燕山大学考研管理学

一般管理学原理2006年试题 一、名词解释（每个 5 分，共 30 分） 1 决策 2 管理宽度与管理层次 3 关键事件法 4 财务管理 5 计划空隙 6 团队 二、简答题（每小题 10 分，共 60 分） 1 简述人本原则的内容和实现人本原则的途径？ 2 简述期望理论的主要内容，并说明在实践中如何科学地运用该理论？ 3 试分析学习型组织与网络组织的产生背景？ 4 试述组织变革阻力产生的原因及消除的对策？ 5 简述明兹伯格有关战略定义的“ 5P ”？ 6 简述如何处理管理中效率与公平的关系？ 三、论述题（每小题 15 分，共 60 分） 1 何为经济全球化？试举例分析经济全球化对管理的影响？ 2 解释权变理论的内涵，论述领导的权变理论如何体现了权变的思想？ 3 根据控制的基本过程阐述如何进行有效控制？ 4 我国煤矿企业一年内发生多起重大安全生产事故，试用管理学原理分析其中可能的问题根源？ 一般管理学原理2005年试题 一名词解释（每小题5分，共30分） 1组织 2预测 3前馈控制 4沟通 5管理幅度 6计划 二判断分析题（每小题5分，共25分） 1组织的管理者是组织的领导者，反之，组织的领导者也一定是组织的管理者。 2所谓管理要以人为本，就是说管理的根本任务就是管住人。 3公平理论的基本内容就是管理者在管理活动中要公平对待下属。 4在管理活动中，当保健因素不具备时，会引起职工的不满，当这些因素得到改善后，就可以起到明显的激励作用。 5超Y理论认为，管理方式应由工作性质、成员素质决定，也就是说对不同的人、不同的工作要采取不同的管理方式。 三简述（每小题10分，共50分） 1韦伯的官僚组织的特征及其理论方法。 2管理科学学派的基本思想及其理论方法 3管理活动中如何有效协调人际关系 4管理信息系统的组成及其功能 5管理必须以人为中心 四论述（每小题15分，共45分） 1从职能、主体和客体三方面论述组织的特性 2管理过程的效率、效果、效益的基本含义及其相互关系 3目标管理的基本特点及其优越性、局限性。 一般管理学原理2004年试题 一、名词解释（每小题5分，共20分） 1管理学 2目标管理? ?3泰罗制?? 4创新 二、判断分析题（每小题10分，共20分） 1管理大致可以分为对人的管理和对物的管理，在科学技术发展的今天，对物的管理比对人的管理更为重要。 2俗话说:“计划赶不上变化快”，因此，计划在现代管理中越来越失去意义。 三简述题（每小题10分，共50分） 1提高管理效益的主要途径 2、环境对管理的影响 3、管理信息在管理中的作用 4、管理中的主要激励方式 5成本—效益分析法 四论述题（每题20分，共60分） 1试述管理中法律手段的特点和作用。 2试述管理人员应具备的素质和能力。 3试述现代管理学说中决策理论的主要内容。 2007年一般管理学原理试题 一、解释说明下列概念 1.管理控制的例外原则 2.正式组织中的非正式组织 3.彼德、德鲁克的知识工作者 4巴纳德的协作系统 5.管理的文化环境 6.战略实施的因素之一：结构随战略 7.沟通的障碍之一：选择性知觉 二、简要论述下列各题 1、说明赫茨伯格双因素理论的基本内容及其对管理实践的启示。 2、简述网络组织基本特点及其构建和运作要素。 3、简要说明组织的常态和危机管理。 4、简要说明团体决策的优缺点。 5、简要说明你对组织内部管理过程中的控制活动的理解。 6、简述领导与管理的区别。 7、简要说明工作丰富化的含义和方法。 三、论述下列各题 1现代管理实践中强调和提倡合作的意义何在；如何进行组织内部和外部的合作。 2、从人类社会演化进程的角度，人事管理的发展特点与趋势，并说明管理在社会发展中的作用。 3、党的十六届六中全会提出了构建社会主义和谐社会的目标和任务，请说明在实现这个宏伟的目标过程中，我们应该倡导