企业副主任述职报告

述职报告 按照分公司考核通知要求，现将自己一年来在自身建设、履行职责及完成工作任务等方面的情况汇报如下： 一、认真履职，圆满完成分管范围内的各项工作 2012年，本人主要分管综合、党务、工会等方面的工作。 1.综合方面 （1）组织抓好“管理提升”活动 按照分公司管理提升活动工作要求，及时成立领导小组，制定活动方案，确定活动目标，明确重点任务。在活动开展过程中，按库主任要求，组织安排了不同形式的各项活动，定期向分公司报送调研报告、问题诊断报告、活动简报等各项材料。在综合科内部，结合分公司制度执行情况大检查中所发现的问题，对涉及党风建设、风险防控等八个方面的规章制度和工作流程进行了全面梳理，对照上级要求逐项检查，深刻剖析、认真整改，推动了综合管理水平的整体提升。 （2）抓好制度体系建设。今年，总公司、分公司对企业制度执行情况提出了新的要求，先后下发了部署和检查文件。为配合上级制度执行情况大检查，有效促进我库各项工作规范化制度化，按库领导部署，组织综合科及相关科室人员，对我库的各项规章制度进行了重新梳理完善，先后修订了企业《内控手册》，修改了《员工奖惩条例》，制定并完善了会议管理、车辆管理、值班值宿、计划管理等方面的规章制度，通过新制度、新办法的制定和执行，有效推动了相应工作的开展。 （3）组织抓好学习培训。新一届领导班子组建后，按库主任安排，在综合管理工作中将员工培训工作纳入全库工作计划，分科室排定培训时序，明确培训内容、基本要求、培训目标和责任分工，形成了综合科牵头，各科室参与，领导督导的工作机制。全年，共组织举办各类学习培训16期，参训人数达300人次。 （4）提升常规工作管理标准 一是加强企业硬件提升，按库主任要求，从科室门牌、各种标识、企务公开栏、佩戴胸牌等细节入手，改善外在形象。二是加强环境建设，在室内外卫生、美化绿化等方面继续加大力度，坚持标准，严格管理，以整洁的卫生环境促进企业形象建设。三是加强服务能力提升，结合工作实际，制定了直属库《接待手册》，明确了接待标准、接待流程和接待礼仪。日常工作中，从会议通知、会场布置到路线安排、车辆调度等都精心谋划、周密部署，做到会前充分准备、会中积极服务、会后及时总结。四提高信息报送质量。高度重视政务信息报送工作，按照“对口报送，全员参与”的原则，加大信息报送力度，努力提高信息报送质量。全年综合科累计上报分公司各类简报信息44期，在总公司综合信息网站发表12期，上报动态专刊12期，在分公司直属企业工作动态中采用近200条。各科室累计上报综合科各类简报信息25期。 2.党务方面 一是加强组织建设。根据新的领导成员变动情况，及时组织进行了新一届党总支换届选举，完善了党组织机构，明确了岗位职责；按总公司、分公司文件要求认真开展基层党组织分类定级工作，在对党建工作进行测评的基础上，进一步完善党建方面的工作制度。 二是加强队伍建设。结合创先争优活动的开展，积极做好新党员的发展工作，及时把符合党员条件的先进分子吸收到党员队伍中来。今年又有2位同志参加了分公司举办的入党积极分子培训班，褚中华等2名同志被评为分公司系统2010-2012年度创先争优优秀共产党员和优秀党务工作者。 三是积极开展各项活动。以党员为主体成立了本库郭明义爱心团队，参加了市春季环境卫生综合整治活动；组织广大党员广泛开展党员读书活动、学习征文活动、观看党员教育片活动；通过这些活动的开展，培养广大党员立足本岗、争先创优的进取意识和奉献精神。 3.工会方面 一是按照分公司企务公开工作要求，通过去参观对标，完善我库的企务公开制度，规范了民主管理工作流程，制作了企务公开栏，将企业经营决策的重大事项和涉及员工切身利益的相关事项进行公示，增强了工作的透明度。二是按照新的《企业民主管理规定》，增补、改选了本库职工代表大会代表，完善了民主管理的组织机构和企业务公开监督机构。三是充分发挥职工代表大会及职工代表的作用，在广泛征集职工代表意见的基础上，修改了《员工管理及奖罚条例》等项规章制度；通过开展合理化建议征集活动，收集员工建议46条，其中被采纳的16条。四是继续开展不同形