电信政企工作总结
(一) 工作经验
1. “迎新春 创佳绩”劳动竟赛表现突出。
细致部署政企市场开门红营销工作及指标达成路径, 稳步扒
进战略产品发展、存量用户合约工作,精准分析、强化支撑、目
标任务责任到人、完成进度每日通报,最终获得“迎新春 创佳
绩”劳动竞赛政企信息化产品发展二等奖。
2.全面落实“格局之战”。
(1) 根据格局之战“两个份额”工作新要求,结合本地实
际,形成“利刃行动” +“流量风暴”=“斩狼行动”,主动开
展进攻,同时落实精细化营销工作要求,开展友商高价值客户削
峰工作。
(2) 持续加大“两张表”的收集、运用,紧盯友商策反、
存量拓展和新增发展三类市场,专线策反方面主动报价XX 家目
标集团,报价率 100%; 策反成功 XX 家,已成功签订 XX 条专
线,新增专线年收入 XX 万元; 企业宽带发展方面,紧盯泛酒店
行业,开展清单式拓展,共新增XX 家、累计XX 条,开通企业
宽带XX 户以上的集团达到XX 家。
(3) 落实“流量风暴”,将球踢到对方战场。加强营销过
程管理,通过统一宣传有要求、统一清单管理、统一作战方案、统
一进驻动作,借