分享我在施工工地上的个人经验.docx

刚上工地我直接跳过了技术做了预算不是我能力多强主要是公司缺人特别是预算造价方面的人才做了两年我发现不对想去技术部门搞两年但不可能了其实不是技术部门有多好风吹雨晒的主要你在那里可以学到了你最需要的也就是预算初学者最欠缺的好多人都在说做一个好的预算人员必须上工地我也赞成这个看法但要想成长的更快刚上工地首先要知道注意些什么现在施工单位的工地预算部门一般都要做统计工作有的人认为像资料员一样的有点厌烦做为一个初学者刚参加工作或者换了新的工作岗位心高气傲者居多不屑于其认为的小事是很正常的个人认为事无大小你做细了会成精的成了精你还怕什么统计对预算人员来说绝对是好事特别是直接跳到预算的统计的种类很多我把统计分为两种情况一种是报公司的这种统计报表根据公司的需要十次有八次是假的另外一种是报给自己的这种绝对是真的并且必须是真的给公司上报的一般都是报计划报产值报进度有的时候根据公司的需要你还要适当的变化一下这是你的任务及职责做好是应该的但对个人来讲可能就不是太好了所以我要给自己报一分报表给自己的报表也就是一个初学者应该在工地上面注意的我站在预算人员的角度认为要做到真细重三个字真就是真实这是做事做人的根本所以是最重要的我相信大家都理解不多说了细就是细致细到什么程度看自己的能力越细工作量越大大家都在套定额定额是一个标准反应的是普遍的情况是个基础是初学者的基本功定额套的好套的对这个不能算能力在说现在报价基本上都是无定额报价方式真正的能力反应在成本控制这需要你做大量的细致的工作这才是你到工地上的真正的目的每个公司对同样的项目的施工手段和管理方式都不一样与定额肯定有区别一个项目的成本直接系于施工手段管理方式的好坏就是常说的先进与否但先进的施工手段优势在哪里我认为在人工材料机械的消耗上先进的施工手段就是利用最少的人工材料机械在保质量保安全保进度的情况下去完成一项工程所以这个时候就需要你去详细的统计人工材料机械的情况这个部分我又分为两种情况一种是表面的就是做一件事情的直接消耗比如常说的一个抹灰工一般情况下一天能抹但你要去细想他花了多常时间抹大概要花不包含休息但这还不够细你需要去领会第二层就是另外一种隐藏消耗抹灰工他需要人配合才能做到一天抹你能认为他一个人做所有的工序拌浆运输抹灰等还能做到一天抹肯定不行所以你就需要去统计这些隐藏消耗不仅仅这些工人根据工作能力付出的成本肯定不一样的你不可能用一个高工在那里搬运砂浆同时还要从大局的眼光来看待工人之间的交叉作业各种复杂的情况会导致工效的降低一个良好的施工方案就是解决这个问题而你统计的就是将施工方案中的不利因素最小化有利因素最大化将施工方案优化达到最终的目的效益在现阶段复杂的竞争中更具有优势重就是重复只有不断的核实调整再核实再调整你才能真正的理解才能更准确的分析才能最后做好一个项目的成本控制这也是公司的领导为什么更喜欢从技术转到造价方面的人才因为在技术部你对现场的接触更多了解的更多优化的更好成本控制的更好利润更大但我相信只要用心照样做的更快甚至更好因为你的出发点就是向成本分析成本控制去的会成长的更快更用心