1.工作分析确定组织结构、工作流程、岗位说明书XXX原公司资料,相关人员配合《组织结构图》
《工作流程图》
《岗位说明书》 a.访谈 b.问卷调查 c.会议评估2.人员结构分析分析人员状况、稳定性、层级结构电子档花名册《人员结构分析报告》3.进行岗位分类梳理岗位序列,岗位大类和小类原公司岗位表《岗位序列表》4.岗位评估确定岗位价值《岗位价值表》 a.确定评估人员和批次 b.评估人员培训和试评估 c.进行评估 d.相关性分析 e.确定评估结果5.以岗位评估结果建立公司职级体系建立岗位职级关系表《职级关系表》6.拟定绩效管理方案让中高层人员都了解绩效管理思维并参与到绩效管理中原公司绩效方案《绩效管理方案》 a.提供初稿 b.会议讨论并提供最终获批方案 c.方案宣导7.推行绩效管理方案以绩效为导向,建立以公司文化为核心的战略考核方式,为员工成长提供阶梯《绩效实施进度表》 a.过程监控 b.效果评估 c.结果运用XXX科技有限公司 时间进度5.11-5.175.18-5.245.25-5.316.1-6.76.8-6.14一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二 时间进度6.8-6.146.15-6.216.22-6.286.29-7.5三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日XXX科技有限公司项目名称人事绩效管理甘特图项目开始日期20xx年月x日工作事项目的责任人协调人需要支持完成效果开始时间