大型建筑工程信息管理策划方案和组织设计.doc

无锡万达文化旅游城B1地块工程信息管理策划1第一章工程概况11基本概况工程名称无锡万达旅游城B1地块工程地点无锡市滨湖滨湖区蠡湖大道西侧南湖中路北侧建设单位无锡万达城投资有限公司设计单位中国建筑上海设计研究院有限公司监理单位安徽省建设监理有限公司施工单位中建八局第三建设有限公司12工程概况本工程为无锡万达旅游城B1地块位于无锡市滨湖滨湖区蠡湖大道西侧南湖中路北侧本工程包括2幢34层高层住宅楼1幢46层超高层住宅楼2幢48层超高层住宅楼10幢6层花园洋房2层沿街商铺及B11B12两个1层地下车库建筑总面积约为312万其中地下室建筑面积为81万无锡万达文化旅游城B1地块工程信息管理策划2第二章组织机构及信息管理职责21项目信息化管理组织机构图总包项目管理系统主要是为对外协调对内管理的各项工作提供一个信息交流的平台主要管理的内容是工程进度安排各种资源调配施工技术质量计量安全环境成本控制合同管理等等各分包单位完成的有关信息数据也通过该系统及时上报汇总形成各种报表通过数据分析和检查记录及时发现施工管理过程中存在的问题通过该系统将有关工作整改进度调度资源调配等指令下达到各分包商同时就成本节超合同执行资金现状工作目标完成情况等项目管理运行状态通过系统时时反映出来22部门岗位信息管理职责221项目经理宋松1全面实施公司和业主签订的工程承包合同严格遵守国家法律规程和我单位的规章制度编制项目信息管理大纲落实各部门项目信息化管理职责并严格考核严格履行合同对合同要严格进行审核及时通过项目信息管理组织机构各专业分包单位各专业作业队施工作业层项目经理项目副经理项目总工程师工程管理部物资设备管理部商务合约管理部综合管理办公室施工现场管理层安全环境管理部技术管理部质量管理部无锡万达文化旅游城B1地块工程信息管理策划3网络信息上报公司相关管理部门履行执行率达1002参与编制施工组织设计并组织实施按照施工组织设计的要求审视施工方案技术措施质量计划安全措施工程成本降低计划临时设施搭设计划工程总进度计划编制形象进度形象进度上墙认真落实组织实施按照施工组织设计的要求审视施工方案技术措施质量计划安全措施工程成本降低计划临时设施搭设计划工程总进度计划编制形象进度形象进度上墙认真落实组织实施3组织协调控制工程项目的进度质量安全文明标化管理对进场的劳务设备机械材料构件进行协调按月周需求计划认真作好审核工作督促现场管理供应催办进场验收等工作的顺利开展对人工机械材料使用实施控制耗材严格考核对技术质量施工安全综合管理等部门的设计管理工作起到相互配合和监督建立项目标准化管理班子落实工作措施定期组织检查整改和考核4负责施工现场标准化管理负责制订标准化管理标准落实责任制负责检查考核222项目副经理石飞1协助项目经理参与编制项目管理大纲组织项目管理人员学习贯彻执行国家地区及本单位颁布的施工技术规范规程规定方法和标准等技术文件2负责三令资料汇总和台帐记录负责分部分项工程技术复核及汇总工作督促施工员测量员翻样和关切及时做好技术复核自检和申请工作督促施工人员做好分部分项工程质量自检的申请工作负责质量等级评定和工程质量事故的分析和整改负责做好质量翻修台帐记录负责隐蔽工程验收自检和申请工作及时通知建设单位和上级质检部门验收认真做好隐蔽工作的资料汇总工作3配合项目经理推广全面质量管理工作按质量体系要求做好基础结构装饰工程的预验收工作并负责工程资料准备工作按质量跟踪负责制拟订质量对策计划指导监督具体实施223项目总工成忠雷负责整个项目的技术质量管理具体包括1负责施工组织设计的编制并汇总上报认真实施经审批的施工方案对于需无锡万达文化旅游城B1地块工程信息管理策划4要改变或补充施工组织设计应按程序办理原批手续经同意方可实施实施过程中组织项目施工管理人员学习熟悉施工图并按施工图施工参加图纸会审做好分部分项工程的技术质量和安全生产交底2负责项目工程生产计划工作及三令审批工作分部分项工程工作隐蔽工程工作参与工程生产计划安排解决施工中的技术问题及时办理设计变更和技术核定建立台帐记录负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核并指导和协调项目的翻样施工人员的技术业务对放样号料及制作签发工作负主责3项目工程施工技术资料汇编工作认真整理项目工程时序技术资料包括工程竣工后工程技术资料送交上级专职资料员汇编配合项目经理做好工程施工小结224工程管理部叶志忠1具体负责社会关系的协调工作以及业主监理的协调配合工作2负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作3负责施工计划的管理工作4完成项目经理交办的各项工作225技术管理部王欣1在总工程师的领导下对本工程的技术管理负责2负责进行技术组织解决工程中的技术问题进行施工方案的编制落实工作负责进行技术交底3审核指导各技术方案的编制和实施审核变更要求并及时予以确认负责施工现场的试验和测量4负责技术资料统一上报统一发放统一收集整理建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案5积极推广新技术新工艺开展创优活动降低施工成本督促指导项目贯标工作的正常进行6负责项目各种方案技术变更的上报并跟踪取回业主监理的审批回文并跟踪监督方案的落实工作226合约管理部沈健1认真领会合同的要求制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底必要时针对合同风险制定风险管理方案并组织实施2协助业主编制招投标计划制定物资设备招投标文件及时签定分包和物资设无锡万达文化旅游城B1地块工程信息管理策划5备合同3就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底明确各自的权利和义务必要时进行书面交底4参加对专业队伍的交底对队伍违约的处罚要向专业队伍交底5对合同的的履约按月度进行检查并及时向经理和有关人员通报履约情况6负责预结算管理及时组织主承建项目的预结算工作及时向业主提供预结算资料按月上报工程量确保拨付工程款的资料齐全7及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议做为项目经理签署工程款拨付单的依据8加强对专业队伍的预结算管理为业主及时办理结算提供依据9牵头做好签证管理工作建好项目经济档案为顺利进行工程结算做好基础管理工作10做好资金管理工作确保资金满足工程施工的需要227物资设备管理部仝小亮1根据工程部门提出的要求负责材料设备和工具的计划采购和供应管理工作2负责项目材料的保管及发放保证所需材料的及时到位3负责工程机械配备使用及维护保养4保证周转工具的供应运输与保管228质量管理部倪殿龙1对本工程的质量负责加强本工程质量控制验收检查等2负责现场的三检制度的落实同时验收合格后负责向监理单位报验2建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络3定期不定期地进行质量检查实施过程控制加强工序验收确保工程质量4针对工程特点和专业特点编制质量保证计划制定相应的质量保证措施在施工过程中严格落实通过过程精品创精品工程5负责项目质量统计报表工作及时上报有关部门参加质量事故的处理6负责工程专检质量资料的填写及签字并归档229安全环境管理部汤文文1对工程安全生产文明施工环境保护消防保卫工作负责2制定本工程安全文明施工环境保护消防保卫工作目标计划和管理措施无锡万达文化旅游城B1地块工程信息管理策划63建立安全文明施工环境保护消防保卫工作管理体系和保证体系形成管理网络4组织开展安全文明施工环境保护消防保卫工作的竞赛评比活动5组织安全生产文明施工环境保护及消防保卫的定期检查6对工程施工过程中出现的安全文明施工环境保护及消防保卫问题发出整改指令并督促整改7负责项目安全统计报表工作及时上报有关部门8参加安全事故的调查处理9组织和参加安全生产文明施工环境保护消防保卫的验收工作2210综合办公室杨文栓1全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作2领导现场的消防保卫工作维护现场的正常施工秩序3按公司文件控制程序实施文件资料控制4建立培训与考核记录各专业队伍的花名册组织体系及联系单交综合办公室办理有关证件和教育培训培训不合格者不得上岗必须请退出现场否则给予必要的经济处罚5负责外来文函收交接及保管工作6负责项目的后勤保障工作施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护7现场临时水电由办公室临时水电组负责施工维修管理无锡万达文化旅游城B1地块工程信息管理策划7第三章项目信息管理31项目信息分类项目信息化管理的分类详见下图项目信息化管理分类图32对内信息管理321工程计划信息化管理本工程项目部设置计划管理部计划管理部在项目总工及项目工程部经理的领导下编制本工程的各项进度计划同时向监理单位及业主方上报进度计划经监理单位及业主方审核完成后进行收集整理归档然后将审批完成后的进度计划下发至无锡万达文化旅游城B1地块工程信息管理策划8工程部物资部合约部及安全部各项进度计划编制审核审批如下表所示各项进度计划编制审核审批表序号编制审核审批责任人配合人1工程总进度计划项目总工工程部经理项目总工项目经理2分部分项施工计划工程部经理计划部项目总工项目经理3专项工程施工计划专业工程师计划部项目总工项目经理4周计划施工员计划部工程部经理项目总工5月计划工程部经理计划部项目总工项目经理6分包单位施工计划分包单位负责人计划部项目总工项目经理322施工技术的信息化管理施工技术管理内容包括施工图与资料管理方案编制与审批的管理图纸会审管理设计变更与洽商管理等1施工图与资料管理项目总工办下设一资料室一名资料员负责展示中心项目部所有资料收集整理工作分包单位应设资料员负责本单位资料收集整理并受总包单位资料室管理和监督资料室资料员接收的由业主方及监理单位下发的施工图必须为施工蓝图或者有业主方设计部及监理单位签字盖章的施工白图图纸收到后资料员及时登记注明收图日期图纸编号图纸数量登记完成后统一交至项目总工处由项目总工审阅后签字并要求资料员将图纸下发至所需部门同时做好发文登记原则上合约部门下发图纸原件工程部下发复印图纸用于现场施工复印图纸上必须经项目总工签字后下发如复印图纸上无项目总工签字项目施工人员可拒收资料室必须留存图纸原件两套总工办留存图纸原件一套资料室负责收集各类现场施工资料并按当地档案馆的要求及时整理分类归档本工程资料格式使用江苏省建筑验收资料表格工程工序资料的编写由专业工程师填写交由质检员报验至监理处当监理验收完成后签署合格意见后将工程工序资料交至资料员处整理归档2方案编制与审批的管理无锡万达文化旅游城B1地块工程信息管理策划9施工方案的编制由总包单位及分包单位编制打印正式文本报总承包部总工审核后再由技术部向监理填报方案报批表经监理批复同意后方可施工监理审批后的方案由资料室统一登记存档并复印下发至各部门3图纸会审管理图纸会审工作由项目总工牵头技术部工程部合约部共同参与各部门在工程施工前将图纸中不明确由疑问的事项以书面形式交至总工办由项目总工整理后上报监理单位同时由监理单位联系业主及设计单位进行图纸交底及会审图纸会审答疑后各责任主体单位业主设计监理施工均应在图纸会审纪要上签字盖章签字盖章完成后原件交由资料室保存同时下发至各部门4设计变更与洽商管理由业主设计院发出书面变更设计文件由资料室统一接收及时登记登记完成后统一交至项目总工处由项目总工审阅后签字并要求资料员将设计变更下发至所需部门同时做好发文登记由施工方向监理工程师设计业主提出书面文件经监理工程师设计业主签字后认可实施这种变更需要在正式签证前几方进行磋商取得一致意见后正式以工程洽商形式几方签证并盖章交由资料室保存并下发至各部门323商务合约的信息化管理合同管理是项目建设过程中最重要的法定控制文件它涉及到项目的资金技术人才物资设备甚至生活等项目活动的各个方面商务合约的信息化管理由商务合约部门负责通过合同登记工程项目收款工程项目付款项目收付款对照分析表文档资料管理等全程跟踪合同的执行过程为企业控制工程成本制订资金计划洞察合同进度等同时对工程建设的成本核算提供了科学有效的依据及时发现管理上存在的主要问题寻求降低建设成本的有效途径从而达到工程经济效益目标具体详见项目成本管理策划和项目风险管理策划商务合约的信息化管理系统构成序号管理系统构成内容1工程预算工程总造价管理提供各个分部分项的主要成本组成确定工程控制的各项经济指标制定工程总责任成本2月度计量根据每月工程完成的进度以及各个分包商上报的工程量进行审核汇总计算各个分包工程的月度工程取费和消耗指标计算3成本管理通过单位工程人工费材料费分包费的基础上对周转材料机械费等费用按产值分摊法再分配生成当期的制造成本模拟总成本再与当期的预算收入对比也可以进行材料消耗等明细对比324物资的信息化管理物资管理流程无锡万达文化旅游城B1地块工程信息管理策划10物资管理流程图325质量信息化管理工程资料信息化管理帮助管理者掌握工程质量动态帮助质检人员组织质量检查督促相关部门做好质量检验评定工作组织质量事故调查处理工作管理所需的计量器具健全计量体系对特殊作业人员进行考核和管理具体内容详见项目质量管理策划质量信息化管理主要内容序号质量管理主要内容1质量管理计划根据工程质量总目标制定质量管理计划分解质量管理目标管理分包商的质量管理目标2预防与纠正措施质量预防措施和整改通知单3质量检查记录定期定项的工程质量检查记录4质量事故处理质量事故处理记录包括时间部位责任人处理意见等5不合格品控制对于成品半成品的检验记录6计量管理设备送检记录设备检定结论设备维修记录设备报废记录标准器管理卷尺类管理326安全环保信息化管理安全环保信息化管理主要是对项目安全管理工作信息的收集识别整理措施归档的过程由项目安全总监负责详见项目职业健康安全及文明施工管理策划安全与环保信息化管理主要内容序号安全环保管理主要内容1安全保障计划根据工程安全目标制定出该工程安全计划对下级分包商进行安全目标的管理和考核2现场安全设施投入落实项目现场安全防护及安全设施的投入3安全培训记录对施工人员进行安全培训考试三级教育等并留有相应的安全培训记录4安全检查记录对于每一次安全检查情况的记录无锡万达文化旅游城B1地块工程信息管理策划11序号安全环保管理主要内容5安全生产奖惩每一次安全奖励和惩罚记录6安全事故处理安全事故处理预案和安全事故处理记录7安全管理资料按江苏省要求对施工现场安全管理资料的收集整理归档8环境管理编制总体环境目标指标实施环境方针污染预防等应急方案327综合办公室的信息化管理综合办公室为项目人力资源管理部门收集及归档项目所有管理人员台账及临时设施台账同时做好人员的考勤记录负责对食堂进行菜品留样并进行记录同时收集施工过程中相关政府下发的政策性文件及相关资料同时做好天气预报记录工作33对外信息管理331与政府主管部门信息化交流项目与政府主管部门信息交流主要由项目经理对接同时项目总工具体负责对接无锡市滨湖区质监站相关人员项目安全总监具体负责对接无锡市滨湖区安监站相关人员办公室主任具体对接当地派出所城管及社区政府332与公司各部门的信息化交流无锡万达文化旅游城项目部作为公司总承包承建该项目的具体实施者代表公司具体负责该项目的全部建设过程在项目建设实施过程中项目部的各部门负责人具体对接公司的各部门333与业主信息化交流本工程项目经理代表公司全面负责该项目的具体实施的委托人对公司负责对业主负责项目经理代表公司与业主方进行信息化交流同时项目各部门负责人具体负责与业主方相关部门人员的对接交流334与监理的信息化交流项目经理代表公司负责与监理方进行信息化交流同时项目各部门负责人具体负责与监理方相关部门人员的对接交流质检员具体负责向专业监理工程师进行报验工作335与设计的信息化交流项目总工具体负责与业主设计部门及设计单位进行信息化交流336与材料供应商信息化交流项目材料负责人具体负责与材料供应商进行信息化交流确保在材料供应过程中的合格材料供应以此确保工程进度计划的完成337与分包商信息化交流本工程为中建八局第三建设有限公司总承包施工成立总包项目管理部总包项目管理部具体负责与分包商的信息化交流具体内容详见项目总包管理策划方案无锡万达文化旅游城B1地块工程信息管理策划12338与项目附近社区信息化交流项目办公室主任负责与项目附近社区信息化交流确保在工程施工过程中不对当地社区居民生活带来影响同时确保工程不受当地社区影响确保工程工期按计划节点完成无锡万达文化旅游城B1地块工程信息管理策划1目录第一章工程概况111基本概况112工程概况1第二章组织机构及信息管理职责221项目信息化管理组织机构图222部门岗位信息管理职责2第三章项目信息管理731项目信息分类732对内信息管理733对外信息管理11