车间生产管理计划书.doc

车间生产管理计划书一车间规划划订原料余料物料半成品成品存放区原料余料对入厂原料生产余料按类别分区摆放于指定库房内以袋栈板袋为标准整齐摆放于划订区域内标示明确物料对入厂物料按类别分区摆放于库房划订区域内标示明确半成品成品对生产的半成品成品分区摆放于划订区域内标示明确生产设备规划按生产工序摆放设备用地脚螺栓固定于地面上并用路标漆划线标示区分设备摆放区车辆行走区人员行走区模具摆放区等二管理制度建立管理体系贯彻管理精髓确实执行整理整顿清洁清扫教养五个方面建立全员生产保养管理体系贯彻全员生产保养理念配合保养部门做好预防保养及改善建立奖惩制度对停开车余料发生量个人卫生责任区设备预防保养产品品质等方面进行考核三安全管理建立安全生产宣传板定期对安全操作安全隐患工伤案例等宣导加强生产人员安全意识于车间墙壁及存在安全隐患部位粘贴安全图示及安全标语进行安全宣导及安全提示对特种设备生产设备建立安全检查周报及月报对安全隐患进行排查维修定期开展安全生产教育训练教导生产人员安全知识对新进员工进行岗前培训预知安全隐患购买统一工作服安全帽安全鞋手套等安全防护用具四生产标准化建立建立生产设备标准操作条件卡卡确立标准加热温