园林景观工程效果控制论.doc

论 文 - 园 林 景 观 工 程 效 果 控 制 论 申明 本人申明：此内容完全出自个人观点，不荐在抄袭与复制内容，本人只愿以此来抛砖引玉，与同行人士相互学习，相互提高，偶幸如遇伯乐，将万分感激。 2012年3月 作者个人简历： 姓名：赵世轩 学历：本科 专业：环境艺术设计 从事行业：园林景观 担任职位：项目经理 工作经历：5年 联系电话：18631697934 现居住地：北京 主要作品介绍： 1，泰禾地产：2009年3月-2009年5月泰禾红御.运河上的院子东区样板区及主辅路园林绿化工程—样板区工程/项目经理/现场设计与施工/总造价300万/单造价300㎡/平米 2，华夏幸福基业：2009年10月-2009年11月华夏第九园二期园林绿化工程/项目经理/现场设计与施工/总造价200万/单造价200㎡/平米 3，华润置地：2010年3月-2010年5月沈阳橡树湾示范区园林景观工程—样板区工程/项目经理/现场设计与施工/总造价320万/单造380㎡/平米 4，华夏幸福基业：2010年10月-2011年5月三省园景观工程--私家庄园/项目经理/现场设计与施工/总造价1600万/单造价260㎡/平米 5，万科地产：2011年8月-2011年10月沈阳万科.春河里园林绿化工程---样板区工程/项目经理/现场设计与施工/总造价380万/单造价600㎡/平米 园林景观工程效果控制论 摘要：要想做好一个景观项目，除了传统中的“三管控一施一文”外，更多的在于现场的一些技术与技巧，更多地偏重于现场的实战经验，从设计到施工，从招投标到预结算，玩得起还要玩得赢，沟通很重要，扎扎实实的硬功夫更重要…….. 关键词：收尾的时间 营销点 工程施工中的法宝 搭建服务 沟通 项目采购 现场效果的控制 养护 导引：对于从事景观设计工作与景观施工工作的人来说，如何完成一个得到业界人士好评的项目实景作品，我想不光是设计人员要思考的问题，还要是施工人员思考的问题，如何去做，主要做那些地方，最容易被忽略却最容易出效果的地方是什么？这篇文章可以做系统的说明和总结。 做园林景观行业已经几年了，我想趁此机会将有关方面的认识和感悟给大家做一个总结：内容是由整体到局部再回到整体这样一个逻辑结构来组织的，着重点在于如何解决问题，以及在关键步骤中要注意的事项，希望能和大家一起来探讨，总结中有认识不足之处希望同仁们能够提出宝贵的意见，此内容仅代表个人观点。 纵观整个园林景观行业，它属于房地产工程类最后一个环节，因此它在整体的定位，研发，投资，实施，备案中是有所不同的，其中我就关系园林景观施工最直接的三个的方面做一下探讨： 第一方面：园林景观施工工期上，我觉得计划工期这是选择不了的，它需建立在建设方或是投资方的一级目标之下的，往往这个时间结点以项目开盘的日期为准，所以你的计划和安排截止时间上一定不能超过这一天，一般来说是合同约束的截止日。但是我想说的是，园林景观行业的施工截止日期不是开放日，是开放日提前的三天或是一个礼拜的时间，最好是一周的时间，即工程收尾的时间，这个时间预留的长短直接关系到工程最终结果的加减分问题，可以这么说，如果这个时间利用好了，那就是锦上添花，利用不好，那就是大打折扣，因为所有景观的细节都要在这个时间内去完成，而且必须是这个时间完成，快不得，急不得。因此开放时间，收尾时间，是直接关系到工程成败与好坏的两个重要时间点，当然像其它施工过程中的时间点，只是阶段性展示，它有可调性和弹性，总可以追溯，而上述两者不可。 第二方面，园林景观与营销策划的相辅相成。景观效果是基础，营销是在景观效果本身之上的包装和渲染，如果景观效果不佳，可能会使营销及至整个项目陷入尴尬甚至欺骗境地。因此在控制景观效果时，一定要与设计相融合，与营销卖点相融合，形可以不同，但传达出来的思想理念是相同的，最起码也是可意会的，这就需要你在做工程的过程中注意以下几点：施工材料的传情，施工工艺的精道，小品雕塑的立意，园林风格的定位等，这就需要你进行整体的把控，具体把持了，例如；如何把控园林的风格，它需要你在施工前期时对原设计的有充分理解能力，在施工过程中对材料的选择和运用有严格精准的管控能力以及现场的变通能力，在施工后期对大体成型的景观有丰富的细节处理技巧。三个方面是一个完整的系统，都要求传达准确，不偏不离，比如要表现一个中式风格的园林景观，你可能把它做成现代中式的，或者折中式的，但是你不可以把它做成自然式的，同样是有美的东西，但是你美的没有意义，就像托斯卡纳风格很容易被理解为浑搭式风格，为什么呢，因为任何一个风格的形成都是有其内在的文化底蕴支持的。 呈然无论是从最终物质与意识关系的解释上，还是从工程本身进度与资源配置的现实情况下，设计师/工程师/项目经理本身的素质我想是作品好坏的关键因素，也是突破专业口劲的一个很重要的因素，因此建立整体的宏观意识，拥有系统的把控能力，从设计，从工程管理，从营销角度去思考，去实践，相信做出来的东西有主心骨/有力量（很给力）！ 第三方面,园林施工中的沟通与抢工,园林景观做为测绘/主体/水电/管网/安装中的最后一环节,必然将其它施工工序的收尾问题与交叉问题集中于此,我想在这种环境下最有力的突破点是提前处理好园林景观中的地型问题,如何做？沟通 ,重点在于沟通,即与甲方的沟通与监理方的沟通以及与交叉方的沟通,沟通的内容有：影响你的内容什么时候做,做到什么样程度,如果是返工,返工的费用和时间有谁来承担,这是一定要明确的,再者就是你自身的如何施工，一定要去抢,有抢的意识,先抢出的东西就可能是自己的,否则就在你迟疑的一个晚上功夫,原本属于你的那片场地就可能变成大众的垃圾场,收不了尾还影响形象进度. 园林工程施工中的法宝: 做为管理者（这里我更愿意说是景观工程师），应该有很强的整体意识或是系统协调能力.设计方案,工程招投标,工程概预算,现场施工,现场效果控制,工程资料管理,工程后期结算以及养护,必须是一整套的系统,互关互联,流水推进,看清楚之中的主要矛盾与次要矛盾,善于把握和应对矛盾的主要方面和次要方面,这种意识与思维不仅适合咱们做施工方的,而且还可以清楚知道甲方与监理方最关注的是什么？ 对于施工方来说,无非是项目的执行者,做出甲方想的东西,然后再把做出东西从甲方那里变回钱来,这种角色的定位虽说你是被动的,但是从操作层次上,你完全是可以将被动的角色转化成主动的进攻者.这种转化很微妙,有合作/有斗争/有哥们也有分道扬镳,但是我觉得重点是如何建立起这种微妙的又合作又斗争的关系: 第一,沟通,先明后不争,把该说的说清楚,建立起自己的原则,摆明自己的立场,留心合同中的字眼,行，我可以免费给你做,但是轮到你认的时候你必须认,该我的就是我的,把一碗水给端平了。 第二，做好自己的事，管好自己的队伍，不惹事，不招惹麻烦，干活有颜色，睦邻友好，重点搞好与土建施工单位以及物业的关系，毕竟这两家是一直陪你到最后的伙伴，该帮忙的帮忙，该相互凉解的就相互凉解一点。 第三，建立全方位服务意识，比别人多想一步。工程做多了，就不免考虑的多些，如果方案没定，我们可以尝试着自己设计，如果图纸没有，我们可以帮着深化完成，过程中的变更，资料的完善，我们都可以多走一步，是甲方出了问题，我们可以试着帮着化解，最起码做出一些利于工程推进，建设性的举动吧，例如：由于建设方工序安排不合理造成我施工方的成品破坏，我们该怎么办呢?难道仅是为了要鉴证而扛着吗？不，时刻准备着、观注着，轮到咱们恢复时就干吧，有时候多迈出一步会比等一个交待更划算。不忙的时候就帮着监理搞一搞资料吧，多在现场跑跑，多拍一些过程中的照片，力所能及的事，能给别人一个方便就不要计较得失了，毕竟做工程不仅是做事问题，还有做人的问题，这样以来，为别人排了忧解了难，也为自己日后树立了形象。 针对工程本身出现的问题，应善于分析，分析问题出在什么地方，出现在哪一个环节，严重程度与否，影响如何。我想可以从两大方面去着手，一方面：工程本身的质量、进度、成本、技术、安全文明施工，另一方面，公司本身的采购、资源储备、管理人员素质、后勤保证、整体竞争力。下面就最能影响和潜在影响的几个方面做一下认论证分析： 第一，工程项目采购。采购的时间，采购内容的品质，以及采购过程中的沟通与技巧我想很重要，因为这三方面直接映射到工程所需物资的到场时间，到场的东西合格是否以及如何应对过程中的变化。例如，采购硬景和水电材料时，应带好相关内容的报验资料和试验证明，缺一不可，而且这些东西还要及时有效，具体例子在工程中的表现为，物资是进场了，但进场的东西是没名没份的，没人敢承认，这就影响工程资料的进度，也影响进度款的批复。再例如采购苗木时，如果遇到资源不足或是苗木半路被扣的情况，假如此状况没有及时和甲方沟通或是沟通不明白时，那么可能会引起整个工程的被动和加剧，甚至失败，所以采购内容的及时和准确，采购人员的有效沟通对于整个工程的运作至关重要。 第二，工程进度与效果的控制。影响工程进度的因素很多，在这里不得不提的是天气因素，正所谓天时、地利、人和中的天气 ，或许你会相信人定胜天的理论，但忽视了天气的因素，可能会使你陷入低效率或是损失残重的境地，例如一场大雨的到来，你的园林地型至少要滞后三四天，也就是说你的苗木栽植时间也要往后推迟三四天，所以一定要有观注天气变化的习惯，把该安排的活提前安排，把该完成的内容提前比计划完成，尤其是那些影响下步作业的前置工序。 对于现场效果的控制，我想重点做一下总结：在这个重结果、重效果的园林景观行业，我认为有两大方面起最关键作用，第一，投资与投入的多少，第二，现场管理人员的综合素质，这两点可做为建设方的成本部门或是自己老板的参考依据，先说影响工程效果的第一方面：钱花多了，自然东西就多，就好，物有所值的价值规律可以用来解释一切商业现象，园林景观行业也不例外，好品质的苗木资源是要花大价钱来置换的。第二管理人员的综合素质，这里主要是指负责把控现场景观质量效果的管理人员，他需要很强的工程预控与现场判断能力，例如：硬景材料的异型加工、混凝土浇筑厚度、钢筋的单双向配置结构以及新铺材料的养护周期等，这些都是与钱有关而且容易出事的地方，并且这些地方又是影响你安排下一道工序的前置条件。再例如：软景中，对于不按图纸栽植的苗木空间位置确定、苗木品种确定、苗木数量确定、非计划作业内容，你是否做到心中有数，条理清晰，对于不按套路出牌的打法、技法你是否做到应对自如或是更胜一筹，因此做得起还要做得赢这是对这一行业管理人员的基本要求，也是特殊要求。 再例如：园林地型不是一次性就能做到位的，但它有三个阶段性的指标可供参考。比如，在有作业面的情况下，第一次完成地型塑造应在80%，是大型，上下高差控制在5CM内，多了可能标高控制不好，少了会影响后期地被模纹的栽植，到第二次塑造地型时应完成在90%，以水平面不出现2*5cm以上的