2018年采购助理个人总结范文.docx

采购助理个人总结范文我很荣幸地加入翔鹰集团成为翔鹰企业的一分子我将立足自己的岗位从四大方面着手为领导和同事分担更多的压力和任务我要求自己全力以赴的投入到工作中尽早熟悉工作内容和流程把自己掌握的采购管理的经验技术与翔鹰企业的实际结合起来早日为翔鹰企业节省更多的成本创造更多的利润我加入翔鹰到已经快个月了在这个个月中我感受到翔鹰企业的良好氛围快速成长的高效率在吴总的领导下采购部门的工作效率还是比较高的我从中也学习到不少的经验受益匪浅再美丽的玉石其中也难免会有一些瑕疵成功的采购管理也像玉石一样难免会有一些细微的瑕疵我就做个挑刺者提提对我们翔鹰企业的采购工作的建议不妥之处请领导谅解我现在就分三个方面阐述我的建议一降低采购成本管理一般来说一个产品的的成本花在采购物料上降低采购成本是每个企业的永恒的主题在日资企业和台资企业的采购管理上这一点显得更为突出他们一边用销售创造企业利润另一边不断减少采购成本从采购中获取更多的净利润从采购的角度来我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧我提到三点关于降低采购成本的看法可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用第一点价格审查管理在价格审查方面首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限采购员对所采购的物料价格进行日常维护并建立相关价格统计表与价格档案新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作供应科长对物料采购的单价采购订单和采购合同进行审核采购总监进行复核和批准制定的订单审批权限如供应科长可批准元以下至元由采购总监批准元至元由总经理批准元以上由董事长批准这样可以明确权限又可以提高采购工作效率恶意折单除外其次就是书面规定审查流程询价每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价定做的物料和供应的物料要提供至少次以上的采购价格记录表审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批比价对每一家供应商的报价采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析并将所沟通的相关信息记录下来做最终价格资料的确认在审批时这这些资料附上呈报议价对较符合的供应商进行价格谈判小订单采购由采购员直接谈判即可大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判供应科长对价格进行审核后采购总监进行复核和批准大金额订单的可由总经理批准第二点采购降价管理所谓重奖之下必有勇夫采购降价管理工作也是这样的要对采购的降价业绩进行考核采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价奖励办法按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计奖金计算公式降价差额奖励如月的个订单采购物料的单价为元通过谈判或找到新供应商降价为元月份下单采购了如果奖励是降价的那么月份的奖金额元注从降从日期起算到一月里所采购的数量为准以当月采购数量为核算资金后不延续后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定惩罚考核采购员如在一个月内没有一次降价处罚元月连续两个月没有一次降价扣除当年资金三个月没有一次降价当年全部年终奖供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实特注生产辅料由于经常是品种多采购不确定性价格审查难度大最好实行定点采购防止可能出现的混水摸鱼另外我们充分运用降价采购成本的十分常用手法分析法工程改变谈判方法目标成本法早期供应商参与杠杆采购联合采购为便利采购而设计价格与成本分析物料标准化第三点采购网络化管理我们可以在翔鹰公司网站上建立采购中心网页要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上让更多优秀的供应商参与竞争这样采购更公开透明可以大大降低降采购成本这一点现在国内很多集团公司都在实行效果很好二供应商管理在供应商管理方面我认为还可以从以下二点进行发掘潜能能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源培养出更优秀的供应商第一点供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面我们翔鹰企业确实有待于加强我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应基本上处于发展阶段根