施工技术管理流程及技巧要点.docx

质量管理体系项目经理监理单位总包业主施工部署在时间上的部署原则季节施工的考虑由于开工期处于多雨季节根据总施工进度的要求在施工现场搭设构件预制棚确保雨天不耽搁工程进度根据施工总体进度计划的安排适当增加夜晚加班合理组织施工顺序在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续均衡协调有节奏力所能及留有余地的原则保证工程按照总控计划完成需要采用立体交叉施工总施工顺序上的部署原则按照先地下后地上先进大管后小管先主管后支管道在管道交叉时按小管让大管有压管让无压管低压管让高压管一般管道让高温和低温管道辅助管道让物料管道支管让主管的原则进行部署在资源上的部署原则机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备在保证工程本体施工质量和效益方面的部署原则技术力量的投入根据本工程的特点项目部要加强质量保证体系内的管理制度的全面落实并提高工程管理的科学性充分发挥现代化管理在施工过程中无可比拟的优越性提高整体管理水平科技进步任何施工方案的编制执行均应经过小组的充分讨论论证经过技术质量分析会等方法的再三分析保证施工方案的可行性科学性预见性加大技术力量的投入保证工程施工的全过程均处于强有力的技术保证之下提高项目管理的硬件设施提高工作效率大胆改良不符合现阶段质量要求的旧的施工工艺大力推广施工新技术新材料新工艺并及时总结施工经验促进科技成果在工程本体的深入转化经济社会效益提高项目管理各部门的成本意识并大力推广计算机技术在成本控制方面的应用使施工成本始终处于有效的受控状态提高质量管理水平加强对外宣传力度维护企业形象创造良好的社会效益施工总控进度计划进度控制程序施工组织协调工程施工过程是通过业主设计监理供应商等多家合作完成的如何协调组织各方的工作和管理是能否实现工期质量安全降低成本的关键之一因此为了保证这些目标的实现制定以下制度确保将各方的工作进度控制程序组织协调好制定图纸会审图纸交底制度在正式施工之前由项目技术负责人组织各专业技术人员核对图纸参加由业主组织的图纸会审图纸交底会会中确定的内容形成第一份施工文件确保工程顺利开始建立周日例会制度每周定期召开由监理主持业主施工方参与的监理例会会中商讨一周的工程施工和配合情况解决问题在必要的情况下可以请设计参加将一周内的问题在召开周例会时统一办理洽商项目部每天下午由工程经理组织全项目管理人员召开工程例会解决每天施工中存在的问题以及制定第二天的工作安排其中每周日工程例会总结上周施工情况布置下周施工计划对于工程例会由专人记录形成工程例会纪要及时下发相关人员健全反馈落实制度制定专题讨论会议制度遇到较大问题时业主设计监理施工四方聚到一起商讨解决此专题讨论会根据需要不定时召开技术质量分析会诊总结制度每周四下午由技术室组织召开技术质量分析总结会议针对上周施工中存在的问题进行分析提出预控和防治措施对于施工中存在的好方法和工艺及时总结推广施工准备技术准备熟悉图纸并配备相关的图集规范规程等各专业准备会审查看现场内地下是否有市政管线通信电缆等拿到施工图纸后组织各专业仔细审图做好记录由业主联系设计单位商讨进行图纸会审的时间各专业一起进行图纸会审并签署设计交底记录技术工作使用的仪器仪表到位并经过检测部门检测合格生产准备施工临时用电准备用电内容施工用电包括动力用电和照明用电两部分动力用电根据现场施工计划需要的用电机具及额定容量照明用电根据现场临设的布置满足施工及生活照明用电容量供电方式及线路布局供电系统采用供电方式根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况按照配电柜二级配电箱插座箱手提配电箱分级配电采用放射与串接相结合的配电方式在现场设专用临时配电总柜配电柜做重复接地每座楼装设不少于一台分散供电局部施工作业面采用手提箱供电电缆敷设以地埋为主上面铺沙盖砖二级箱下打接地极箱内空开漏电开关插座箱内设置漏电开关及用电设备插座严格实行一机一闸和两级漏电保护制接地电阻少于具体布线见施工总平面图供电线路布局详见施工现场平面布置图配电线路选择按照供电区域负荷容量并考虑可能出现的机动用电同时满足机械强度允许电流允许电压所选用的线缆以三个中最大者为准考虑到施工现场条件的影响拟采用以沿电缆穿钢管埋地暗敷设为主局部区域挂墙明设电缆型号选择重型橡套电缆工地用电安全措施所有电工均需持证上岗且穿绝缘鞋和配带其它安全用具现场所有配电箱防护等级且能上锁箱体涂安全标志且统一编号箱内无杂物不使用的配电箱切断电源且上好锁潮湿的场所使用安全电压照明特别潮湿的场所用电压电源线使用橡套电线灯头与易燃物净距一般不少于流动性碘钨灯用金属作支架时有接地保护并水平放置电焊机严格做到双线到位非专业电气工作人员严禁乱动电气设备凡未经检查的电气设备均不得安装和使用露天使用的设备应有良好的防雨措施凡被雨淋的电气设备应进行必要的干燥处理经绝缘检测合格后方可使用施工临时用地表用途面积办公室材料仓库预制加工场地气体存贮间垃圾堆放点主要项目工程量主要工程量见附表开工前项目材料部门对材料市场的供货渠道及市场行情进行认真调研能保证质量和大宗采购优惠其他材料由项目材料部门根据月材料需用计划负责采购