红头文件人事任职报告.docx

关于人事管理的任职报告 前 言 当今的市场，充满着竞争，人才的竞争，产品的竞争，经营的竞争，企业成功长盛不衰的原因是什么，根本一条，就是科学，有效，实用的管理。良好的企业文化，良好的管理制度，对于企业的发展，企业的改革，提高市场竞争力，创造社会和经济效益是一个有国的保证。 现就人事管理制度分别作出简述 关于人事部主任本身的职责。 人事部主任本身的职责是在企业内部进行人员管理，制度制定人员的考评、教育、监督，以后企业员工在企业制定制度内和诸团结，一心一意，同心同德地按企业的生产订单，质量工艺要求，按质按量地完成各项生产指标。 《二》人事部主任本身的要求 作为一个人事部主管，要求自身具有一定的文化素质、原则性强，没有不良的行为，了解企业的运作，要有高度的责任心，佬到清廉，公正，按国家有关法规，企业的内部制度办事树立一个良好的自身形象，能为企业解决和处理各种问题。保证企业能正常地进行运作、生产。要遵守企业的制度，国家和法规，不做有损公司利益的事，不做违法乱纪的事，树立一个良好的榜样。 《三》关于员工的管理 现对企业的员工来自五湖四海，由于不同的文化背景和习惯，难免短时难适应现代企业的管理制度，作为一个人事部主管，除了建全，完善各种制度外，多与员工进行沟通，及早发现问题，妥善处理好各种矛盾，行为、思想、既要严格公正地管理，又要多进行教育，不断提高员工的意识、素质，使员工保持一个正常的心态做好本职工作。 碰到问题，各种矛盾，先了解事情的过程经过，合情合理的进行分析，按企业制度国家有关法规进行妥善处理。 教育和管理员工做好本职工作，搞好团结，遵纪守法，不做违法乱纪的事情，不做有损公司利益和形象的事情，不搞帮派，山头，热爱本职工作，做好本职工作。 《四》关于员工招聘和使用 1、协助公司管理和使用各种文件、档案，不将自己的亲属及亲戚介绍到公司工作。 2、可到社会上公开招聘各种人才，亦可以通过内部员工推荐，推荐人需出具有关担保书。 3、员工按其特长入厂要经过短期的教育和培训，进入岗位进行试工，试工期满合格后进行到聘用。 《五》其他的管理 1、做好企业保密工作和有关资料，不得随便对外泌露企业机密。 2、员工基本是按天工作，如果他当天没有任务可与生产门协调，调动人员搞好厂内的环境卫生，设备的保养等或组织进行学习。 《六》关于治安、消防的管理 企业内的治安、消防工作尤关重要，要经常督促保安人员做好企业内部消防工作，维护好企业治安，防止出现治安事故，保证消防的安全，生产的正常运作。 管理好企业内的治安，防止违法乱纪的事情发生，一旦发生治安事故，应报警协助处理。 《七》重要的文件要及时上报公司总经理 在企