设计专业毕业实习报告一实习报告
经过了四年的理论学习,使我们对平面设计有了基本掌握,对于平面设计这
个专业也有了一个系统的学习和掌握。 我们即将离开大学校园,作为平面设计专
业的毕业生, 心中想得更多的是如何去做好一个平面设计师、如何更好的去完成
每一个设计任务。
在实习过程中,我深深地感受到作为设计师通常缺乏足够的市场和管理上的
经验,做出的设计作品经常会与市场经济脱节; 而作为管理者通常缺乏设计基础
和审美能力,往往为了追求市场效益,过多地拘束设计师的恩维与创新,忽略了
设计要素的重要性,造成了设计的唐俗化。
设计管理这个专业在中国也仅有儿岁的生命,这是中国设计行业走向成熟后
必然要出现的新的研究领域。而我们正是应社会发展的需要而出现的综合型人
才,不仅对基础设计理论能够熟练的运用,对管理学、市场普销、财务管理等各
个方面也都有了初步掌握。我们的目标是成为一名真正的设计师,在设计与管理
两者之间找到最好的平衡点。
所以仅仅通过在学校所学的理论知识是远远不够的,这就需要我们去实践,
走进设计公司,将所学理论与实践相结合,这也是我们这次实习课程的目的。
实习目的
通过社会实践,熟练专业技能,了解艺术设计机构,其部门、日常业务活动、
束体状态。并从中认识到艺术设计活动与人力、资金、社会的关系。
实习时间:
2007年3月6日一4月6上日
实习地点:
新乡XX有限公司
实习内容
2007年3月6日,我应聘进入到新乡X X有限公司进行了为期一个月的实习
活动,进行学习。任职平面设计师,在新乡,新乡X X有限公司属于典型本土小
公司: 小规模、业务少。其公司主要有卖场设计、喷绘广告设计和墙体广告、cis
策划导入等几部分业务组成。
从我进入公司至离开,公司员工稳定在 10 人左右,同时服务的广告客户不
超过10个,其中稳定的长期客户也只有 5.6 家,还包括一些未知客户群。 固然如
此,据我所知公司效益良好,处于稳步上升时期.公司内部设置大约也和其它同
级公司相似: 老板即公司总经理,负责整个公司的统筹与管理; 下设业务部、制
作部、设计部、以及安装部等。因为公司规模不大,内部员工可以灵活的交叉运
作, 我也得以参与了数个客户的文案、创意、客服等方面的开发和交流,获得很
多难得的学习和狠炼的机会。以下是我的实习日记以及参与的主要客户的设计项
目的工作状况。
第一天走进公司的时候, 与经理进行了简单的面谈之后, 并没有给我留下过
多的任务,先让我熟悉一下环境,了解了一下公司的状况,包括其规模、部门、
人员分工等。然后让我对新飞智禾人力资源公司宣传册的设计,设计的过程中正
好测验一下我的能力。
很幸运,一进公司便能参与的设计项目之中,正好锻炼一下自己。于是,我
学以致用,很快在一天之内做出了三个方案,设计主任看后比较满意,便可以放
心的将其它的设计任务交给我。由于经验不足,我在开始的时候,主要还是负责
一些比较琐碎的设计任务。还没有真正地参与到比较完整的活动策划之中。 经过
两天的磨合,自己有哪些缺点和不足,便知道得一清二楚,在校的时候由于实际
银炼的机会比较少,在软件操作上还是不够纯熟。而且对于客户的要求并不能立
即做出反应。
通过前两天的工作实践,基本的了解了公司的设计流程。首先是客户提出要
求,然后设计主任根据客户的需求程度,结合每位设计师的设计特点,合理的分
配任务,尽量发挥出每位设计师的优点,让设计做到尽量让客户满意。而有的客
户会果着设计师把设计任务做完,往往这种方式基本上是按照客户的意愿做出
来,设计师们最不喜欢的就是这类的客户,很容易造成设计缺乏创意与创新,因
为大部分的客户还是不了解设计的,他们更多地过求设计时效性,明艳、鲜训的
色调是客户的首选,因为他们认为这样会更加吸引消费者的眼球。而这种基调如
果把握不好,就会造成设计的庸俗化*
经过了几天琐碎的设计任务的答炼,使我学到许多在课本中无法涉及的内
窖。因为工作就是与客户直接接触,我们工作的目的就是要让客户满意,当然在
不能缺乏创意的同时,还要兼顾它在市场上的时效性。并不是说,有创意的设计
就一定适应市场的竞争,这就涉及到设计的营销与管理的重要性。如何让设计达
到预期的市场