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个人技术总结 我于2011年7月毕业后入职三公司，被分配到洪洞制梁场担任技术员。正值洪洞梁场部级认证，有幸参加了桥梁取证。2013年5月参与了长昆项目梁场的部级取证，2014年8月参与临县北项目建场策划，2015年4至5月参与了昆明枢纽梁场的部级取证工作。在洪洞梁场于2013年8月接手工程部部分工作，2014年3月被项目部拟任工程部部长职务。这期间，项目虽处于后期，但制梁工程量占总量的40%左右，架梁工程量占总量的一半之多，且架梁大小里程全面开铺，长期日架梁数量达十多孔。2014年9月初，场内所有梁全部运出架设，梁型及桥梁配件无一差错，受到领导的肯定。但我自认为那些都是应该且必须不能出错的，也是干工程的最本分的事情，所以对于技术管理方面，这里就不在各位前辈面前班门弄斧，贻笑大方了。如果非要说点什么，那就是细心、细心再细心；检查、检查再检查。 下面我要谈的是我负责的洪洞梁场竣工资料过程中的一些经验及总结。 其实我原本也是无缘参与竣工资料编制的，我在2014年8月调往临县北项目参与建场策划，拟任工程部长，但在9月回洪洞梁场准备走时领导要求我负责收尾，直至现在。 提到竣工资料，可能很多搞技术的人会不屑一顾，认为那些都是些没有什么技术含量的事情，交给资料员就行了。其实要高效的收集、编制及整理竣工资料是有很大提升空间的，下面拿洪洞梁场竣工资料来说。 首先，要积极主动地去沟通了解竣工资料需要移交的单位及各单位具体需要哪些资料，及时了解各自都有什么具体要求，这些单位基本都是上级单位，沟通时要耐心真诚，保证得到的信息准确有效，否则后面可能干大量返工或者多余的工作。按照竣工资料移交的单位，经过沟通了解到洪洞梁场需要分别向业主、工务段、路局及三公司这四方移交资料，对竣工资料的内容都有各自的不同要求。 其实编制竣工资料我参照了施工中的方法，对资料的质量、成本及进度进行控制。有了各方的具体要求，那么我们可以知道竣工资料的总工程量，然后对竣工资料编制工作作出总体安排，总体安排时一定要谨慎考虑，因为原件一般只有一份，弄错了会非常麻烦。考虑要全面，涉及到竣工资料编制、收集及装订整理各个阶段，也可能你某一个决策会使工作量减少很多。 然后就是对工作量的估计，可以知道这项工作大概需要多长时间，能否满足各方或者领导的工期要求，如果不能满足要求，看是否需要增加人手，或者考虑有没有更好的方法。这里拿洪洞梁场竣工资料来说吧，业主、路局及工务段要求将所有梁按照桥梁架设的孔跨顺序分开进行组卷，而平常项目上各种资料是按照1-4730的流水号进行放置的，所以要将这些资料按照不同桥进行分开，洪洞梁场共计生产4730片梁，这个工作量是非常大的（试想你拿4730把钥匙去一一打开顺序打乱的4730个门），可以说这个工作量与梁的生产数量是成数倍增加的。 这里，每片梁的资料是42张，至少参与过制梁工作的同志都知道，压浆、封端及保护层的一个批号强度是包括多片梁的，钢材、锚具、水泥、砂石料、外加剂等等17种原材料的每个批号也是包括多片梁的，先说这包括多片梁批号的20张资料，这些都是要按照批次对照相应梁号去一一查找，再复印相应的份数……再进行排序，过程及其繁琐，工作量相当大。这里按照150秒/张，我们5个人参与竣工资料编制，按每天8小时不停工作粗略计算一下：150*20*4730/（3600*8*5）=98天。其余22张按照50秒/张：50*22*4730/（3600*8*5）=36天。这些仅仅是每张单独按照桥梁孔跨排序，最后这42张还要按照每片梁装在一起，至少需要一个半月，按照这最理想的情况概算一下仅仅资料分类这项工作至少需要6个月时间，可见这项工作是最头痛的、最挑战人耐性的工作。 我在洪洞梁场负责竣工资料是2014年9月底开始，所有竣工资料装盒、装箱至转移保存工作是在2014年12月底完成的，也就是所有工作在三个月内完成，这里不得不说的是科学技术是第一生