互联网创业心得

互联网创业心得 导读: 我根据大家的需要整理了一份关于《互联网创业心得》的内容，具 体内容: 尽管互联网创业作为一种新的创业模式起步较晚，但目前国内外 对于其理论研究愈加关注。今天我为大家整理了关于的相关文章，希望对 读者有所帮助启发。: 互联网如何创业经验分享好的产. 尽管互联网创业作为一种新的创业模式起步较晚，但目前国内外对于其 理论研究愈加关注。今天我为大家整理了关于的相关文章，希望对读者有 所帮助启发。 : 互联网如何创业经验分享 好的产品=绝世神兵 任何一个网站，好的产品是成功的基础，这个不需要多说，因为现下这 个社会绝世高手毕竟是少数，那种拿根草棍都能伤人的哥们 (互联网行业 的忽悠级大佬们) 毕竟是少数，对咱们初入江湖的人来说，想成名立腕， 有件合手的兵器是先决条件。 但是有了好兵器，不等于就是大侠。好比导龙刀，放在一个不会武功的 人手里，不比菜刀强多少，但是放到一个武功高强的人手里，则会在江湖 中掀起一场腥风血雨。这就引出下一点。 好的运营=绝世武功 好的运营分为两方面: 一方面是运营模式，好比固定的武功套路。另 个方面是运营手段, 好比随机应变的临场发挥。二者相辅相成，缺一不可。 武功套路级别太低，自然先天不足，发挥空间受限。但如果武功套路是高  级的，运用的人只会死记硬背，一样难取得好的效果。运用之妙，存乎一 心。 二者合力，才是真正的绝世武功。 如何分重练就绝世武功? 绝世武功么，那就不是一般人能练就的，这个过程也将是非常艰苦和曲 折的。但我们看任何一套武功，绝对不会是告诉练习者如何入门，然后再 告诉练习者最终练成喻样，然后就让练习者自己去练。如果，这样十个得 有十一个练死(还多一个没练就悉死) 。对于高深的武功，也都会分阶段， 通过看得见，摸得着的目标去分解大目标，引导练习者不断升级。比如: 神功一般都会讲究练到第几重，动不动就作、九、十来重，这决不是玩神 秘，其实这是一种巧妙的引导练习者的方法。网站也是一样，上线之后， 可行性的，论证充分的阶段性目标是很重要的。 侠客成功=绝世神兵+绝世武功 这年头想当大侠的人多，真能当上的人少，多少人出道时牛气冲天，最 后了无动静。原因自然是多方面的，但也跑不出上面提到的范畴，可能是 某一个环节的漏洞，就会导致满盘红输，所以咱们的大侠之路一定要该小 心时小心，该牛的时候再牛。 好的推广=扬名立腕 有了好兵器，加上好武工，就可以出山间葛了。一般在江湖上扬名立腕 的，需要通过三种机遇。 社会热点型 突发事件，天下关注，此刻只要弄出点动静，多少都会有人看到，如果 够牛，成了瓜救江湖的人物，那可谓一夜成名。但即便所有人都唯念天下  不乱，但这种概率可遇不可求，我们只能时刻准备着，一旦遇到，趁势而 起。 江湖大赛型 这种一般都是和强势媒体相联系, 都是炒作出来的, 比如华山论剑之类， 如果能在这种大赛上扬名，那也是万众也目。更有甚者，可以自己炒作个 大赛，比如"泰山论剑"之类，也是不错的办法，但这种成本较高，需要慢 慢运作。 BRK 前辈型 这种简单，基本上就是站在前人的身上扬名，找到已经成名的牛人，和 他对 P，不管结果如何，媒体效应先达到了。如果P 赢了，则更是一本万 利。 : 互联网创业的葵花宝典 个朋友，在一家软件的大企业做了十年的软件研发，想出来创业，问 我要注意什么。我开玩笑说，要想成功，必须学习互联网创业的“蓝花宝 典“，第一条就是“挥刀自富”。 大的软件公司有很多资源，研发能力不错，各种推广资源也非常优越， 但很少开发出来优秀的互联网产品。初步看上去，原因很多，比如很难调 动个人的积极性、 内部管理协调非常困难等。 我认为还有一个重要的原因， 就是方法不得当。大公司资源多，一个互联网创新项目，投入大量资源后,， 公司期望值高，考虑的问题自然多了，反而不容易做好。 从大公司离职出来创业，首先要“挥刀自宫“，干掉大公司这套做法，控  制成本尽量少花钱，集中精力和资源解决核心的一两个问题就足够了。 不要想太多，不做太长时间的计划，尤其是计划不能太复杂!创业成功 需要的是发现机会和快速突破的能力，再加一点运气。大公司的工作经验 太多，有时候反而会限制自己的做法。互联网创业，越简单越单纯，越容 易成功! 工 专注: 解决用户一个迫切的需求，解决的问题一句话就可以说清楚。 《0 一个明确而且用户迫切需要的产品，很容易找到明确的用户群。 这 样，产品研发出来后，不容易走偏。(2) 选择的用户需求要有一定的普遍 性,