公司10周年庆典活动方案.docx

公司十周年庆典活动方案第一部分策划背景一活动开展需求背景随着公司稳健成长其公司品牌在行业中的地位日渐突出发展态势喜人时逢十周年庆典如何实现公司庆典与品牌工程启动仪式两件大事的优势互补成为本年度的一件大事二活动开展应遵循的原则与重要任务1应遵循的原则1本次活动必须在厉行节约的前提下办得富有特色2必须体现公司精神品牌文化3公司庆典与品牌工程启动仪式优势互补内外结合以最经济的方式对外传播4在整体活动过程中要从宣传实效性新闻点趣味性感悟性激发性等方面切入2重要任务1激发员工的自豪感并让他们在公司庆典之时体现出来让全公司成员一起分享让社会认可2十几年来发展起来的经营作风产品特色服务概念企业文化等均已有所沉淀将这些无形资产进行有效整合后使之化解可以为品牌经营使用的有效动力3借着十周年司庆的东风顺势以最快速度向社会公布向企业内部员工渗透4形成内部较为系统企业对内对外操作模式三活动开展的简要框架说明举办时间年月日地点及方式待定参与人员客户代表新闻记者公司总部领导各部门领导优秀员工等举办宗旨对内强化企业文化建设对外推广品牌建设成果简要说明1企业文化的建设因企业而异各有特色这是企业在每一个成长过程中累积下来的一种行为心理思维模式而对外面对市场而言产品同质化后面临的竞争模式即是品牌力竞争品牌力的核心因素亦是品牌文化领行业之先进行品牌规划将有利于今后的产品推广与经营资源的拢聚2品牌让企业变大而企业文化却可以让企业变伟大我们可将两者结合统一建设为长远战略发展打下坚实的基础活动举办口号创新文化品牌制胜简要说明1创新文化是一贯以来保持的经营作风更为具体的是在IT方面的创新历经十年的发展依然在行业中保持着领先的地位特别是卡的推出更是使无形的IT技术形象化透过现象看本质一切的成功均来源于企业创新精神的着力发挥新格局下如何通过活动的形式将企业原来较为集中的创新思路更加广泛地应用到与企业发展息息相关的一切事务中去成为新时期每一位人共同面对的问题2品牌制胜则反映了证券行业从数量竞争力时代发展到技术竞争力时代后将要走向的一种格局由于中国证券业市场发展并无经验可谈仅能遵循市场规律进行战略规划证券业品牌竞争力时代必将来临不断地将品牌进行规划与提升正是适应时代发展的重要战略表现之一第二部分司庆活动规划一前期活动策划一辉煌时代同步杯有奖知识大赛1目的从知识竞赛开始入手促使总部成员从学习的角度深入开展对公司企业文化发展历程的回顾即对公司开展企业文化建设工程进行预热2效果预期公司部分员工从活动过程中能较为系统地掌握十年来发展沉淀出来的企业文化并在此基础上产生自发的研究与创造精神为系统地规划企业文化做好人力资源理论资源的准备工作3开展模式以本部部门为单位由总裁办统一组织命题主持各部门委派代表参与并建立啦啦队展开现场问答为主活动为辅的证券知识企业发展历史企业经营中涉及的问题等知识问答比赛活动开展之前由顾问公司统一召开各部门活动参与指导会议讲解活动开展的全过程介绍活动参与的队伍精神策划创意表现普及教育企业文化活动开展的重要意义4注意事项公司高层领导应全程参与使各部门高度重视本次活动策划二稳健前行创新发展员工代表莲花山采风活动1目的举办本次活动的目的是进行内部交流活化机制缩小公司领导与普通员工中层干部之间距离2效果预期通过活动本身让公司领导与员工在同一时间参与同一项活动使领导们充分了解员工同时也可达到基层员工理解领导的效果3开展模式1拓展游戏让员工与领导共同参与到同一游戏中成为富有寓意的活动的一部分2同心活动全体成员共同组成标志一起喊出品牌口号3全体成员聚餐活动4注意事项本次活动要求公司高层领导全程参与各部门均应有代表参与二现场活动现场活动一十周年司庆庆典仪式举办1目的总结十年来走过的岁月回顾公司在这些年取得的累累硕果在新形势下向全体员工说明公司的发展前景促进公司内部团结从一定高度上加强企业内部文化建设2效果预期1全体参会人员再次重温十年来的风雨历程激起公司全体的再创业激情2演绎式的活动过程活络公司气氛使全体员工洋溢在喜庆的氛围之中3为建立健全公司企业文化体系做好前期铺垫4传达公司高层战略发展方向统一公司全体员工思想朝着公司既定的策略方向前进3开展模式1日出东方红胜火冉冉升神州十周年庆回顾与展望讲话公司领导2十载节节高十幅重彩绘佳绩将历史发展过程中的十个重大事宜作为会议中的重点进行回顾同时将发展过程中的十件重大事件绘成形意逼真的十幅画统一命名为让我们一起感动系列风云写真并在画上注明事由会上按报告进度将每一幅画抬上主席台与大家共赏3让我们一起感动系列风云写真企业文化展览牌颁发仪式4制作两种版式的展板一种针对公司本部另一种针对各营业部5各部门提炼本部门精神信条并组织好本部门方队一种营业部按一个部门列在大会上由公司领导向各部门颁发写真画每个部门共同喊出自己的口号及对公司或客户的承诺以迎接本部门得到的写真画6各部门取公司风云写真后在每个部门结合各部门文化与理念形成企业文化走廊随时向员工客户传播企业文化现场活动二新闻发布及新卡首发式品牌新理念发布品牌承诺卡推介1目的开展本次活动的目的是对品牌进行首轮的社会传播2效果预期在企业内部社会与客户口碑中先行确立公司品牌理论体系完成公司内部第一次的品牌基础教育同时以感情化表演化的方式将品牌的全新理念及倡导的价值观理财观简易有效地传达给现场观众使参会者感受到是一个创新力很强很有活力的一个品牌加强深化品牌与消费者之间的感性交流3开展模式1品牌新理念发布配合PPT讲解2品牌承诺仪式演绎式主要演员为公司领导层3卡推介及新卡首发式配合PPT讲解及首发表现方式为结合卡的特点的创新精神做前提性的铺垫说明再以演绎的方式由公司营业部员工推出首发新卡的面市SHOU场紧接着是由董事长或总裁为第一位客户换卡的仪式最后由该客户代表发表对的评价现场活动三画点睛著名画家与公司领导现场献艺1目的向社会宣布从今天起将以的精神自励励人打造以文化为主要竞争力的品牌形象2效果预期文化初步定为企业文化与品牌文化的起源点经过此仪式文化在企业内部传播将起到重大突破对外传播也达到一个较高的起点3开展模式庆典当日正式拉开百图品牌象征的创作仪式邀请国内著名画家与公司领导共同在铺开的宣纸上点下百图第一笔现场活动四记者招待会主题为卡1目的向社会推介卡由于庆典会上记者们处于被动地位如要将卡系统传播还需要为记者们创造一个主动发问的机会以满足他们各自不同的评论角度需求也可以促进社会传播最为有效2效果预期记者们能从多角度了解品牌及卡为的全方位宣传作贡献3开展模式由公司领导代表营销代表营业代表出席邀请当天与会记者参与并于招待会之前将拟定问题交由记者请记者们现场提问现场活动五招待宴会以企业文化带动拓展活动游戏1目的招待宴会主要目的是希望客户代表与员工们有一个近距离接触的机会相互交流各自在理财证券等方面的需求建议2效果预期在较为轻松的环境下主客双方自由交流达成对各自价值观的认可3开展模式在整个宴会过程中开展一些丰富多彩的简单型的拓展活动与游戏让领导与客户们员工们同堂而乐这不仅展示了企业文化而且还活跃了现场的气氛为整体活动的结束画上一个圆满的句号三后续活动营业部创新经典服务活动开展1目的开展后续活动的目的是激励公司全体将创新的精神发扬到公司的经营软环境建设中来2效果预期公司以开展企业文化活动为方式将公司服务品牌建设的工作摆在议事日程上为下一阶段服务品牌的打造奠定基础3开展模式1配合品牌规划工程在对外的服务过程中不断创新鼓励各营业部及总部经营部门员工了解竞争对手的优势结合公司实际情况传承公司稳健的作风不断创新服务模式挑战实践经营过程中遇到的问题2在品牌工程的组织下展开各营业部创新服务模式大比拼拉开公司内部软环境建设的帷幕经由公司统一评判后确定若干种服务模式结合形成独具特色的品牌服务模式在证券行业中创建品牌新的竞争优势