组织架构

组织架构组织有形体有生命组织架构就是生命的形体没有形体生命无以存寄形体不健全生命力也不会强中小企业的组织架构一般有以下两种形式金字塔式按职能部门分工多层级这是最常见的组织结构扁平结构管理层次少适用于作业流程不复杂业务带项目或任务特征横向和纵向均较独立类的企业咨询公司审计公司等服务类公司多采用此结构超大规模公司一般采用下面两种形式中的一种或两者的组合事业部制由美国首创将相对独立能够分离出来的单项业务分别定位为利润中心和成本中心独立核算例如一个白色家电企业内有采购事业部洗衣机事业部空调事业部等事业部制很像我们的分公司制我们的分公司可以某专项业务或产品为核心业务组成也可以按地区划分财务上同样是自主经营独立核算这种体制的特点是总公司权利下放目标管理二级组织的独立性强自主权大盈亏自负矩阵式是跨国公司普遍采用的所谓条块结合的组织形式条指的是职能部门例如人事财务研发采购等部门或者单一产品系列例如粮油奶制品饮料等系列所谓块一般指以销售为中心兼管区域性人事财务物流甚至制造的地理辖区例如亚太区大中华区北美区或者华北华南东北区等每个职能部门的经理有一个直接上司还有一个业务主管例如在横向型矩阵结构中财务经理的直接上司是地区总经理业务上接受总公司财务总监的指导和监督在垂直型的矩阵结构中财务经理的直接上司是财务总监在地区业务上必须接受地区总经理的领导满足地区性需要多头领导采用哪种组织形式视企业的业务需要设置哪些部门多少个职位各个级别和职位的权限没有统一规定也没有标准不应该模仿别人而应从实际出发选择或根据需要创造组织形式也在发展无论东方和西方今天的形式和十年前都有了很大的不同十年后肯定又和今天不同组织形式没有优劣之分也没有过时或者现代一说许多企业管理混乱例如多头领导政出多门下属员工无所适从上下脱节左右抵触部门之间协调困难究其原因有时是组织形式不适合更多的时候是人为的因素组织机构的调整往往是大动作操作要谨慎变革不宜太频繁