房产营销主管晋升申请报告.doc

房产营销主管晋升申请报告尊敬的公司领导您好我叫xxx安徽xxx人2012年7月毕业于安徽xxx学院机电工程系现在在XX资产营销四部任职主要是销售XX天御国际广场的项目自从2013年10月15日入职以来我深深地感觉到这个销售团队与我之前的工作是截然不同的它对个人的素质及专业知识要求更高在这样的环境下工作使我深深地认识到自己的差距及专业的能力还远远不够在上一份工作中我在XX房地产经纪有限公司项目五部工作2012年9月入职主要是销售上海周边城市的别墅住宅商铺和酒店式公寓嘉兴嘉善昆山那个时候我还是一名刚刚毕业踏入社会的学生是模具设计专业对于销售更是一无所知只是简单的认为靠嘴吃饭经过一年的工作使我已从一名初出社会的大学生成功转变成为一名符合公司发展要求的专业房地产销售人员实现毕业后人生发展道路的稳定转换与人生价值的升华期间我也多次接受了公司关于从企业内部培养职业经理人的培训活动集中系统学习了房地产营销专业知识及团队的组件培训管理发展模式在思想观念与业务能力等方面都有明显的进步与提高逐步从熟练操作营销之术向发现掌握营销之律过渡但是公司规定主管及经理是不被允许做业务的同时所接触的客户群体也不是高端的与我的梦想可以说是遥不可及我毅然决定辞职当我面试到XX案场从最初的销售员做起由于所接触的客户群体不同使我开展工作处处碰壁我不断的去调整不断的去潜心学习逐步的认识到这总高端的客户开发还不能一味的用之前的思维方式去定义去开发到目前为止仍然没有开单但是我不灰心一定坚持下去同时也要与领导及时汇报与沟通自己工作中所遇到的问题完善自己使自己更快速的成长由于公司发展速度很快对公司所有员工的成长速度要求更快同时又大力培养人才公司发展的殷切需要响应公司育人理念我郑重向公司领导申请晋升营销四部营销主管一职我有信心组建好一个永当第一的团队假如我被公司领导录用我的工作开展如下一在实践中系统学习研究房地产相关知识特别是写字楼的市场调研及第三产业的发展与写字楼的关系二对团队人员的培训及制度的定制培训房地产的基础知识培训对于电话开发客户派单开发客户网络开发客户渠道开发客户的方式方法与组员共同探讨研究出最佳的方案制定团队的规章制度与奖罚措施每天开早晚会时间不超过15分钟早会提高大家的激情晚会总结今天的工作情况并大家共同探讨客户的维护与要约同时也安排一下明天的工作行程三最近宋总工作比较忙要负责XX与安信两个项目工作要两边跑目前XX部分人员现让我来负责一下要我起带头模范作用当宋总找我谈话告诉我这件事情后我倍感压力很大这压力不仅仅是协助管理这么简单更不仅仅只是起到带头作用我知道作为管理层必须要在各个方面都起到一定的模范作用同时也要让大家觉得跟着我一起工作有希望能在我的带领下来实现自己的人生梦想否则这个团队就没有活力凝聚力会造成人员流失团队散乱工作就无法开展这份责任任重而道远我带着这个问题想了很久这个团队的管理与之前工作管理的区别不仅仅局限于客户群体上的不同肯定不能用之前的方法来进行管理四通过这几天工作的开展我觉得无论怎么样的去开展工作都要冲在最前面起到带头作用否则不能服众对团队每个人的培训都是不同的要照顾好每一位同事的感受了解他们的所想及工作中遇到的困难最重要的是沟通大家团结这样工作就能顺利的开展团队的凝聚力就会越来越强目前各项工作进展的都比较顺利其间也遇到过执行力的问题开始的时候分配的工作于指标大家都有点抵触通过慢慢的沟通与交流听取各位的意见共同探讨问题我发现工作中遇到的问题都能很好有效地解决五1加强自己思想建设增强全局意识与服务意识增强责任感积极主动地把工作做到点上落到实处同时与销售部同事互相尊重互相学习以团队利益为重达成共同的价值观形成命运共同体营造营销团队精英文化2加强学习制定学习目标计划人的需求是不同的层次客户的需求也是多样化更是会不断的变化因此金融理财知识营销知识部门管理等相关的知识都是我要学习掌握的内容知己知彼方能百战不殆3保持对生活与工作的热情对于购房者来说营销人员的热情及专业知识能够让人体会到这个楼盘的内涵产生信任感更愿意买这个楼盘而如今的房地产从业人员不仅要为卖方负责也要为买房负责如置业顾问首先应从购房者的利益角度来分析交易的可行性即以购房者需求为主体因为只有了解了购房者的真正需求才能从实际需求出发引导交易的进行因此充满热情的营销人员才能全心全意投入到工作之中创造应有的个人与企业价值公司领导一直秉承员工发展没有天花板的选才理念因而我很荣幸有机会向公司领导呈上个人的晋升申请报告感谢公司领导在百忙中给予我个人的关注在此感谢公司的培育领导的关怀表示最真挚的敬意和谢意申请人