会计学毕业论文字体格式规范.docx

广播电视大学毕业论文设计开题报告学生姓名学号专业会计学指导教师姓名职称讲师工作单位电大论文设计题目试论企业在财务管理目标下的成本控制一选题的目的意义和必要性企业财务管理的目标是企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果它是企业财务管理工作的定向机制出发点和归宿而围绕财务管理目标的成本核算与成本控制是财务管理目标能否实现的重要环节本文以财务管理目标为核心从成本控制入手对企业财务管理及控制存在的问题及应注意的问题做粗浅探讨二研究的重点与计划研究重点财务管理目标下的成本控制研究计划一是从教材网络查找有关财务管理目标的成本控制的资料二是通过到企业实地调查和了解企业财务管理及控制在实践中的运用和尚存在的问题三是准备好相关资料后理清自己的思路开始进行写作正面三研究思路写作提纲或研究路线财务管理在企业经营管理中的作用围绕财务管理目标下的企业成本控制当前企业在成本控制中存在的主要问题如何充分发挥财务管理在企业成本控制的核心作用四参考文献专著教材论文份以上王斌财务管理中央广播电视大学出版社年月张延波高级财务管理中央广播电视大学出版社年月宋常成本会计中央广播电视大学出版社年月张拴喜企业管理应以财务管理为中心经济师年第期赵英林对市场经济下成本的重新认识与思考会计研究年第期宋洪菊我国成本会计如何应对知识经济的挑战经济师年第期王学龙王宝麟论企业财务目标及其创新财会研究年第期冯旭日吕焱财务管理如何应用谨慎性原则会计之友年第期叶向阳盛军锋企业集中化财务管理利弊谈财会月刊年第期李高芳浅谈公司理财目标商业会计年第期五指导教师审定意见同意开题签名年月日背面内容摘要财务管理是企业管理的核心因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中抓企业管理应以抓财务管理为基础把财务管理中的成本核算与控制全方位引入到企业财务管理中去并从成本控制入手把财务管理目标如何推向一个新阶段这是企业财务管理中的一项重要目标因此加强财务管理是企业可持续发展的一个关键关键词财务管理成本控制成本领先试论企业在财务管理目标下的成本控制此处为论文标题注意文中的正文字体为宋体常规号加入后我国企业开始直接面对众多的国际化企业竞争日趋激烈国内企业要想在激烈的竞争中生存与发展就必须加强企业的财务管理企业管理以财务管理为核心这已经成为现代企业管理的常识财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中企业资金的筹集使用和分配都与财务管理紧密关联企业的生产经营进销调存每一个环节都离不开财务的反映和调控财务管理更是企业管理的重要组成部分渗透到企业的各个领域和各个环节之中所谓企业财务管理的目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所所应达到的预期结果它是企业整个财务管理工作的定向机制出发点和归宿而围绕财务管理目标的成本核算与控制是财务管理目标能否实现的重要环节企业的成本既包括产品成本也包括人才成本等因此成本控制必须首先是全过程和全方位的控制不应仅是控制产品的生产成本本文以财务管理目标为核心从成本控制入手对切财务管理及成本控制存在的问题及应注意的问题做粗浅探讨一财务管理在企业经营管理中的作用此处为一级标题我国企业管理和理财的发展走过弯路付出了很大的代价世纪年代才明确提出了国有企业的改革方向是建立现代企业制度和实行科学和企业管理财务管理财务管理才被真正重视起来目前国有企业正在加速企业改制工作单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体也真正成为市场竞争主体与法人治理实体建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求我认为财务管理的作用主要如下一管好企业资金确保企业资金的正常流通与安全此处为二级标题目前不少企业在资金管理中存在三个问题一是资金入不敷出存在资金缺口二是资金被挪用被挤占三是叫人头疼的三角债如何解决好这个问题是企业财务管理中的当务之急当然首先要开源节流增收节支其次是要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺三是必须对资金实施跟踪管理做到专款专用防止资金被挪用和形成的三角债二发挥约束机制的作用此处为二级标题企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权的明确的法人实体必须要有一套与之相适应的约束机制有一个团结开拓廉洁的领导团队是搞好企业的关键企业必须加强财务监督作用正如交通规则一样没有红灯的约束就没有绿灯的自由在企业约束机制之中充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义财务工作者要有高度的责任感对不按财务制度办事的人要敢于抵制直至向有关部门反映情况企业的财务人员从根本上说来是对企业的资产负责而不是对某个具体的老总负责而从法治上说又必须保护财务人员的职责与个人权益也只有这样才能充分发挥财务监督作用三通过科学合理的激励机制调动各层次人员的积极性此处为二级标题利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配利润分配在企中起到杠杆作用它对正确处理企业与各方面的经济关系调动各方面的积极性促进企业发展有着极其重要的意义多年来我国企业利润分配由于受计划经济的影响在按劳分配的口号下实质上存在严重的平均主义极大地挫伤了职工的积极性一个厂长总经理工资收入与一个普通员工相差无几无论从哪一方面说都是不合理的同时一个高级知识分子一个科技工作者收入同一个体力劳动者也不相上下这也是利润分配的不合理现象在利润分配上吃大锅饭是一种落后意识是很有害的日前科技工作者可以以科学技术入股分红企业经营者实行年薪制等可以说是利润分配在新形势下的必然结果按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式职工持股经营者投股将使企业和负工成为一个利益共同体风险共担利润则视其参股比例不同而不同在这种新形势下企业的激励机制如何制定才能更合理更能发挥经济杠杆作用从而调动各层次各种人员的积极性是财务工作者面临的一个新挑战二围绕财务管理目标下的企业成本控制此处为一级标题在企业发展战略中成本控制处于极其重要的地位综上所述在企业财务管理的各个方面也均包括成本控制的因素如果同类产品的性能质量相无几决定产品在市场竞争的主要因素则是价格而决定产品价格高低的主要因素则是成本因为只有降低了成本才有可能降低产品的价格成本管理控制目标必须首先是全过程的控制不应仅是控制产品的生产成本而应控制产品寿命周期成本的全部内容实践证明只有当产品的寿命周期成本得到有效控制成本才会显着降低从而达到节约社会资源的目的此外企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新特别是要保证和提高产品的质量以下主要从两个方面来阐述这一问题一传统成本管理的局限性此处为二级标题长期以来受计划经济观念的影响企业在成本管理中存在两大主问题成本管理的范围过窄与观念落后范围过窄是指企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理而对企业的供应与销售环节则考虑不多对于企业外部的价值链更是视而不见这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求随着市场经济的发展现在的企业面临着前所未有的竞争压力如果只考察产品的制造成本会造成企业投资生产决策的严重失误在管理领域上只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析没有拓展到技术领域和流通领域在管理体制上偏重于事后管理忽视了事前的预测和决策难以充分发挥成本管理的预防性作用管理观念落后是指在传统成本管理中成本管理的目的被归结为降低成本节约成了降低成本的基本手段从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标为难发现成本降低是有条件和限度的在某些情况下控制成本费用可能会导致产质量和企业效益的下降因而这种成本管理是一种消极而不是积极的成本管理二财务管理目标下现代成本管理的涵义和实施此处为二级标题成本涵义是全过程和全方面的此处为三级标题现代成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料帮助管理者形成和评价企业战略从而创造竞争优势达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的现代成本的理解应是企业战略高度上的为使企业产品在市场上具有强大竞争力成本管理就不能再局限于产品的生产制造过程而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析相关技术的发展态势分析以及产品的设计及向后延伸到顾客的使用维修及处置按照成本全程管理的要求就会涉及到产品的信息来源成本技术成本后勤成本生产成本库存成本销售成本以及对顾客的维修成本处置成本等成本范畴对所有这些成本内容都应以严格细致的科学手段进行管理以增强产品在市场中的竞争力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地因此广义的成本概念既包括产品的制造成本中游还包括产品的开发成本上游同时也包括产品使用成本维修保养成本和废弃成本下游等一切与产品有关的企业资源的耗费相应地对于成本控制就要控制这三个环节所发生的所有成本成本管理控制的范围包括整个企业要对成本进行有效的控制要求企业部门的协调和共同的努力在市场经济的今天经济环境发生了剧变技术的发展一方面给企业提供了更好的成本控制的手段另一方面使得全球经济一体化的同时市场需求瞬息万变竞争得异常激烈成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的而成本优势的取得对不限于成本本身应从财务管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力在我国对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念结合企业的实际情况充分运用现代的先进成本控制方法加强企业的竞争力从成本的节省到成本避免传统的成本降低基本上是通过成本的节省来实现的即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出主要的节约能耗防止事故以招标方式采购原材料或设备是企业的一种战术的改进属于降低成本的一种形态但是这种成本降低只是成本管理的一种改良形式现代企业需要寻求新的降低成本的方法力图从根本上避免成本的发生零缺陷的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其他成本成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力认为事前预防重于事后调整避免不必要的成本发生这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发设计阶段通过重组生产流程来避免不必要的生环节达到成本控制的目的是一种高级的战略上的变革成本的时间因素在价值链的各个阶段中时间是一个非常重要的因素很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快产品的生命周期变得很短在竞争激烈的市场上要获得更多的市场份额确立在行业中的领导地位就要尽快抢占市场跟在别人后面永远只能捡别人的剩饭企业管理人员必须能够对市场的变化作出快速反应投入更多的成本用于缩短设计开发和生产时间以缩短产品上市的时间加一方面时间的竞争还表现在顾客产品服务的满意程度上顾客购买商品其所得到的价值不仅仅限于产品本身的质量和性能还表现在产品所附带的服务上现在的顾客认为没有相应的售前售后服务就代表企业不真心打算作这笔交易企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步更重要的是对顾客的意见采取及时的应对措施使顾客价值最大化这样既可以获得市场又可以随时掌握市场的动态没有顾客价值的最大化财务管理的终极目标企业价值的最大化就是一句空话成本管理的思想与导向要创新思想创新就是要以尽可能少的成本支出来获取更大的产品价值传统管理会计的思想是增加产量降低单位产品固定成本以使产品单位成本下降这是一种单纯地降低成本思路随着买方市场的形成消费者对产品的关心已从数量上转向更加关注质量外观花色功能品牌售前和售后服务等方面相应地企业的生产也要从数量的增加向产品的功能花色外观质量等方面转变小批量多品种多功能是买方市场大多数产品的特点单纯地依靠产销量的增加降低成本越来越困难成本效能理论给人们一种创新思想从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来获取更大的产品价值转变以成本支出的使用效果来指导决策进行生产过程控制这是很有必要的而买方市场形成仅对过程控制还远远不够企业要在市场竞争中获胜必须坚持以市场为导向将成本管理的重点放在面向市场的设计阶段和售后服务阶段三当前企业在成本控制中存在的主要问题当前财务管理在企业管理中的核心作用发挥得不够围绕财务管理目标下的成本控制没有落到实处成本管理的思想没有创新和突破我认为存在的主要问题是以下几个方面一高素质财务管理人材缺少是影响财务核心作用难以很好发挥的关键所在企业普遍注重对科技人员的培养而对管理人员的素质提高不能重视对财会人员更是重使用轻培养财会人员满负荷地工作只能被动地处理日常事务很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题对财务管理心有余力不足二不能正确处理财务管理和会计核算的关系或出于认识原因在核算轻管理重视资金动作和会计结构轻视会计资料的加工处理和经济活动分析淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用甚至有的企业经营者为了某种政治因素和利益的需要迫使财会人员做假帐报虚数形成厂长财务经理报表造成会计信息失真谈何财务管理作用的发挥三成本管理基础薄弱一是各项定额管理原始记录还不健全二是计量基础工作不到位水电汽等跑冒滴漏的现象还很严重三是生产用料大手大脚四是在原材料物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题五是只重视生产过程成本管理忽视供应销售过程成本管理如物资采购中暗箱操作现象严重采购成本居高不下四如何充分发挥财务管理在企业成本控制的核心作用综上所述为使财务管理成为企业管理的核心使之真正发挥核心作用应做好以下几项工作一在认识上要确立财务管理中上核心地位以抓好财务管理为主带动整个企业管理水平的提高促进企业的发展同时有计划地给财务人员创造学习条件促使其知识水平和业务能力的提高培养财会人员不仅要懂得会计核算更重要的是善于理财善于管理二自觉运用市场机制和价值规律使企业资源得到最隹的配置实现企业资产的保值与增值以资本的保值增值为宗旨建立资本制度防止企业行为短期化要强化成本核算为手段促进企业管理基础工作的加强和提高充分发挥成本管理的职能作用建立财务为中心的成本考核体努力降低能耗促进效益提高三以会计核算为基础开展全面的经济核算以资金运营为主动脉合理筹集资金优化资金结构合理分配资金加速资金周转做到投入小产出大提高资金的使用效益建立会计信息系统充分开发利用信息资源为企业决策服务指导企业生产经营活动做好信息反馈工作保证企业经营目标的实现四加强两个基础工作一是加强成本管理的基础工作合理制定原材料燃料辅助材料等物资费用的定额严格健全计量检验和物资收发领退制度健全产品产量品种质量原材料消耗工时考勤和设备使用等原始记录建立企业内部的结算价格体系对内部各部门使用的材料产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算二是要加强成本核算的基础工作如制定严格的成本开支范围和标准正确划分各种费用界限采用适当的成本计算方法等参考文献王斌财务管理中央广播电视大学出版社年月张延波高级财务管理中央广播电视大学出版社年月宋常成本会计中央广播电视大学出版社年月张拴喜企业管理应以财务管理为中心经济师年第期赵英林对市场经济下成本的重新认识与思考会计研究年第期宋洪菊我国成本会计如何应对知识经济的挑战经济师年第期王学龙王宝麟论企业财务目标及其创新财会研究年第期冯旭日吕焱财务管理如何应用谨慎性原则会计之友年第期叶向阳盛军锋企业集中化财务管理利弊谈财会月刊年第期李高芳浅谈公司理财目标商业会计年第期李景忠财务管理目标新探