工程项目分包工程计划表-自动.xlsx

工程项目拟分包工程计划申报表-自动计算项目部名称： 申报日期： 年 月 日序号项目编码拟分包分部分项工程名称计量单位合同工程清单量合同单价（元）合同合价（元）项目部拟分包计划（按工期进度计划要求）情况拟分包工程名称分包工程施工内容、范围、分包方式拟分包工程量初步咨询市场价格（元/）估计该分包工程总价（元）计划分包单位最迟进场时间3430001020000000000000累计项目工程拟分包总价（元）102000项目部申报情况材料员： 公司确定项目工程分包工程施工方案审批情况工程管理部：主管副总：总 经 理：项目经理：经营预算部：备注：1、项目部技术负责人、总施工、项目经理应根据总个项目工程的合同工期、施工进度计划等现场情况，在项目正式开工时（在分包单位进场前7天），向公司工程部报送项目工程拟分包计划表。工程部对项目部报送的拟分包单位计划表在3天内确定拟分包方案并报总经理审批。2、项目部应按工期进度及时申报分包工程采购计划表。