感谢信模版

感 谢 信 尊敬的广东优卓企业管理研究所曼大喜所长及各位老师: 你们好! 首先, 我代表万仕达木门有限公司全体同仁感谢优卓老师的辛勤工作和严谨辅导! 感谢你 们为万仕达的发展和进步付出的努力! 你们辛苦了! 为了提升万仕达公司的管理水平, 解决长期困扰公司发展的各种问题, 2011 年9月17日， 我们聘请了优卓老师进驻我公司，开展了为期 15 个月的管理变革工作。在这次变革中，我们 实现了: 一、组织再造，初步打造出了企业核心团队。 增加了 PAMC 部。主导处理订单从评审到结案的计划，实施和物料的管理工作。 建立了稳核中心，对流程制度、控制卡的实施、会议决议的执行等进行及时检查，并 且导入部门间和工序间的横向制约管理模式。 二、流程再造，让流程来管事，领导来管人，极大的提高了企业的控制力。 优卓老师们经过充分的调研，建立和完善各项制度，订单评审控制卡，领发料控制卡 和生产计划控制卡, 合计 44 份; 各项常规决议合计 558 项; 各项临时决议 1622 项。成 立稽核中心到现在 15 个月的时间, 入核中心共稽核事项约 2 万余项。 使各部门在工作 中做到了“有法可依，依法处理"，逐步实现了“流程管事、领导管人”的管理模式， 减少了日常工作中对老板的依赖。同时建立了符合公司实际状况的管理数据基础并按 要求进行统计分析，例如: 准时入库率、生产计划达成率、采购准交率、账实相符率、 品质合格率等- 三、习性再造，通过对管理思想的引导、宣导、稽核、鼓励和坚持等方式，改变企业原 有坏习惯，使管理向良性方向发展- 建立了《会议管理制度》，每日车间班组早会、日生产协调会、周工作总结例会、周品 质例会、产销协调会等，这些会议已经形成固定模式及标准，并且健康发展。 建立了《稽核管理制度》《横向问责管理制度》，让万仕达人感受到了自己的工作责任， 改变了以前只图方便或只做不管的坏习惯。 前期每周定期对各车间进行 6S 检查并评比，下发整改通知书要求限期内整改, 制定生 产日激励机制，促进、激励生产各工序完成生产目标， 开展工序月 PK 活动，激励员工  工作积极性;对在工作中表现优异的部门或个人给予表朝和奖励，让基层干部和员工 感觉自己的工作受到了公司关注，极大提高了工作积极性，同时也涌现出了一批优秀 干部和员工。 开展了油漆车间毛孔攻关、品质提升攻关、组装组产量攻关等活动，各级干部，特别 是基层员工参与其中，大家为解决问题共同献计献力，体现自己的价值 定期召开员工生日晚会、新员工座谈会，让员工受到关注，让每一位员工深深感受到 家的关心和温暖。 管理变革中带给万仕达最大的改变，就是责任文化的形成。通过优齐老师的帮助，通过建 立上下工序交接，建立上、下工序相互监督、相互制约的体制。对于出现问题，部门和部门之 间，工序和工序之问责任划分清晰。造成损失，追究到个人 。梧核中心在万什达管理变革过 程中所起的重要作用是所有万仁达人有目共睹的，稿核涉及到企业的每一个角落， 通过“管理 变革周例会^“案例分析会”等平台，让企业的问题不断噬光，让管理问题公开化，透明化， 最后达到持续改善的目的。 稽核文化和责任文化的形成是这次管理变革中重大成绩之一，企业 从原来的由老板买单到现在的责任追究到个人，人人为错误买单， 事事有人负责,责任文化改 变了原来企业人员的随心所欲的不良工作习性。 经过17 个月的管理变革，我们的生产取得了如下的成绩: 1、准时入库率，第一阶段从变革前的 30.