感 谢 信
尊敬的广东优卓企业管理研究所曼大喜所长及各位老师:
你们好!
首先, 我代表万仕达木门有限公司全体同仁感谢优卓老师的辛勤工作和严谨辅导! 感谢你
们为万仕达的发展和进步付出的努力! 你们辛苦了!
为了提升万仕达公司的管理水平, 解决长期困扰公司发展的各种问题, 2011 年9月17日,
我们聘请了优卓老师进驻我公司,开展了为期 15 个月的管理变革工作。在这次变革中,我们
实现了:
一、组织再造,初步打造出了企业核心团队。
增加了 PAMC 部。主导处理订单从评审到结案的计划,实施和物料的管理工作。
建立了稳核中心,对流程制度、控制卡的实施、会议决议的执行等进行及时检查,并
且导入部门间和工序间的横向制约管理模式。
二、流程再造,让流程来管事,领导来管人,极大的提高了企业的控制力。
优卓老师们经过充分的调研,建立和完善各项制度,订单评审控制卡,领发料控制卡
和生产计划控制卡, 合计 44 份; 各项常规决议合计 558 项; 各项临时决议 1622 项。成
立稽核中心到现在 15 个月的时间, 入核中心共稽核事项约 2 万余项。 使各部门在工作
中做到了“有法可依,依法处理