二建考试真题

本资料由考易网校收集整理如欲转载请标明出处点击下载版一单项选择题共题每题分每题的备选项中只有个符合题意能够反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划执行控制等职责的组织工具是管理职能分工表组织结构图工作任务分工表工作流程图答案解析管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工表中用拉丁字母表示管理职能某工作项目施工采用施工总承包模式其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装则在施工中分包单位必须接受工作指令服从其总体项目管理业主设计方施工总承包方项目监理方答案解析施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任分包施工方承担合同所规定的分包施工任务以及相应的项目管理任务若采用施工总承包或施工总承包管理模式分包方不论是一般的分包方或由业主指定的分包方必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令服从其总体的项目管理对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是项目结构图组织结构合同结构图工作流程图答案解析项目结构图是一个组织工具它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务项目结构图中矩形框表示工作任务或第一层第二层子项目等矩形框之间的连接用连线表示线性组织结构模式的特点之一是组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源能促进组织内管理专业化分工组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导答案解析在纯情组织结构中每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令每一个工作部门也只有一个直接的上级部门因此每一个工作部门只有惟一个指令源避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行下列关于项目管理工作任务分工表的说法正确的是工作任务分工表反映组织系统的动态关系一个工程项目只能编制一张工作任务分工表工作任务分工表中的具体任务不能改变工作任务分工表是项目的组织设计文件之一答案解析每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表这是一个项目的组织设计文件的一部分项组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系项业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务各方都应该编制各自的项目管理任务分工表项在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门或个人负责由哪些工作部门或个人配合或参与无疑在项目的进展过程中应视必要性对工作任务分工表进行调整项目管理的核心任务是项目的组织协调目标控制合同管理风险管理答案解析项目管理的核心任务是项目目标控制按项目管理学的基本理论没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是项目结构图工作流程图工作任务分工表组织结构图答案解析工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用以描述工作流程组织工作流程图矩形框表示工作箭线表示工作之间的逻辑关系菱形框表示判别条件也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者某施工企业在编制施工组织总设计时已完成的工作有收集和熟悉有关资料和图纸调查项目特点和施工条件计算主要工种的工程量确定施工的总体部署和施工方案则接下来应该进行的工作是主要技术经济指标编制施工总进度计划编制资源需求量计划施工总平面图设计答案解析施工组织设计的编制通常采用的程序包括收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸进行项目特点和施工条件的调查研究计算主要工种工程的工程量确定施工的总体部署拟订施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标下列项目目标控制工作中属于主支控制的是事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素目标出现偏离时采取纠偏措施进行目标的实际值与计划值的比较分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因答案解析项目目标动态控制过程为避免目标偏离的发生应重视事前的主动控制即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素并针对这些影响因素采取有效的措施运用动态控制原理控制施工进质量目标除各分部分项工程的施工外还包括建筑材料和有关设备的质量设计文件的质量施工环境的质量建设单位的决策质量答案解析运用动态控制原理控制施工质量时质量目标不公是各分部分项的施工质量它还包括材料半成品成品和有关设备等的质量在施工活动展前首先应对质量目标进行分解也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义它就是质量的计划值在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制对建设工程项目管理而言风险是指可以出现的影响项目目标实现的不确定因素错误决策不合理指令设计变更答案解析风险指的是损失的不确定性对建设工程项目管理而言风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素建设工程施工过程可能会出现不利的地质条件如地勘未探明的软弱层而使施工进度延误成本增加这种风险属于经济与管理风险组织风险工程环境风险在技术风险答案解析工程环境风险包括自然灾害岩土地质条件和水文地质条件气象条件引起火灾和爆炸的因素等下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施属于风险转移对策的是投保建筑工程一切险设置警示牌进行专题安全教育设置边坡护壁答案解析常用的风险对策包括风险规避减轻自留转移及其组合等策略对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施防范土方开挖过程中塌方风险属于难以控制的风险项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时应坚持的原则是无条件维护业主的权益无条件维护承包方的权益在不损害业主合法的前提下维护承包方的权益在维护业主的权益时不损害承包方的合法公益答案解析工程监理机构受业主的委托进行下程建设的监理活动当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时工程机构应以事实为依据以法律和有关合同为准绳在维护业主的合法权益时不损害承包商的合法权益这体现了建设工程监理的公正性对于需要施旁站监理的施工关键部位关键工序施工企业应在进行施工前小时书面通知项目监理机构答案解析施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案在需要实施旁站监理的关键部位关键工序进行施工前小时应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理根据建筑安装工程费用项目组成建标号施工中手忙脚乱建筑材料的一般鉴定检查费用应计入建筑安装工程材料费经费措施费企业管理费答案解析材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料辅助材料构配件零件半成品的费用包括材料原价或借应价格材料运杂费运输损耗费采购及保管费检验试验费是指对建筑材料构件和建筑安装物进行一般鉴定检查所发生的费用包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化淡定药品等费用根据建筑安装费用项目组成建标号施工企业为保障安全施工搭讪的防护网的费用应计入建筑安装工程直接工程费措施费经费企业管理费答案解析措施费是指为完成工程项目施工发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用一般包括环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费夜间施工增加费二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费混凝土钢盘混凝土模板及支架费脚手架费已完工程及设备保护费施工排水降水费根据建筑安装费用项目组成建标号施工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程工直接工程费中的人工费措施费企业管理费中的劳动保险费社会保障费答案解析人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工作开支的各项费用主要包括基本工资工资性补贴生产工人辅助工资职工福利费生产工人劳动保护费根据建筑安装工程费用项目组成建标号施工中使用的钢盘混凝土模板的支拆运输费用或租赁费应计入建筑安装工程直接工程费中的人工费措施费经费企业管理费答案解析措施费是指为完成工程项目施工发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用一般包括环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费夜间施工增加费二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费混凝土钢盘混凝土模板及支架费是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板木模板支架等的去拆运输费用及模板支架的摊销或租赁费用脚手架费已完工程及设备保护费施工排水降水费根据建筑安装工程费用项目组成建标号施工企业发生的下列费用中应计入企业管理费的是劳动保险费医疗保险费住房公积金养老保险费答案解析企业管理费的指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用包括管理人员工资差旅交通费固定资产使用费工具用具使用费劳动保险费工会经费职工教育经费职工教育经费财产保险费财务费税金其他包括技术转术让费技术开发费业务招待费广告费公证费法律顾问费审计费咨询费等三项应计入规费某土方工程直接工程费为万元直接费为基础计算建筑安装工程费相关费用和费率如下措施费万元间接费费率为利润率为综合税率为则该土方工程的含税总造价为万元答案解析计算过程如下序号费用项目计算方法直接工程费措施费小计直接费间接费利润合计不含税造价含税造价若施工作业所能依据的定额齐全则在编制施工作业计划时宜采用的定额是概算指标概算定额预算定额施工定额答案解析施工定额是以同一性质的施工过程一工序作为研究对象表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额施工定额是施工企业建筑安装企业组织生产和在企业内部使用的一种定额属于企业定额的性质施工定额直接应用于施工项目的施工管理用来编制施工作业计划签发施工任务单签发限额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资等某施工工序的人工产量定额为则该工序的人工时间定额为工日工日工日答案解析时间定额是某种专业某种技术等级工作班或个人在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下完成单位合格产品所必需的工作时间包括准备与结束时间基本工作时间辅助工作时间不可避免的中断时间及工作必需的休息时间时间定额与产量定额之间的关系是时间定额产量定额则时间定额产量定额工日编制施工机械合班使用定额时施工机械必须消耗时间包括有效工作时间不可避免的中断时间以及施工本身造成的停工时间非施工本身造成的停工时间低负荷下的工作时间不可避免的无负荷工作时间答案解析施工机械时间定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下完成单位合格产品所改天的工作时间包括有效工作时间正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间不可避免的中断时间不可避免的无负荷工作时间机械时间定额以台班表示即一台机械工作一个作业班时间以项目实施方案为依据落实项目经理责任目标为出发点采用企业施工定额通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种成本计划竞争性参考性实施性战略性答案解析实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工取自成本计划它是以项目实施方案为依据落实项目经理责任的目标为出发点企业的施工通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划以工程承包合同施工组织设计要素市场价格等为依据编制对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是施工成本分析报告施工成本计划施工成本核算资料施工成本预测报告答案解析施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节是降低施工成本任务的指导性文件编制施工成本计划需要广泛收集相关资料并进行整理以作为施工成本计划编制的依据在此基础上根据有关设计文件承包合同施工组织设计施工成本资料等按照施工项目应投入的生产要素结合各种因素的变化和拟采取的各种措施估算施工项目生产费用支出的总水平进而提出施工项目的成本计划控制指标确定目标总成本若按项目组成编制施工成本计划项目应按的顺序依次进行分解单项工程单位工程分部工程分项工程单项工程分部工程单位工程分项工程单位工程单项工程分部工程分项工程单位工程单项工程分项工程分部工程答案解析大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的而每个单项工作包括多个单位工程每个单位工程又是由若干个分项工程所构成因此首先要把项目总施工基本到单项工程和单位工程中再进一步分解为分部工程和分项工程施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较其中实际成本情况是通过反映的工程变更文件进度报告施工组织设计分包合同答案解析进度报告提供了每一时刻工程实际完成量工程施工成本实际支付情况等重要信息进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题并在事太还未重大损失之前采取有效措施心理避免损失施工成本控制的正确工作步骤是预测比较分析检查纠偏预测分析比较检查纠偏检查比较分析预测纠偏比较分析预测纠偏检查答案解析在确定了施土成本计划之后必须定期地进行施土成本计划值与实际值的比较当实际值偏离计划值时分析产生念头的原因采取适当的纠偏措施以确保施工成本控制目标的实现步骤是比较分析预测纠偏检查某土方工程计划总工程量为预算单价为元计划个月内均衡完成开工后实际单价为元施工至第个月底累计实际完成工程量若运用赢得值法分析则至第个月底的费用偏差为万元答案解析计算过程如下已完工作预算费用已完成工作量预算单价万元计划工作预算费用计划工作量预算单价万元费用偏差已完成工作预算费用已完工作实际费用万元当费用偏差为负值时即表示项目运行超出预算费用当费用偏差为正值时表示项目运行节支实际费用没有走出预算费用因此此项目节支万元根据建设工程工程量清单计规范对工程施工过程中因修改设计而新增的工程量清单项目在合同中没有适用似的综合单价时其综合单价应由发包人提出经工程师确认由工程师提出经发包人确认由承包人提出经发包人确认由发包人提出经承包人确认答案解析建设工程工程量清单诗人规范规定合同中综合单价因工程量变量更需调整时除合同另有约定外应按照下列办法确定工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目其相应综合单价由承包人提出经发包人后作为结算的依据由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程时增减必合同约定国度以内的应执行原有的综合单价属合同约定幅度以外的其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出经发包人确认后作业结算的依据由于监理工程师原因引起承包商向业主索赔施工机械闲置费时承包商自有设备闲置费一般按设备的计算台班费台班折旧费台班费与进出场费用市场租赁价格答案解析施工机械使用费的索赔包括由于完成额外工作增加的机械使用费非承包商责任工效降低增加的机械使用费由于业主或监理工程师原因导致机械停土的窝土费窝土费的计算如系租赁设备一般按实际租金和调进调出费的分摊计算如系承包商自有设备一般按台班折旧计算而不能按台班费计算因台班包括了设备使用费对于采用建设项目总承包模式的建设工程项目总进度目标的控制是项目的任务业主总承包方设计方监理方答案解析建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标它是在项目决策阶段项目定义时确定的项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目目标进行控制建设工程项目总目标的控制是业主方项目管理的任务若采用建设项目总承包的协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法错误的是施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划答案解析施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划施工企业的施工生产计划属企业计划的范畴建设工程项目施工进度计划属工程项目管理的范畴它以每个建设工程项目的施工为系统依据企业的施工生产计划的总体安排和发行施工合同的要求以及施工的条件和资源利用的可能性合理安排一个项目施工的进进度控制性施工进度计划的内容不包括对承包合同的进度目标进行分析论证确定施工的总体部署划分各作业班组进度控制的责任确定控制节点的进度目标答案解析控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再认证并对进度目标进行分解确定施工的总体部署并确定为实现目标的里程碑事件的进度目标或称其为控制节点的进度目标作为进度控制的依据工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于控制性指导性实施性竞争性答案解析项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划它是实施性施工进度计划旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据下列关于横道图进度计划法特点的说法正确的是工序工作之间的逻辑关系表达清楚适用于手工编制进度计划可以适应大的进度计划系统能够直观确定计划的关键工作关键线路与时差答案解析横道图进度计划法表达方式较直观易看懂计划编制的意图其缺点包括工序工作之间的逻辑关系可以高法表达但不易表达清楚适用于手工编制计划没有通过严谨的进度计划时间参数计算不能确定计划的关键工作关键路线与时差计划调整只能用手工方式时行其工作时较大验证以适应大的进度计划系统工程网络计划执行过程中如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差则该工作心定影响其紧后工作的最早开始必定变为关键工作必定导致其后工作的完成时间推迟心定影响工程总工期答案解析工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下工作可以利用的机动时间如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差则该工作闺怨影响其紧后工作的最早开始时间施工方编制施工进度计划的依据之一是施工劳动力需求计划施工物资需要计划施工任务委托合同项目监理规划答案解析施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作施工方进度控制的主要工作环节包括编制施工进度计划及相关的资源需求计划组织施工进度计划的实施施工进度计划的检查与调整为确保施工进度计划能行以实施施工方还应编制劳动力需求计划物资需求计划以及资金需求计划等根据质量管理体系标准质量管理就是确定和建立质量方针质量目标及职责并在质量管理体系中通过等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动质量规划质量控制质量检查和质量改进质量策划质量控制质量保证和质量改进质量策划质量检查质量监督和质量审核质量规划质量检查质量审核和质量改进答案解析我国质量管理体系标准关于质量的定义是在质量方面指挥和控制组织的协调活动与质量有关的活动通常包括质量方针和质量目标的建立质量策划质量控制质量合格证和质量改进行等所以质量管理就是确定和建立质量方针质量目标及职责并在质量体系中通过质量策划质量控制质量保证和质量改进等手段来实施全部质量管理职能的所有活动项目施工方编制施工质量计划的依据是项目质量目标和施工企业的质量手册施工质量成本计划项目施工质量控制方法项目施工质量记录答案解析项目质量保证体系应有可行的质量计划质量计划应岔气企业的质量手册和项目目标来编制工程项目质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划在质量管理体系的系列文件中属于质量手册的支持文件的是程序文件质量计划质量记录质量方针答案解析程序文件是质量手册的支持性文件是企业落实先是工作而建立的各式管理标准规章制度是企业和职能为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则程序文件一般至少应包括文件控制程序质量记录管理程序不合格品控制程序审核程序预防措施控制程序纠正措施控制序等施工现场混凝土坍落度试验属于现场质量检查方法中的目测法实测法现货试验法无损检测法答案解析实测法是通过实测数据与施工规范质量标准的要求及允许念头值进行对照以此判断质量是否符合要求其手段可概括为靠量吊套四个字其中量是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸轴线标高湿度温度等的偏差例如大理石板拼缝尺寸与超差数量摊铺沥青拌合料的温度混凝土坍落度的检测等从建设工程施工质量验收的角度来说最小的工程施工质量验收单位是检验批工序分部工程分项工程答案解析为了便于控制检查评定和监督每个工序和工种的工作质量就要把整个工程逐级划分为单位工程分部工程分项工程和检验批并分级进行编号据此来进行质量控制和检查验收最小的工程施工质量验收单位是检验批施工项目竣工质量验收时如参与验收的建设勘察设计施工监理等各方不能形成一致意见时正确的做法是协商提出解决方法待意见一致后作出验收结论协商提出解决方法待意见一致后重新组织工程竣工验收由建设单位作出验收结论由监理单位作出验收结论答案解析参与工程竣工验收的建设勘察设计施工监理等各方不能形成一致意见时应当协商提出解决方法待意见一致后重新组织工程竣工验收必要时可提请建设行政主管部门或质量监督站调解某工程施工过程中由于朝霞材料的检验不严密而引发质量事故如按质量事故产生的原因划分该质量事故是由原因引发的技术社会管理经济答案解析管理原因引发质量事故指管理上的不完善或失误引发的质量事故例如施工单位或监理单位的质量体系不完善检验制度不严密质量控制不严格质量管理措施落实不力检测仪器设备管理不善而失准进料检验不严等原因引起的质量问题某钢盘混凝土结构工程的框架柱表面出现局部蜂窝麻面经调查分析其承载力满足设计要求则对该框架柱表面质量问题一般的处理方式是加固处理修补处理返工处理不作处理答案解析当工程某些部分的质量虽未达到规定的规范标准或设计的要求存在一定的缺陷但经过修补后可以达到要求的质量标准又不影响使用或外观的要求可采取修补处理的方法例如某些混凝土结构表面出现蜂窝麻面经调查分析该部分经修补处理后不会影响其使用及外观在工程项目开工前建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议分布监督方案提出要求并时行第一次监督检查工作其监督检查的重点是工程质量控制资料的完成情况特殊工种作业人员的操作质量分部分项工程实体的施工质量参与工程建设的各方主体的质量行为答案解析在工程项目开工前监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督方案提出监督要求并进行第一次的监督检查工作检查的重点是参与工程建设各方主体质量行为项目经理部应根据工程特点和规模设置安全管理领导小组其第一责任人是专职安全员总工程师技术负责人项目经理答案解析项目经理是施工现场第一线机构应根据工程特点和规模设置以项目经理为第一责任人的安全领导小组其成员由项目经理技术负责人专职安全员工长和工种班组长组成施工安全管理目标策划中施工现场应实现各类人员的安全教育并要求特种作业人员物证上岗率和操作人员三级安全教育率分别达到答案解析施工安全管理目标策划中的工作目标包括施工现场实现全员安全教育要求特种作业人员持证上岗达到操作人员三级安全教育率按期开展安全检查活动隐患整改达到五定要求即定整改责任人定整改验收人必须把好安全生产的七关要求即教育关措施关交底关防护关文明关验收关检查认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动安全生产达标合格率优良率以上施工现场安全五标志中佩戴安全帽属于标志指令禁止警告提示答案解析设置施下现场安全五标志即指令标志佩戴安全帽系安全带等禁止标志禁止通告严禁抛物等警告标志当心落物小心坠落等电力安全标志禁止合闸当心有电等和提示标志安全通道火警盗警急救中心电话等施工现场的职业健康安全与环境管理的实施须根据项目的形式结构类型地理环境等进行调整这是由项目的特点导致的流行性复杂性单件性长期性答案解析项目的单件性使施工作业形式多样化工程施工受产品形式结构类型地理环境地区经济条件等影响较大从而使施工现场播撒职业健康安全与环境管理的实施不能照搬硬套必须根据项目形式结构类型地理环境地区经济不同而进行变动调整下列关于职业健康安全体系作用的说法错误的是可以促使我国职业健康安全管理标准与国际接轨实施职业安全会对企业产生直接和间接的经济效益可以促使企业管理水平的全责提高有助于提高全民的安全意识答案解析项职业健康安全体系能使组织的事业健康安全管理由被动强制行为转变主动自愿行为从而促进企业职业健康安全管理水平的提高某桥梁工程桩基施工过程中由于操作平台整体倒塌导致人死亡人重伤直接经济损失万元根据安全事故主造成的后果该事故属于一般事故重大事故较大事故特别重大事故答案解析根据中华人民共和国国力院令繁枝号生产安全事故报告和调查处理条例第三条规定根据生产安全事故以下简称事故大彻大悟的人员伤亡或者直接经济损失事故一般分为以下等级特别重大事故是指造成人以上死亡或者人以上重伤包括急性工业中毒下同或者亿元以上直接经济损失的事故重大事故是指造成人以上人以下死亡或者人以上人以下重伤或者万元以上亿元以下直接经济损失的事故较大事故是指造成人以上人以下死亡或者人以上以下重伤或者万元以上万元以下直接经济损失的事故一般事故是指造成个以下死亡或者人以下重伤或者万元以下万元以上直接经济损失的事故本等级划分所称的以上包括本数所称的以下不包括本数施工单位负责人接到施工现场发生安全事故的报告后应当在小时内向事故发生地有关部门报告答案解析生产安全事故发生后受伤者或最先发现事故人员应用最快的传递手段将发生事故的时间地点伤亡人数事故原因等情况向施工单位负责人报告施工单位负责人接到报告后应当在小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告某地铁工程业主将座车站的土建工程分别发包给个土建施工单位机电安装工程分别发包给个机电安装单位业主采用承包模式是施工总承包模式施工平行承发包模式施工总承包管理模式承包模式答案解析施工平行承发包又称为分别承发包是指发包方根据建设工程项目的特点项目进展情况和控制目标的要求等因素将建设工程项目按照一定的原则分解将其施工任务分别发包给不同的施工单位各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同其合同结构图如所示在施工总承包管理模式下项目总进度计划的编制控制和协调以及设计施工供货之间的进度计划协调由负责监理工程师业主施工总承包单位施工总承包管理单位答案解析由施工总承包单位负责对所有分包单位的管理及组织协调大大减轻了业主的工作这是施工总承包管理模式的基本出发点承包人按照监理人批准的计划组织施工但由于进度计划身存在缺陷造成工期延误则责任应由承担发包人承包人监理人分包人答案解析承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求编制施工组织设计和施工措施计划并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责监理人的偿免除承包人的责任根据建设工程施工专业分包合同下列说法正确的是发包人向分包人提供具备施工条件施工场地分包人可直接致函以包人或工程师就分包范围内的有关工作承包人随时可以向分包人发出指令分包合同价款与总承包合同相应部分的价款存在连带关系答案解析承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求编制施工组织设计和施工措施计划并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责监理人的批准确认不免除承包人的责任根据建设工程施工专业分包合同下列说法正确的是发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地分包人可直接致函发包人或工程师就分包范围内的有关工作承包人随时可以向分包人发出指令分包合同坐与总承包合同相应部分的价款存在连带关系答案解析项承包人向分包人提供与分包工程相关的各种证件批件和各种相关资料向分包人提供具备施工条件的施工场地项未经承包人允许分包人不得以任何与发包人或工程师发生直接工作联系分包人不得直接致函发包人或工程师也不得直接接受以包人或工程师指令项分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系某建设项目施工合同约定由承包人负责采购项目所需的断桥隔热门窗现设计要求的质量标准高于国家标准则在材料采购合同中对该瓣质量标准约定应按执行相应的企业标准设计要求颁布的国家标准分布的置之脑后标准与设计要求综合确定的标准答案解析标的物质量要求应该符合国家或者行业现行有关质量标准和设计要求应该符合以产品采用标准说明实物样品等方式表明的质量状况约定质量标准的一般原则包括按颁布的国家标准执行没有国家标准而有部分标准执行没有国家标准和部分标准为依据时可按照企业标准执行没有国家标准或虽有上述标准但方有特殊要求按照双方在合同中约定的技术条件样品或补充的技术要求执行某工程施工承包合同单价合同在签订合同时双方根据估算的或工程量约定了一个合同总价在实际结算时上述的合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一致则价款结算应以为准签订的合同总价合同中各项单位乘以实际完成的工程量之和实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和双方重新协商确定的单价和工程量答案解析当发包工程的内容和工程量一时沿不能明确具体地予以规定时则可以采用单价合同形式即根据计划工程内容和估算工程量在合同中明确每项工程内容的单位价格如每米每平方米或者每立方米的价格实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付工程款下列施工承包合同形式中承包商承担全部工作量和价格风险的是单价合同固定总价合同变动总价合同成本回本合同答案解析采用固定总价合同时双方结算比较简单但是由于承包商承担了较大的风险因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费承包商的风险主要有两个方面一是价格风险二是工作量风险价格风险有报价计算错误漏报项目物价和人上费上涨等工作量有工程量计算错误工程范围不确定工程变量或者由于设计尝试不够所造成的误差等根据标准施工招标文件中的通途合同条款没有的变更指示承包人不得擅自进行工程变更发包人设计人监理人政府建设主管部门答案解析根据九部委标准施工招标文件中通用合同条款的规定在履行合同过程中经发包人同意监理人可迫使同约定的变更程序向承包人作为变更指示承包人应遵照执行没有监理人的变更指示承包人得擅自变更施工承包合同索赔成立的条件之一是造成承包人费用增加或工期损失的原因合同约定不属于发包人的合同责任或风险责任不属于承包人的行为责任或风险责任属于承包人可预见的不利外界条件属于分包人的风险答案解析索赔的成立应该同时具备三个前提条件与合同对照事伯已必需敢承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失造成费用增加或工期损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告以上三个条件必须同时具备缺一不可根据标准施工招标文件中的通用条款承包人按合同约定提交的最终结清申请单中只限于提出在合同工程接收证书颁发前在合同工作接收证书颁发后在竣工付款证书接收前在缺陷责任期终止证书颁发后答案解析根据九部委标准施工招标文件中的通用合同条款承包人提出索赔的期限如下承包人按合同约定接受了竣工付款证书后应被认为已地我权再提出在合同工作接收证书颁发前所发生的任何索赔承包人按合同最终结清申请单中只限于提出工程接收证书颁发后发后的索赔提出索赔自接受最终结清证书时终止信息管理手册的主要内容不包括绘制信息处理流程图确定信息管理的任务信息处理平台的建立与运行维护确定工程档案管理制度答案解析信息管理手册描述和定义信息管理的任务执行者部门每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等其主要内容包括确定信息管理的任务信息管理任务目录确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表确定信息的分类确定信息的编码体系和编码绘制信息输入输出模型绘制各项信息管理工作的工作流程图绘制信息处理的流程图确定信息处理的工作平台及明确其使用规定确定各种报表和报告的格式以及报告周期确定项目进展的月度报告年度报告和工程总报告的内容及编制原则和方法确定工程档案管理制度确定信息管理的保密制度以及与信息管理有关的制度下列关于施工文件立卷的说法正确的是竣工验收文件按单位工程专业组卷卷内备考表排列在卷内文件的首页之前保管期限为永久的工程档案其保存期限等于该工程的使用寿命同一案卷内有不同密级的文件应以低密级为本卷密级答案解析项卷内备考表排列在卷文件的尾页之后项永久是指工程档案需永久保存长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命项同一案卷内有不同密级的文件应发高密级为本卷密级下列关于归档施工文件的说法不符合归档文件质量要求的是工程文件的内容及其尝试必须符合国家有关技术规范标准和规程归档文件可以为复印件但必须加盖单位印章竣工图可以利用施工图改绘工程文件使用碳素墨水书写答案解析项归档的文件应为原件下列有关建设工程施工风险因素属于技术风险的是工程所在地的水文地质条件施工管理人员的经验和能力事故的防范措施和计划工程施工方案的可靠性答案解析施工技术风险包括工程设计文件工程施工方案工程物资工程机械等项工程所在地的水文地质条件是工程环境风险项施工管理人员的经验和能力是组织风险项事故的防范措施和计划是经济与风险承包单位对施工合同实施进行分析其内容包括产生合同念头的原因合同实施的责任及不同项目合同偏差的对比合同实施的趋势偏差的跟踪情况业主对合同偏差的态度答案解析通过合同跟踪可能会发现合同实施中存在着偏差即工程实施实际情况偏离了工程划和工程目标应该及时分析原因措施纠正偏差避免损失合同实施念头分析的内容包括产生偏差的原因分析通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析不仅可以发现合同实施的念头而且可以探索引起差异的原因合同实施念头的责任分析即分析产生合同念头的原因是由谁引起的应该由谁承担责任责任分析必须以及不同为依据按合同规定落实双方的责任合同实施趋势分析针对合同实施念头情况可以不同的措施应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势二多项选择题共分每题分每题的备选项中有个或个以上符合题意至少有个错项错选本题不得分少选所选的每个选项得分建筑安装工程费用的主要结算方式有分项结算分段结算分部结算按月结算竣工后一次结算答案解析建筑安装工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式包括按月结算即先预付部分工程款在施工过程中按月结算工程进度款竣工后进行竣工结算竣工后一次结算建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期个月以内或者工程承包合同价值在万元以下的可以实行工程价款每月中预支竣工后一次结算分段结算即当年开工当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度划分不同阶段进行结算分段结算可以按月预支工程款结算双方约定的其他结算方式实行竣工后一次结算和分段结算的工程当年结算的工程款应与分年度的工作量一致年终不另清算根据建设工程量清单计价规范分部分项工程综合单价包括了相应的管理费利润税金措施费规费答案解析综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费材料费施工机械使用费和企业管理费与利润以及一定范围内的风险费用建设工程定额中的周转材料消耗量指标应该用等到指标表示一次使用量摊销量周转使用次数最终回收量理论净用量答案解析定额中周转材料消耗量指标的表示应当用一次使用量和摊销量两个指标表示一次使用量是指周转材料在不重复使用时报一次使用量供施工企业组织施工用摊销量是指周转材料退出使用应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量供施工企业成本核算或投标报价使用下列关于施工成本控制的说法正确的有施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程施工成本控制应对成本的形成过程进行分析并寻求进一步降低成本的途径施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料合同文件和成本计划是成本控制的目标答案解析项施工成本分析是在施工成本核算的基础上对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析以寻求进一步降低成本的途径包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正下列关于分部分项工程施工成本分析的说法正确的有分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础成本分析的对象为已完成分部分项工程须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析要进行估算成本与目标成本的比较要进行预算成本目标成本和实际成本的三算对比分别计算实际偏差和目标偏差答案解析项由于施工项目包括很多分部分项工程不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析但是对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析因为通过主要分部分项工程成本的系统分析可以基本上了解项目形成的全过程为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供一份宝贵的参考资料项分析的方法是进行预算成本目标成本和实际成本的三算对比分别计算实际念头和目标偏差分析偏差产生的原因为今后的分部分项工程成本寻求节约途径单位工程施工组织设计的主要内容有工程概况及施工特点分析施工方案施工总进度计划各项资源需求量计划单位工程施工平面图设计答案解析单位工程施工组织设计的主要内容包括工程概况及施工特点分析施工方案的选择单位工程施工准备工作计划单位工程施工进度计划各项资源需求量计划单位工程施工总平面图设计技术组织措施质量保证措施和安全施工措施主要技术经济指标工期资源消耗的均衡性机械设备的利用程度等项属于施工组织总设计的内容施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要编制等进度计划施工总进度纲要不同深度的施工进度计划不同功能的施工进度计划不同计划周期的施工进度计划不同项目参与方的施工进度计划答案解析由于项目进度控制不同的需要和不同的用途业主主和项目各参悟方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统如由多个相互关联的不同计划尝试的进度计划组成的计划系统由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统下列关于双代号网络计划绘图规则的说法正确的有网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系网络图中可以出现循环回路网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点答案解析双代号网络计划的绘图规则包括双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系双代号网络图中严禁出现循环回路双代号网络图中在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的边线双代号网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时为使图形简洁可使用母线法绘制但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示绘制网络图时箭线不宜交叉当交叉不可避免时可用过桥法或指法双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点多目标网络计划除外而其他所有节点均应是中间节点双代号网络图应条理清楚布局合理工程网络计划工期优化过程中在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有持续时间最长的工作缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作缩短持续时间所需增加的费用最小的工作缩短持续时间对综合效益影响不大的工作有充足备用资源的工作答案解析当计算工期不能满足要求工期时可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求在选择缩短持续时间的关键工作时宜考虑的因素包括综合持续时间对质量和安全影响不大的工作有充足备用资源的工作缩短持续时间所需增加的费用最小的工作等施工方进度控制的措施主要包括组织措施技术措施经济措施法律措施行政措施答案解析施工方进度控制的措施主要包括组织措施管理措施经济措施和技术措施下列机械设备属于施工机械设备的有辅助配套的电视泵机测量仪器计量器具空调设备操作工具答案解析机械设备包括工程设备施工机械和各类施工器具其中施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备包括运输设备吊装设备操作工具测量仪器计量器具以及施工安全设施等施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施两项属于工程设备按有关施工质量验收规范规定必须进行现场质量检测且质量合格后方可进行下道工序的有地基基础工程主体结构工程模板工程建筑幕墙工程钢结构及管道工程答案解析按有关施工验收规范规定下列工程质量必须进行现场质量检测合格后才能进行下道工序地基基础工程主体结构工程建筑幕墙工程钢结构及管道工程施工项目竣工质量验收的依据主要包括双方签订的施工合同国家和有关部门颁发的施工规范设计变更通知书批准的设计文件施工图纸及说明书工程施工进度计划答案解析施工项目竣工质量验收的依据主要包括上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定国家和有关部门颁发的施工规范质量标准验收规范批准的设计文件施工图纸及说明书双方签订的施工合设备技术说明书设计变更通知书有关的协作配合协议书政府对建设工程施工质量监督的职能主要有监督检查参建各方主体的质量行为监督检查工程实体的施工质量评定工程质量等级监督检查施工合同履行情况监督检查工程质量验收答案解析政府对建设工程质量监督的职能主要包括监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质或资格检查勘察设计施工监理单位的质量管理体系和质量责任落实情况检查有关质量文件技术资料是否齐全并符合规定监督检查工程实体的施工质量特别是基础主体结构主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量监督工程质量验收监督建设单位组织的工程竣工验收的组织形式验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定实体质量是否存在严重缺陷工程质量验收是否符合国家标准下列施工安全制度保证体系的制度中发球岗位管理类的有安全生产组织制度安全生产奖惩制度安全生产验收制度安全生产值班制度劳动保护用品的购入发放与管理制度答案解析施工安全的制度保证体系是为贯彻执行安全生产法律法规强制性标准工程施工设计和安全技术措施确保施工安全而提供制度的支持与保证体系制度保证体系的制度项目岗位管理组成如下表所示项属于日常管理类项属于投入和资源管理类序号类别制度名称安全生产组织制度即组织保证体系的人员设置构成安全生产责任制度安全生产教育培训制度安全生产岗位认证制度安全生产值班制度特教中作业人员管理制度外协单位和外协人员安全管理制度专兼职安全管理人员安全管理制度安全生产奖惩制度政府对建设工程安全生产进行监督管理的主要手段有法律手段技术手段经济手段协调手段行政手段答案解析政府对建设工程安全生产监督管理有多种形式可以事前监督也可以事后监督可以运用行政手段监督也可以运用法律经济手段监督在我国现阶段的市场经济发展中政府监督管理主要还是要适应市场经济的需要运用法律和经济手段通过事前事后监督来实现根据建设工程施工现场管理规定施工单位的下列做法中符合防止环境污染措施要求的有将冲洗车辆的泥浆水未经处理直接排入河流施工现场位于城市郊区在现场熔融沥青使用密闭器将高空废弃物运输至地面将有毒有害废弃物作为土方回填对产生噪音的机械安装降噪设备答案解析根据建设工程施工现场管理规定第三十二条规定施工单位应当采取的防止环境污染的措施包括妥善处理泥浆水未经处理不得直接排人城市排水设施和河流除设有符合规定的装置外不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质使用密封式的圆筒或者采取其他措施处理高空废弃物采取有效措施控制施工过程中的扬尘禁止将有毒有害废弃物用作土方回填对产生噪声振动的施工机械应采取有效控制措施减轻噪声扰民施工现场固体废物的处理方法主要有物理处理化学处理和生物处理热处理和固化处理回收利用和循环再造回填处理答案解析固体废物的处理方法包括物理处理包括压实浓缩破丈母分选脱水干燥等这种方法可浓缩或改变固体废物结构但不破坏固体废物的物理性质化学处理包括氧化还原中和化这浸出等这种方法能破坏固体废物中的有害成分从而达到无害化或将其转化成适于进一步处理处置的形态生物处理包括好氧处理厌氧处理等热处理包括焚烧热解焙烧烧结等固化处理包括水泥固化法和沥青固化法等回收利用和循环再造将拆建物料再作为建筑材料利用做好控填土厅的平衡设计减少土方外运重得使用场地围挡模板脚手架等到物料将可用的废金属沥青等物料循环再用施工总承包模式的特点有在开工前就有较明确的合同价有利于业主对总造价的早期控制业主对施工总承包单位的依赖较大业主要负责所有承包单位的管理及组织协调工作量较大一般要等施工图设计全部结束后才能进行施工总承包的招标对进度控制不利适用于大型项目和建设工期紧迫的项目答案解析施工总承包的特点包括费用控制在通过招标选择施工总承包单位时一般都以施工图设计为投标报价的基础投标人的投标报价较有依据在开工前就有较明确的合同价有利于业主对总造价的早期控制若在施工过程中发生设计变更则可能发生索赔进度控制一般要等施工图设计全部结束后才能进行施工总承包单位的招标开工日期较迟建设周期热必较长对进度控制不利这是施工总承包模式的最大的缺点限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用质量控制项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平业主对施工总承包单位的依赖较大合同管理业主只需要进行一次招标与一个施工总承包单位签约招标及合同管理工作量大大减少对业主有利组织与协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调工作量大大减少对业主比较有利但建设周期可能比较长对进度控制不利根据标准施工招标文件在合同约定的期限内承包人应提交给监理人的工程质量保证措施文件有工程质量报表质量检查机构的组织和岗位责任质检人员的组成工程质量保证金质量检查程序和实施细则答案解析承包人应在合同约定的期限内提交工程质量保证措施文件包括质量检查机构的组织和岗位责任质检人员的组成质量检查程序和实施细则等报送监理人审批根据建设工程施工劳务分包合同在劳务分包人施工前工程承包人应完成的工作有向劳务分包人提供相应的工程资料向劳务分包人支付劳动报酬为劳务分包人从事危险作业的职工输意外伤害保险向劳务分包人要提供生产生活临时设施交会具备劳务作业开工条件的施工场地答案解析承包人完成劳务分包人施工前期的工作包括向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地满足劳务作业所需的能源供应通讯施工道路畅通向劳务分包人提供相应的工程资料向劳务分包人提供生产生活临时设施成本加酬金合同觉的形式有成本加固定费用合同成本加固定比例费用合同成本加奖金合同最大成本加费用合同最小成本加固定费用合同答案解析成本加酬金合同又称为成本补偿合同这是与固定总价合同正好相反的合同工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算在合同签订时工程实际成本往往不能确定只能确定酬金的取值比例或者计算原则成本加酬金合同有许多种形式主要有成本加固定费用合同成本加固定比例费用合同成本加奖金合同最大成本加费用合同施工合同执行者进行合同跟踪的依据合同订立前签署的意向书合同以及依据合同而编制的各种计划文件原始记录报表验收报告等各种实际工程文件管理人员对现场巡视质量检查了解的情况合同实践中出现的偏差情况答案解析合同跟踪的依据包括最重要的依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件各种实际工程文件如原始记录报表验收报告等管理人员对现场情况的直观了解如现场巡视交谈为会议质量检查等下列施工文档资料中应归档为工程施工技术管理资料的有图纸会审记录交工验收证明书交接检查记录竣工图工程质量事故报告答案解析工程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录是施工各阶段客观产生的施工技术文件主要内容包括图纸会审记录文件工程开工报告相关资料开工报审表开工报告技术安全交底记录文件施工组织设计项目管理规划施工日志记录文件设计变更文件工程洽商记录文件工程测量记录文件施工记录文件主要包括工程定位测量检查记录预检记录施工检查记录冬期混凝土搅拌称量及养护测温记录交接检查记录工程竣工测量记录等工程质量事故记录文件包括工程质量事故报告和工程质量事故处理记录工程竣工文件包括竣工报告竣工验收证明书和工程质量保修书根据建设工程藏匿管理规范制定项目管理目标责任书的主要依据有图纸会审记录交工验收证明书交接检查记录竣工图项目管理规划大纲答案解析根据建设工程藏匿管理规范编制项目管理目标责任书应依据的资料包括项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲组织的经营方针和目标httpwwwkaoyeecom考易网