企业副主任述职报告

述职报告 按照分公司考核通知要求，现将自己一年来在自身建设、履行职责及完成工作任务等方面的情况汇报如下： 一、认真履职，圆满完成分管范围内的各项工作 2012年，本人主要分管综合、党务、工会等方面的工作。 1.综合方面 （1）组织抓好“管理提升”活动 按照分公司管理提升活动工作要求，及时成立领导小组，制定活动方案，确定活动目标，明确重点任务。在活动开展过程中，按库主任要求，组织安排了不同形式的各项活动，定期向分公司报送调研报告、问题诊断报告、活动简报等各项材料。在综合科内部，结合分公司制度执行情况大检查中所发现的问题，对涉及党风建设、风险防控等八个方面的规章制度和工作流程进行了全面梳理，对照上级要求逐项检查，深刻剖析、认真整改，推动了综合管理水平的整体提升。 （2）抓好制度体系建设。今年，总公司、分公司对企业制度执行情况提出了新的要求，先后下发了部署和检查文件。为配合上级制度执行情况大检查，有效促进我库各项工作规范化制度化，按库领导部署，组织综合科及相关科室人员，对我库的各项规章制度进行了重新梳理完善，先后修订了企业《内控手册》，修改了《员工奖惩条例》，制定并完善了会议管理、车辆管