确认函

讲师蓝草咨询资深顾问黄老师有二十多年教学企事业管理工作经验高级会计师有企业管理咨询师资格擅长生产管理财税是上海交通大学上海财经大学长期特聘讲师是上海多家著名大公司世界强顾问并给企事业管理人员进行专业培训不仅理论扎实有很多案例与大家分享地点汉中路号楼室近汉中路地铁号出口时间七月日培训收益本课程以精益生产思想为主导以实用的方法和工具为主要内容并辅以多家企业实际改善的全过程案例为上述问题的解决提供了有效的方法和思路全面提高生产干部掌控车间的能力是一门具有极强实战指导意义的课程授课方式讲解案例模拟互动研讨问题答疑培训对象培训对象厂长高级经理生产主管车间主任质量经理班组长及有待提升的员工大纲第一部分生产车间的布局优化与改善现场布局设计的意义与时机布局改善的基本原则生产线的精益布局及案例作业区域内布局改善的方法工厂楼层及作业区域设计的注意事项现场改善的评价与检查案例某企业现场改善的过程第二部分急单插单短交期订单的解决对策如何面对急单插单和短交期的挑战案例分析王厂长应该怎么办紧急订单的常规解决办法如何有效地缩短生产周期单元生产方式具有的明显特点单元生产方式的独特作用单元生产的不同类型与实际布局单元生产方式的实施注意事项第三部分车间人员的管理案例讨论三个和尚为什么没水吃班组长应从哪些方面着手树立自己的威信案例如何解决我过一会再去优秀的一线干部应该达到的标准如何培养下属激励员工的基础知识和实用方法表扬的技巧和批评的注意事项案例讨论如何处理技能突出但不服从管理的员工有效沟通的知识与技巧如何正确地引导不同类型的员工关爱部属的技巧案例模拟讨论如何关心部属第四部分现场目视管理及改进现场目视管理的总体要求目视管理的具体内容工厂目视管理的实施方法目视管理的检查要项案例公司目视管理的检查的含义及作用现场实施的要点及避免失败的注意事项实施优秀与不良实际案例图片对照案例讨论海尔管理对我们的启示细节决定成败第五部分生产车间日常管理生产进度的控制生产线的平衡生产线的平衡的意义及相关指标生产线平衡分析与改善的要领平衡改善的实施步骤案例某来料加工厂生产线平衡的改善快速换线的实战技巧换线后干部控制现场的基本思路案例某工厂产品切换的改善第六部分生产车间的浪费及成本的管理车间现场七种典型浪费分析与改进车间现场物料呆滞料废料管理如何正确地处理车间过剩余料如何配合财务做好现场在制物料盘点工作闲置设备治具及模具管理办法如何控制备品备件盲目浪费车间成本控制四大方向物耗劳动工时能耗浪费如何强化员工的成本意识成本控制方法案例如何防止员工虚报加班