市场部经理岗位说明书

岗位名称 市场部经理 岗位编号 aa-3-02 所在部门 市场部 岗位定员  1人 直接上级 营销总监 工资等级 二级 直接下级 品牌运作、客户经理、客户关系专员 薪酬类型 底薪+提成  所辖人员  2-3人 岗位分析日期 2010年9月 本职：负责市场开拓、客户管理、品牌推广的各项工作，提高产品的市场占有率和公司品牌知名度 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助营销总监，参与公司营销管理与决策 工作 任务 协助营销总监制定营销战略，领导制定公司产品的品牌战略规划 组织收集相关信息，及时了解和监督营销战略的执行情况 参与制定部门的年度经营计划和预算方案 职 责 二 职责表述：领导建设公司市场信息系统，组织市场研究，制定产品营销组合 工作 任务 负责领导建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息， 负责领导制定市场调研方案，并监督实施 负责领导市场研究分析工作，进行产品市场定位，确定市场目标 负责领导制定产品推广规划，组织提出新产品市场开拓，并组织可行性研究 负责组织制定公司产品销售价格体系 负责领导制定公司销售区域划分和渠道网络规划 负责领导制定公司促销策略、促销政策， 组织制定和实施市场推广方案 职 责 三 职责表述：领导进行销售辅助管理和客户档案管理工作 工作 任务 负责组织协调销售与经销尚的信息沟通，确保销售合同签订与履行 负责组织客户传真、电子邮件的信息管理 负责组织建立客户档案管理、客户关系管理，客户分级管理   职 责 四 职责表述：内部组织的建设和管理 工作 任务 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 主持市场、客户服务制度的制定，检查执行情况 负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决争议 监督部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责五 职责表述：完成营销总监交办的其他工作任务 权力： 营销战略规划建议权 市场推广方案、调研方案审核权 新产品开发立项建议权 销售价格制定参与权 代理商资格评价权 销售目标建议权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理，营销总监，各部门经理 外部协调关系 相关政府部门、协会、广告