工种的安全技术教育并经考试合格后方可上岗严格执行三级安全教育坚持全员安全教育制度提高施工人员的自保与互保意识将安全生产责任制落实到各职能部门各作业班组责任到人完善安全保护设施合理布置施工场地布置必须符合消防安全条例的规定及要求施工现场设置醒目统一的安全标志严格控制方案审批程序和落实情况每一道工序开工前必须作出针对性强内容详尽的施工方案和方案落实执行措施开展预测预防工作针对施工过程中可能发生的安全事故开展预测预防工作找出工程施工安全风险点并制定出相应的对应措施防患于未然多工种作业时必须设专人负责统一指挥相互配合所有进入施工现场人员必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品凡不符合安全规定者严禁上岗严禁班前饮酒进入施工现场不准嘻戏打闹禁止从事与本职工作无关的事情保证工程进度的措施建立工期保证体系在本工程项目的实施过程中我部将科学组织施工合理安排计划采取有力措施确保总工期工期保证体系框图如下工程进度保证管理措施指挥机构迅速成立及时到位工期例会制度若我公司有幸中标收到中标通知书后将立即组建项目部组织本项目各项工作的开展统筹安排机械设备材料供应劳力调配进度控制和资金使用取得有关部门的支持创造良好的外部施工环境保证施工能紧张有序的进行施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定目前已开始熟悉投标图纸中标后即可迅速进场进行施工准备施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作认真复核图纸进一步完善施工组织设计施工中遇到问题影响进度时将统筹安排及时调整确保总体工期建立工期责任制度建立工期领导负责制建立强有力的高效运转指挥系统明确各级组织的目标责任层层签订目标责任书各施工劳务组实行分段包干按项目同步进行流水施工现场组织措施统筹安排机械设备材料供应劳力调配组织施工生产掌握形象进度发现问题及时处理对各项工程制定周计划旬计划月计划组织阶段性施工生产高潮紧张有序均衡持续稳定地展开施工确保工期兑现开展例会制度精心组织加强领导坚持日碰头周例会制度做好各项协调工作确保工程能正常顺利开展工程进度计划控制各工程开工前制定详细的工程进度计划及相对应的人员机具材料的需用量和设备配备计划制定切实可行的施工方案施工方案中包括关键线路各道工序的控制时间且至少每周检查一次分项工程工期计划执行情况施工过程中对影响工期的主要项目在施工中必须严格控制其计划工期工期保证一般技术措施完善细化实施性施工组织设计我公司在接到中标通知后将立即组织人员对工地现场进行实地勘察进一步获得有关原始数据的原始资料完善施工方案制定详细的技术措施和施工进度计划并且优先采用新技术新工艺新材料新方法并按施工组织工期要求组织施工出现问题及时采取有效措施进行调整确保工程进度在可控状态下进行实时调整施工进度计划在施工过程中根据工程的实际进度对劳动力组织物资供应资源配置形象进度等进行跟踪检查对施工进度计划及时作相应的调整以使工期更加合理工期关键控制点的工期保证措施统一组织部署搞好施工协调工作工程项目部将作为指挥机构通过统一指挥精心策划及时调整施工计划使整个工程施工计划施工重点突出施工开展有序进度平衡合理确保施工总体计划实现强化计划管理工程计划管理是工程顺利完成的前提条件在现场施工管理中应该注意以下事项根据进度计划做出月周三天工程计划依据已编制的总体施工计划并根据现场的实际情况及时施工计划进行科学调整做到工序流程科学合理对现场施工起到指导作用在实际施工中将每三天每周每月计划实际完成情况进行记录并与进度计划进行对照分析及时发现薄弱环节和矛盾提出补救措施预测尚未完成工程所需的时间提出加快进度的具体方案每周定期举行计划协调会根据本周现场施工和计划落实情况研究解决存在的问题下达下周的施工任务层层落实工作责任建立奖罚制定项目部对项目整体施工的工期相应承担的经济责任明确布置到班组班组必须保证按作业计划完成规定任务强化督促检查及时调整进展计划实施动态控制管理包括检查施工准备施工计划和合同的执行情况检查和综合平衡劳动力材料的配备检查和调节现场各个层面的管理掌握协调施工用水用电和气象预报等方面的情况对施工中出现的计划偏差积极进行调整保证施工计划在实际施工中的有效性保证工期的劳动力保证措施劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分也是工程管理的重要组成部分劳动管理的任务是在工程施工过程中对有关劳动力进行计划决策组织指挥监督和调度从而协调职工的工作充分发挥职工的积极性不断提高其劳动生产率充分挖掘劳动资源合理安排和节约使用劳动力正确执行定额正确处理国家集体和劳动者个人的利益关系充分调动广大职工的积极性编制劳动力使用计划合理节约控制使用劳动力改善劳动组织完善劳动的分工和协作关系制订劳动力调配管理办法挖掘劳动潜力建立健全劳动定额管理制度确定合理定额水平监督劳动定额的使用合理执行工资制度控制工资限额搞好工资分配正确掌握奖惩制度编制劳动计划确定计划期内劳动力的需要量随着施工过程的进展合理调整劳动力保证劳动力的协调和合理使用提高劳动生产率的措施开展科学研究促进技术进步全面开展和科学研究工作促进建筑技术的进步提高管理水平科学的组织生产改善劳动组织建立相应的劳动组织形成有利于个人技术的发挥以及工种之间的分配和协作的机制建立岗位责任制以促进劳动生产率的提高提高职工的科学技术水平和技术熟练程度加强职工的文化技术教育使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺新技术新方法现场文明施工措施项目部认真执行建筑工程现场文明施工管理办法的规定和要求推行现代管理办法科学组织施工做好现场文明施工的各项工作争创文明施工工地施工现场必须严格按施工组织设计进行施工部署并经常检查现场如果施组与实际施工矛盾及时调整方案报原部门审批后实施施工区域及职责严格划分设立责任区立标志牌分片包干到人减少扰民噪音降低环境污染技术措施环境保护体系保证环保组织体系持续有效的运转定期考核环保工作成果并及时通报业主或监理工程师技术负责人负责领导工程部技术人员制定环境保护措施以确保可能对环境造成破坏或不利影响的每一道施工工序都处于有效的环保措施控制之中环境保护体系环境保护管理网络项目部成立环保领导小组对职工进行环保知识和行为规范教育严格按有关规定执行遵守国家有关环境保护的法律法规彻底清理施工中和完工后的建筑垃圾将因施工对生态环境带来的影响减低到最小程度第八章确保安全生产技术组织措施为了使整个工程顺利而安全地完成工程施工达到无重大伤亡事故发生且轻伤控制在以内的目标除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外我们还要结合本工程的实际情况制定出以下的措施安全生产组织措施我们结合工程划分及工程的规模决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组确定一名专职安全员下设三名经培训合格上岗的安全工人从事安全防护工作各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作从而建立起一套完整有效的管理体系安全生产小组每星期活动一次进行安全检查发现隐患及时整改专职安全员和兼职安全员的职责要严格管理安全生产管理制度施工生产是一门系统工程在一个多工种多专业的大型施工现场平行交叉作业共用平面和空间的情况很多需要互相制约协作才能保证安全生产仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安全管理起不到对施工现场全面的控制作用因此我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人下至项目副经理项目安全部门专职安全员工长班组长生产工人的安全管理网络每个人在网络中都有明确的职责项目经理是项目安全生产第一责任人每位工长既是安全监督也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人各班组长负责该班的安全工作专职安全工协助项目安全主任工作这样就形成了人人注意安全人人管安全的齐抓共管的局面在这一套管理模式下我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责即制订了上至项目经理下至作业工人的安全生产责任制安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为减少人为失误的重要途径制定了安全教育制度包括三级安全教育制度日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度消除安全隐患是保证安全生产的关键而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一特制定了安全检查制度包括日常定期综合专业四种检查形式安全检查坚持领导与群众相结合综合检查与专业检查相结合检查与整改相结合的原则检查内容包括查思想查领导查制度查安全教育培训查安全设施查机械设备查安全纪律以及劳保用品的使用安全生产技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施是强化安全管理和安全技术的有效途径所以我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施要加强对参加施工人员进行安全意识教育要严格遵守国家部省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定所有职工都要把安全工作放在首位来对侍在施工中要做到一管二定三检查四不放过施工期间工程设立安全小组保持与有关部门的联系搞好交通组织工作确保施工期间行人和车辆进出工地的安全工地负责人为施工安全直接责任人负责施工现场含生活区的安全工作对施工安全行监督检查职能并对安全事故负领导责任安全责任人含安全领导责任人及安全直接责任人应经常进行安全教育指导作业人员遵守机械操作规程定期检查机械安全性能或安全装置检查特种工序带证上岗制度的落实情况安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生饮食卫生治安防火等方面工作的管理防止各种意外事故的发生在行人稠密区施工时应设置施工标志尽可能减少施工对行人的干扰注意施工安全卸车时禁止将苗木摆放于路面防止苗木遭受损坏施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌车辆施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全第九章确保文明施工技术组织措施施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映贯穿于项目工程施工管理的全过程以符合标准要求的文明施工管理提高项目工程施工的综合管理水平促进管理层作业层三个素质和观念作风的改变提高劳动效率降低物耗消除污染美化环境提高工程质量延长机械使用寿命有效地抵御灾害事故完善安全防护设施等来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高文明施工组织管理机构文明施工组织管理根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组由项目经理任组长项目副经理任副组长现场各部门部长及后勤保卫责任人均为成员文明施工的日常管理领导工作由组长主持现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的施工现场管理规定及公司制定的有关文明工地标准施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件以平面布置为基础管理制度为依据责任到人执行到岗为保证检查考核为手段管理好文明施工循序作业按程序施工作业顺序合理不因工序颠倒造成返工浪费和阻碍其它项目施工作业作业计划明确人员和机构安排有条理不混乱不窝工按图用地大宗材料设备构件器具临时建筑设施加工用地严格遵守施工平面布置图的规定道路及排水畅通场地平整现场容貌门面要庄重大方整齐广告宣传标语要写醒目美观现场围墙围笆围网规矩成线一图四牌图牌要齐全规矩醒目悬挂在场内明显的位置分区管理划区管理做到落手清现场着重管好清理回收利用归库四个环世工完料净场清各工序成品保护等工作要定期检查及时评比清洁卫生工程作业场所生产临时设施车间库房机栅办公室宿舍浴室厕所等室内外整洁卫生机械卫生工程使用的机械车辆保养完好外观清洁无污垢积尘电气开关柜箱完整带锁机械设备的安全防护齐全灵敏可靠上岗持十字作业防火保卫完善防火制度设置符合消防要求的消防设施设置明显的防火标志和标牌配备有效的消防器材建立保卫制度进出工地人员要佩戴工作牌标志和标牌落实专兼职的保卫值班人员采取防火防盗措施岗位标志施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志危险施工区域应派人值班看守并挂警示灯安全防护重点检查安全三宝洞口临边主体交叉施工部位临街面防护设施执行建设部评分标准定期或不定期的检查及时评分奖罚分明配合协调施工中做好与各单位之间工种之间的协作配合工作综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理公共关系施工人员要遵守社会公德职业道德企业纪律妥善处理好施工现场周围公共关系环境保护措施施工期间保证对周围原有的设施进行保护绝对不能破坏防止车辆带泥上路保证临时路面整洁特别是节日期间机械设备进场必须检测保证性能良好加强施工过程中的机械维修工作对该存留的树木必须实行定位管理专人负责第十章特殊季节施工技术措施高温施工技术措施现场必须做好季节性防暑工作根据季节及天气情况及时调整作息时间以保证工人的工作质量从而保证和提高工程质量高温季节施工应避开日照高温时间必须连续施工时应对苗木等材料采取遮阳浇水覆盖等降温措施利用早晚气温较为温和的时段抓紧施工在良好的施工天气内抓紧进行施工雨季施工技术措施施工受雨季施工影响很大为确保雨季能正常施工不影响施工进度这就要我们在工作安排上灵活机动积极抢晴天战雨天见缝插针因此工期安排应充分利用晴天掌握施工进度在雨季节施工应切实做好现场的排水工作改善排水系统增加排水设施保障雨后及时排除积水准备各种遮雨用具以防混合物料压实前被雨水淋湿所有大苗木要做好支撑支撑防止被雨水冲倒及时排除积水防止树木烂根拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注四轮车杭州挖掘机山推灭火器杭州劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况材料员司机施工总平面图