浅谈企业工程施工质量管理.doc

浅谈企业工程施工质量管理 龚明 摘要：质量是企业的生命，施工企业的质量与施工企业的发展命运息息相关。施工企业要保证建筑质量就必须要认清当前面临的形式并要做好施工质量的管理，只有这样，才可以推动企业施工向深层次发展,不断提高经济效益。本文就是通过对当前施工企业面临新形势的分析，从而有针对性的阐述企业加强施工质量管理的办法。 关键词：工程施工；质量；管理 随着建设规模的不断扩大，我国建设行业生产力得到了迅速发展，施工企业的施工能力在不断提高，市场对施工企业建筑质量的而要求也在不断提高。为适应市场经济发展的需要,不断提高建筑质量管理水平,提高建筑施工质量标准,改善施工环境,使建筑质量管理逐步走向科学化、规范化。施工企业就必须要加强施工质量的管理，下面我们就来阐述一下新形势下施工企业该如何合理有效的做好施工质量的管理工作。 一、企业施工质量管理面临的新形势及主要问题 1、随着工程规模以及工程科技含量的增大和提高，很多高精尖的施工技术得以大量应用，新技术新工艺层出不穷，技术风险变得更为突出。加之随着投资主体、施工承建主体、监理主体都呈现出多元化的特点，市场化程度越来越高，管理难度增家，这些都对建筑质量带来很大隐患。 2、随着工程建设生产方式社会化专业化的变化，工程质量涉及的单位越来越多，涉及建设、设计、施工、监理、材料供应、质量检测等多个单位。在整体管理上任何一个环节稍有疏忽就会对工程质量造成严重后果。加之目前市场准入制度管理疏漏，部分施工企业有资质无能力或高资质低能力甚至无证施工等现象还在一定范围内存在，这就对建设工程的施工质量构成了严重威胁。  3、建筑业是一个劳务密集的行业，农民工进城后一个主要的工作方向便是建筑业。但目前实际情况是社会以及施工单位对农民工的质量安全及岗位技能等的培训远远不够。农民工作为建筑施工现场的一线操作人员，其素质的高低，直接决定着工程建设质量。 二、施工企业加强施工质量管理的措施 1、提高企业人员素质，完善质量保证体系，实行施工质量管理领导问责制。 1.1施工人员作为工程施工的主体，必须要注意自身素质的提高，施工企业可以通过聘请专业人员进行讲座、以及熟练技工帮扶教育、参加技能培训班等形式提高施工管理人员以及直接从事一线建筑施工农民工等人员的专业技能和行业素质，从而满足工程施工的需求，保证建设质量。 1.2施工企业要想做大做强，就必须要把质量作为企业发展的核心理念，要建立健全自身的质量管理保证体系，注重对员工进行质量理念教育，使每位员工都树立起质量管理意识。建立完善的质量考核制度，优奖劣罚，实行质量管理领导问责制，对影响工程施工质量，从而损坏公司形象的人员在法定范围内进行处罚乃至开除，对其主要负责领导也要进行一定的行政、经济处罚。企业的质量管理体系及质量管理制度要随着时代和市场的变化进行适时调整，以适应市场竞争和现场管理的需要。 1.3在施工过程中项目部不能一味的进行死管理，要按动态变化规律来组织施工。项目部应根据工程具体情况制定明确的质量目标，建立质量管理控制机构，进行定期的质量检查和评定工作，发现问题立即解决。同时要明确各生产阶段和生产领域的责任标准和责任人，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。  2、加强施工管理，做到施工进度、技术、质量管理的统一。 2.1施工进度管理要与质量管理相结合。受业主对工期要求的限制，施工进度计划的安排一般难以按照施工企业自身意愿进行排定，这就导致施工企业出现在工程质量、进度以及施工效益之间难以统一做好协调。因此，施工企业在编排进度计划时，必须要充分做好施工计划与质量保证措施之间的协调，在确保工程质量的前提下，通过合理的工序安排和周密的施工组织等手段，排除施工工期不足给质量带来的影响。此外，施工中要严格控制施工工序，重视施工过程中出现的任何安全隐患，杜绝因施工工序错误导致的返工或返修现象的出现，避免施工工期以及施工质量的无谓损失。 2.2施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等，施工技术的进步最终会体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。  3、注重施工材料的质量管理，严格控制施工关键工序。 3.1严格按照结构设计技术要求进行材料的选择、定购、杜绝不合格材料进入施工现场，工程所用的设备和主要建筑材料应具有产品质量出厂检验合格证明和进场试验报告。同时要加强材料采购人员的管理，避免由于材料质量控制不严格导致质量事故的发生。 3.2抓好施工现场管理很重要的一点就是严抓施工工序的管理，为了将质量隐患消灭于萌芽之中，就必须要将工程质量从事后检查转向事前控制，加强施工工序的质量控制。施工进行时，要严格遵守工艺流程，控制工序活动条件的质量，检查工序活动的效果，合理设置质量控制点，及时掌握质量动态，使工序质量始终处于良性的受控状态。工程施工中，对于人力、材料、机械设备等一些关键环节要严格把握，进而控制工程项目的质量。 4、做到安全文明施工，重视施工质量专项检查工作。 4.1施工单位要认识到安全技术措施的重要性，要以“安全生产，预防为主”为原则，切